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      有關(guān)油田開發(fā)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與研究

      2019-10-21 11:18:21周明旺
      關(guān)鍵詞:油田開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理

      周明旺

      摘 要:油田的各類開發(fā)方案中,需要有效的評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不僅僅是為了保證方案的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,還能夠提高開發(fā)者對(duì)油田開發(fā)的重視程度。對(duì)油田開發(fā)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可以找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法,還能夠制定出相應(yīng)的防護(hù)措施,最終提高油田開發(fā)的效率,減少經(jīng)濟(jì)損失,提高社會(huì)效益。油田的開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過程,生產(chǎn)過程包括很多方面,每個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)。

      關(guān)鍵詞:油田開發(fā);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)管理

      近幾年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的狀態(tài),我國(guó)油田的開發(fā)發(fā)展也越來(lái)越快,油田企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。每個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展都伴隨著戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,這就需要相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定制定合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方案,這也是油田開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面。本文主要研究了目前我國(guó)油田開發(fā)的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并且制定了全面的油田開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)行機(jī)制。

      1 明確油田開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和定位

      1.1 油田開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)

      油田開發(fā)企業(yè)應(yīng)該分析內(nèi)外環(huán)境的變化,可以對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出合理的預(yù)測(cè)。油田開發(fā)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身相關(guān)實(shí)際情況設(shè)立一套自身具有一定科學(xué)理論指導(dǎo)的,擁有較高水平的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,要培養(yǎng)員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí),提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效率,提高企業(yè)自身的管理水平,為油田開發(fā)企業(yè)打造一個(gè)具有價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。所以,油田開發(fā)企業(yè)在實(shí)際實(shí)施規(guī)劃的過程中,要制定出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo),并且結(jié)合目標(biāo)設(shè)置合理的實(shí)施報(bào)告,使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)自身具有一定的行性,最終制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

      1.2 油田開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定位

      確保油田開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效進(jìn)行,減少因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃不完整和未及時(shí)有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)而造成的潛在損失,提高投資的收益,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在我國(guó)各油田開發(fā)企業(yè)的深化實(shí)施,提高各油田開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),養(yǎng)成良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)值觀,從而進(jìn)一步優(yōu)化和配置我國(guó)資源在油田開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用。

      2 油田開發(fā)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法

      目前,油田開發(fā)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有很多種,根據(jù)油田開發(fā)形成了一套開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,但是我國(guó)油田開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估仍處于探索階段,所以還需要尋找各種方法,提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。首先,對(duì)于評(píng)估的指標(biāo),要明確的每種指標(biāo)代表的意義,指標(biāo)越大越好還是越小越好,這些都是必須要了解的。其次,確定權(quán)重的分配也是非常重要的,要采取層次分析的方法進(jìn)行分層確定權(quán)重。再次,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有很多種,要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估方法的選擇,這些方法包括最小二乘法、目標(biāo)差異程度法等十種,每種方法都有優(yōu)缺點(diǎn),可以根據(jù)評(píng)估對(duì)象的不同進(jìn)行方法的選擇,或者選用幾種方法進(jìn)行組合,發(fā)揮每種方法的優(yōu)點(diǎn),規(guī)避缺點(diǎn),使評(píng)估的結(jié)果更加客觀。最后,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要做出預(yù)警應(yīng)對(duì)和控制,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),并且做出警告,可以根據(jù)不同的級(jí)別劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并根據(jù)等級(jí)進(jìn)行不同程度的預(yù)防。

      3 油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

      3.1 優(yōu)化油田企業(yè)業(yè)務(wù)的管理流程

      以油田開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),把業(yè)務(wù)的流程作為基礎(chǔ)平臺(tái),結(jié)合實(shí)踐,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。2004年,我國(guó)開始建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)容的控制體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制,首先展開梳理油田企業(yè)業(yè)務(wù)的管理流程,使用新的管理標(biāo)準(zhǔn)和工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,并且針對(duì)不同的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行不同的控制方法,最終形成了有層次的風(fēng)險(xiǎn)管理流程,其次,展開流程的優(yōu)化,廢除原來(lái)比較復(fù)雜的流程,代之以簡(jiǎn)單的流程,整合交叉業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)能力,可以提高流程的運(yùn)行效率和質(zhì)量,最終促進(jìn)油田開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

      3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化,提高企業(yè)的自動(dòng)化控制

      對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)說(shuō),最基本的就是收集風(fēng)險(xiǎn)的初始信息,收集各油田開發(fā)企業(yè)的相關(guān)信息和案例,各企業(yè)的運(yùn)行狀況和行業(yè)狀況,只有這樣才能收集和分析油田開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息,有了詳細(xì)的信息做支撐,就可以制定戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。做好風(fēng)險(xiǎn)初始信息的收集,仔細(xì)勘探油田的現(xiàn)狀和儲(chǔ)量情況,并且以此為依據(jù)判斷是否制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。在收集油田開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息的基礎(chǔ)上采用有效的手段,保證油田開發(fā)的效率和質(zhì)量。

      3.3 全面探索新的決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制

      油田開發(fā)的企業(yè)可以使用“謀斷分離”的決策機(jī)制,就是油田開發(fā)項(xiàng)目謀劃和決策分開的機(jī)制,油田開發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)都由咨詢個(gè)評(píng)估單位共同參與完成,這樣可以避免主觀影響產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),也可以提高油田開發(fā)項(xiàng)目工作的質(zhì)量?!爸\斷分離”的制度對(duì)油田開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有著重要的作用,首先可以有效的劃分限上限下項(xiàng)目,并且為企業(yè)自身決策的項(xiàng)目增加了法律論證的環(huán)節(jié),其次,在油田開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,加入了與法律關(guān)系有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及后果相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這種重大的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都要在嚴(yán)格的合法的審核機(jī)關(guān)審核。所謂風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,就是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),并且根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)制定相應(yīng)的可行的控制措施和辦法。

      綜上所述,油田的開發(fā)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn),油田開發(fā)企業(yè)要制定合理的油田開發(fā)方案,提高油田開發(fā)的效率和質(zhì)量。本文主要分析了油田企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并且研究了油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上制定出了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)行體系,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉康.油田開發(fā)規(guī)劃優(yōu)化方法研究及應(yīng)用[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2017,43(05):43.

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