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    鑄造行業(yè)雙重預防機制建設探討

    2019-10-21 11:16:21張芳
    新生代·上半月 2019年5期
    關(guān)鍵詞:建設

    張芳

    【摘要】:近年來,國內(nèi)鑄造行業(yè)迎來了高速發(fā)展期,特別是許多新技術(shù)、新設備的應用,有力的推動了鑄造行業(yè)的發(fā)展,也使其生產(chǎn)活動變得越來越復雜,更容易引發(fā)安全隱患,進而對人們的人身安全構(gòu)成威脅,并給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。為此,為了確保生產(chǎn)安全,鑄造行業(yè)應加快雙重預防機制的建設,實現(xiàn)安全風險的有效管控。

    【關(guān)鍵詞】:鑄造行業(yè) 雙重預防機制 建設

    隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,我國的鑄造行業(yè)迎來了高速發(fā)展期,但發(fā)展的同時,企業(yè)所承擔的風險也是越來越大,安全生產(chǎn)壓力越來越重。為此,應加快雙重預防機制的建設,實現(xiàn)風險隱患的有效管控,通過采取各項安全管理措施,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要保障。

    1鑄造行業(yè)雙重預防機制建設中存在的問題

    隨著市場改革的逐步深入,對鑄造行業(yè)的安全管理提出了更高的要求。尤其是在鑄造行業(yè)的雙重預防機制建設中,雖然對相關(guān)工作早就提出了要求,也取得了一定的成效,但其中仍然存在著很多的問題,具體包括:

    1.1安全風險意識薄弱

    在雙重預防機制建設中,部分管理者的安全風險意識有所薄弱,對于安全風險的管理不夠重視,在生產(chǎn)管理工作中未能起到應有的作用,嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展。有些企業(yè)只是為了完成上級交代的任務,簡單的照搬其他企業(yè)的管理模式,但是在具體的工作中卻沒有繼續(xù)落實,效率低下。因此,企業(yè)的主動性逐漸喪失,只是被動的聽從上級安排,既浪費了企業(yè)有限的資源,增大了企業(yè)經(jīng)營成本,卻未能改善日益嚴峻的安全形勢。

    1.2實際工作過于形式化

    鑄造行業(yè)對于安全風險的識別,在實際工作中往往過于形式化,不能真正提高企業(yè)的風險管理能力。在雙重預防機制建設中,企業(yè)管理人員只是將其下發(fā)到下屬單位,下屬單位又將其下發(fā)給員工,通過對本單位的安全風險情況進行評估,將結(jié)果發(fā)送給相關(guān)負責人進行匯總,最終為企業(yè)的安全管理工作制定相關(guān)報告。這顯然過于形式化,并不能有效地調(diào)動起員工的積極性,因此最終的效果也并不理想。

    1.3風險識別存在局限性

    鑄造行業(yè)在雙重預防機制建設中,對于風險隱患的識別不夠全面,不能深入到實際的生產(chǎn)活動中,存在較大的局限性。有些企業(yè)對安全管理工作的認識不充分,只是簡單的將其看作是對安全事故的預防,只知道圍繞相關(guān)事故開展工作,對于其他的類似問題,比如設備事故等的風險識別不夠全面。同時,企業(yè)將安全管理工作劃分為許多單元,從而希望能夠更有針對性的進行工作,但是對各個單元之間的聯(lián)系缺乏認識,不能從整體上去看待問題,這就造成了雙重預防機制建設效果不佳,無法為安全生產(chǎn)提供足夠的保障。

    2鑄造行業(yè)雙重預防機制建設的有關(guān)策略

    雙重預防機制的建設,主要是將風險管理和隱患排查有機的結(jié)合起來,從生產(chǎn)全過程進行分析,并借助最新的技術(shù)手段進行管理。具體來說,可從如下幾個方面入手:

    2.1健全領(lǐng)導機構(gòu)

    鑄造行業(yè)建設雙重預防機制,為了確保有關(guān)工作的順利開展,領(lǐng)導機構(gòu)的健全非常關(guān)鍵。若是企業(yè)規(guī)模比較小,領(lǐng)導機構(gòu)的完善能夠有效的發(fā)揮作用,充分調(diào)動起員工投入安全風險管理工作中的積極性,進而能夠有效落實風險排查和隱患治理工作。但是,如果企業(yè)規(guī)模比較大,領(lǐng)導機構(gòu)的完善是一方面,另一方面還要在其領(lǐng)導下不斷細化分支部門,并組織全體員工參與到安全管理工作當中,有效提高工作效率。

    2.2加強風險識別與管控

    (1)安全風險識別。相關(guān)企業(yè)應結(jié)合自身實際情況,嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章標準,制定出科學、合理的安全風險識別流程,采用有效的評估手段,組織各級員工參與進來,進而實現(xiàn)風險識別工作的全面性。當然,企業(yè)也可以根據(jù)自身條件,聘請專家學者到現(xiàn)場指導。并在安全風險識別工作開展之前,做好各項準備工作,充分了解相關(guān)的流程,對有關(guān)設備的性能、特征也做到全面的掌握,以為后續(xù)工作的順利開展提供依據(jù)。

    (2)風險等級劃分。一般來說,風險等級的劃分是從高到低進行的,可分為重大、較大、一般以及低風險等幾個等級。相關(guān)人員在完成分類后,選用合適的風險管理手段,若是劃分的等級與自身情況不完全符合,則可以適時地進行調(diào)整。

    (3)編制風險清單。在風險識別工作中,企業(yè)還要盡快的編制好風險清單,對企業(yè)各個生產(chǎn)流程存在的安全隱患進行全面的分析,若是發(fā)現(xiàn)有風險的可能性,就要及時的做好記錄,其中還要包括解決辦法,所需技術(shù)條件等。

    2.3加強安全隱患排查

    安全風險管理措施是否合理,將對企業(yè)的生產(chǎn)活動構(gòu)成極大的影響。實踐表明,安全隱患排查是一項極為有效的管理措施,可以結(jié)合自身情況來明確風險等級。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類風險的排查,深入挖掘其中可能存在的問題,進而提出有效的解決方法,盡可能避免各類事故的發(fā)生。這項工作的開展,企業(yè)可以利用定期巡查的形式,對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、工作人員作業(yè)情況以及設備運行情況進行詳細的檢查,有針對性的尋找其中存在的隱患。對于發(fā)現(xiàn)的隱患,應盡快制定治理方案,并借助最新的技術(shù)手段進行動態(tài)化的風險管理。

    3結(jié)語

    總的來說,隨著新技術(shù)、新設備的投入使用,我國的鑄造行業(yè)獲得了迅速的發(fā)展,但也使其生產(chǎn)活動變得越來越復雜,引發(fā)了較多的安全隱患。因此,應加強鑄造行業(yè)雙重預防機制的建設,結(jié)合自身實際制定合理的方案,采取措施加強管理,并盡快落實到實處,從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供必要的保障。

    【參考文獻】:

    【1】 劉佳兵. “雙重預防機制”在基層安全管理上的應用[J]. 石油化工安全環(huán)保技術(shù), 2018, 34(05):5+18-20.

    【2】 張曉蒙. 強力構(gòu)建雙重預防性工作機制[J]. 安全與健康, 2018, 454(10):40-43.

    【3】 李峰. 安全生產(chǎn)雙重預防機制建設工作探討[J]. 中國安全生產(chǎn), 2018, v.13;No.145(04):40-42.

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