鑄造行業(yè)雙重預防機制建設探討

張芳

【摘要】：近年來，國內(nèi)鑄造行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，特別是許多新技術(shù)、新設備的應用，有力的推動了鑄造行業(yè)的發(fā)展，也使其生產(chǎn)活動變得越來越復雜，更容易引發(fā)安全隱患，進而對人們的人身安全構(gòu)成威脅，并給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。為此，為了確保生產(chǎn)安全，鑄造行業(yè)應加快雙重預防機制的建設，實現(xiàn)安全風險的有效管控。

【關(guān)鍵詞】：鑄造行業(yè) 雙重預防機制 建設

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的鑄造行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，但發(fā)展的同時，企業(yè)所承擔的風險也是越來越大，安全生產(chǎn)壓力越來越重。為此，應加快雙重預防機制的建設，實現(xiàn)風險隱患的有效管控，通過采取各項安全管理措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要保障。

1鑄造行業(yè)雙重預防機制建設中存在的問題

隨著市場改革的逐步深入，對鑄造行業(yè)的安全管理提出了更高的要求。尤其是在鑄造行業(yè)的雙重預防機制建設中，雖然對相關(guān)工作早就提出了要求，也取得了一定的成效，但其中仍然存在著很多的問題，具體包括：

1.1安全風險意識薄弱

在雙重預防機制建設中，部分管理者的安全風險意識有所薄弱，對于安全風險的管理不夠重視，在生產(chǎn)管理工作中未能起到應有的作用，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展。有些企業(yè)只是為了完成上級交代的任務，簡單的照搬其他企業(yè)的管理模式，但是在具體的工作中卻沒有繼續(xù)落實，效率低下。因此，企業(yè)的主動性逐漸喪失，只是被動的聽從上級安排，既浪費了企業(yè)有限的資源，增大了企業(yè)經(jīng)營成本，卻未能改善日益嚴峻的安全形勢。

1.2實際工作過于形式化

鑄造行業(yè)對于安全風險的識別，在實際工作中往往過于形式化，不能真正提高企業(yè)的風險管理能力。在雙重預防機制建設中，企業(yè)管理人員只是將其下發(fā)到下屬單位，下屬單位又將其下發(fā)給員工，通過對本單位的安全風險情況進行評估，將結(jié)果發(fā)送給相關(guān)負責人進行匯總，最終為企業(yè)的安全管理工作制定相關(guān)報告。這顯然過于形式化，并不能有效地調(diào)動起員工的積極性，因此最終的效果也并不理想。

1.3風險識別存在局限性

鑄造行業(yè)在雙重預防機制建設中，對于風險隱患的識別不夠全面，不能深入到實際的生產(chǎn)活動中，存在較大的局限性。有些企業(yè)對安全管理工作的認識不充分，只是簡單的將其看作是對安全事故的預防，只知道圍繞相關(guān)事故開展工作，對于其他的類似問題，比如設備事故等的風險識別不夠全面。同時，企業(yè)將安全管理工作劃分為許多單元，從而希望能夠更有針對性的進行工作，但是對各個單元之間的聯(lián)系缺乏認識，不能從整體上去看待問題，這就造成了雙重預防機制建設效果不佳，無法為安全生產(chǎn)提供足夠的保障。

2鑄造行業(yè)雙重預防機制建設的有關(guān)策略

雙重預防機制的建設，主要是將風險管理和隱患排查有機的結(jié)合起來，從生產(chǎn)全過程進行分析，并借助最新的技術(shù)手段進行管理。具體來說，可從如下幾個方面入手：

2.1健全領(lǐng)導機構(gòu)

鑄造行業(yè)建設雙重預防機制，為了確保有關(guān)工作的順利開展，領(lǐng)導機構(gòu)的健全非常關(guān)鍵。若是企業(yè)規(guī)模比較小，領(lǐng)導機構(gòu)的完善能夠有效的發(fā)揮作用，充分調(diào)動起員工投入安全風險管理工作中的積極性，進而能夠有效落實風險排查和隱患治理工作。但是，如果企業(yè)規(guī)模比較大，領(lǐng)導機構(gòu)的完善是一方面，另一方面還要在其領(lǐng)導下不斷細化分支部門，并組織全體員工參與到安全管理工作當中，有效提高工作效率。

2.2加強風險識別與管控

（1）安全風險識別。相關(guān)企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章標準，制定出科學、合理的安全風險識別流程，采用有效的評估手段，組織各級員工參與進來，進而實現(xiàn)風險識別工作的全面性。當然，企業(yè)也可以根據(jù)自身條件，聘請專家學者到現(xiàn)場指導。并在安全風險識別工作開展之前，做好各項準備工作，充分了解相關(guān)的流程，對有關(guān)設備的性能、特征也做到全面的掌握，以為后續(xù)工作的順利開展提供依據(jù)。

（2）風險等級劃分。一般來說，風險等級的劃分是從高到低進行的，可分為重大、較大、一般以及低風險等幾個等級。相關(guān)人員在完成分類后，選用合適的風險管理手段，若是劃分的等級與自身情況不完全符合，則可以適時地進行調(diào)整。

（3）編制風險清單。在風險識別工作中，企業(yè)還要盡快的編制好風險清單，對企業(yè)各個生產(chǎn)流程存在的安全隱患進行全面的分析，若是發(fā)現(xiàn)有風險的可能性，就要及時的做好記錄，其中還要包括解決辦法，所需技術(shù)條件等。

2.3加強安全隱患排查

安全風險管理措施是否合理，將對企業(yè)的生產(chǎn)活動構(gòu)成極大的影響。實踐表明，安全隱患排查是一項極為有效的管理措施，可以結(jié)合自身情況來明確風險等級。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類風險的排查，深入挖掘其中可能存在的問題，進而提出有效的解決方法，盡可能避免各類事故的發(fā)生。這項工作的開展，企業(yè)可以利用定期巡查的形式，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、工作人員作業(yè)情況以及設備運行情況進行詳細的檢查，有針對性的尋找其中存在的隱患。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，應盡快制定治理方案，并借助最新的技術(shù)手段進行動態(tài)化的風險管理。

3結(jié)語

總的來說，隨著新技術(shù)、新設備的投入使用，我國的鑄造行業(yè)獲得了迅速的發(fā)展，但也使其生產(chǎn)活動變得越來越復雜，引發(fā)了較多的安全隱患。因此，應加強鑄造行業(yè)雙重預防機制的建設，結(jié)合自身實際制定合理的方案，采取措施加強管理，并盡快落實到實處，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供必要的保障。

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