電力通信工程項目管理優(yōu)化探討

宋宏艷

摘要：現(xiàn)如今，信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和提高，通信技術(shù)已逐漸融入到人們的日常生活中，為人們帶來了極大的便利，促進(jìn)社會的良好發(fā)展。對于通信工程而言，其是保證信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有很大作用。但在實(shí)際的電力通信工程建設(shè)過程中，由于會受到一些因素的干擾，使項目管理工作存在有一定問題。

關(guān)鍵詞：電力通信;工程項目管理

引言

電力系統(tǒng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ)，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展，電力系統(tǒng)通信也必然會越來越重要。

1電力通信工程中項目管理的特點(diǎn)

①工程項目建設(shè)更為復(fù)雜，主要表現(xiàn)在施工范圍廣、涉及人員多、建設(shè)時間長等方面。②技術(shù)要求高，需關(guān)注新興技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)促進(jìn)電力通信建設(shè)發(fā)展。③時效性，通信工程項目管理應(yīng)與時俱進(jìn)，確保電力建設(shè)的順利進(jìn)行。④投資大、風(fēng)險大，工作人員需降低成本投入，以此提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2電力通信工程項目管理中存在的問題

2.1項目管理缺乏權(quán)威性

電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的，因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實(shí)際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大，又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導(dǎo)致其人力資源相對于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時進(jìn)行的，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時候比通信工程更具實(shí)效性，這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因，所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。

2.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)

通信工程屬于非獨(dú)立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開展，項目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作，因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項目團(tuán)隊中的成員很難產(chǎn)生主動性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問題都會對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

2.3通信工程整體實(shí)施不連續(xù)

在工程投運(yùn)過程中，一旦出現(xiàn)工期緊張的情況，就很可能會造成設(shè)計多班組、多技術(shù)，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問題，為了加快工程進(jìn)度，缺少流程化的管理，縮短了聯(lián)合調(diào)試的時間，最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機(jī)房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實(shí)際上施工方很難在這個時間內(nèi)提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點(diǎn)衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運(yùn)前的各項測試進(jìn)行簡化，但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù)，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)試階段，在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測試，最終對日后的安全運(yùn)行留下隱患。

3電力了通信工程項目管理優(yōu)化探討

3.1健全項目管理機(jī)制

通信工程各個專業(yè)部門應(yīng)與營銷等部門進(jìn)行積極的溝通和協(xié)調(diào)，并在工作中要結(jié)合實(shí)際情況，對各類通信工程建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善以及規(guī)范，確?？梢詾殡娏νㄐ殴こ探ㄔO(shè)提供有利的支撐。主要包含以下兩方面內(nèi)容：（1）實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制管理模式。在電力通信工程項目中合理應(yīng)用經(jīng)理責(zé)任制管理模式進(jìn)行管控，來提升其管理效率。經(jīng)理責(zé)任制主要是在通信工程建設(shè)階段，項目經(jīng)理是整個工程的總負(fù)責(zé)人，其承擔(dān)著工程的主要責(zé)任，對電力通信工程的順利開展具有重要意義和作用，在電力通信工程建設(shè)中，項目經(jīng)理可以應(yīng)用現(xiàn)代化的監(jiān)管技術(shù)，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，并對施工過程中存在的問題進(jìn)行精細(xì)化處理，嚴(yán)格把控其施工質(zhì)量，確保施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范開展工作，來保證管理的效果。（2）建立健全的激勵機(jī)制。電力企業(yè)通過建立健全的激勵機(jī)制并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，對于在工作中表現(xiàn)良好的工作人員，應(yīng)該給予其一定的物質(zhì)獎勵和表揚(yáng)，來提高其工作的積極性，保證其可以主動地參與到工作中，并提升工作效率，從而保障項目管理的水平。

3.2全面提升項目管理人員的專業(yè)能力和水平

為了很好地提升電力通信工程項目管理水平，電力企業(yè)應(yīng)加大人才培養(yǎng)的力度，保證企業(yè)員工的專業(yè)水平以及素養(yǎng)可以得到全面提升。（1）在開展電力通信工程建設(shè)的初級階段，施工單位應(yīng)對施工人員的水平以及能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，加大篩選的力度，確保每一個施工人員都能具備較強(qiáng)的專業(yè)水平，保證能夠更好更快速的完成自身工作。（2）在電力通信工程建設(shè)過程中，電力企業(yè)應(yīng)定期組織項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，培訓(xùn)的方式有很多種，包括：請進(jìn)來、走出去以及相互交流和溝通等，全面提升管理人員的理論基礎(chǔ)，讓其可以通過學(xué)習(xí)不斷完善自己，保證其能夠重視自身工作的重要性，在工作中能夠應(yīng)用合適的方式進(jìn)行管理，提升項目管理效果。（3）在實(shí)際的發(fā)展期間，電力企業(yè)應(yīng)建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變通信人員對項目管理的態(tài)度，提升自身的服務(wù)意識，同時加大維護(hù)力量，如果條件允許可以臨時組建維護(hù)團(tuán)隊等，確保項目管理可以有序進(jìn)行。

3.3構(gòu)建完善電力通信管理系統(tǒng)

在實(shí)際的電力通信工程建設(shè)過程中，為了確?？梢詽M足項目管理中的各種要求以及需要，比如：資源管理以及進(jìn)度控制等，應(yīng)該積極主動的應(yīng)用現(xiàn)代化工程項目管理軟件。眾所周知，通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程之間關(guān)系緊密相連，因此，如果只是建立簡單的電力通信工程管理系統(tǒng)是不能確保其管理的效率和質(zhì)量。所以，在電力通信工程建設(shè)期間，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個可以貫穿整個通信設(shè)備壽命周期管理系統(tǒng)，并且將其覆蓋到工程施工的各個環(huán)節(jié)中，通過工程管理以及專業(yè)管理的有效結(jié)合，進(jìn)一步達(dá)到現(xiàn)代化管理的目的和效果，提高電力通信工程項目的管理質(zhì)量。

3.4不斷完善項目管理評價體系

對于電力通信工程建設(shè)而言，完善且健全的項目管理評價體系，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享的目標(biāo)，還可以對這些信息進(jìn)行及時的反饋，確?？梢詫﹄娏νㄐ殴こ痰母鱾€方面進(jìn)行了解和明確，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)。對于優(yōu)點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅持，并對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化;對于存在的缺點(diǎn)，應(yīng)采用合理的方式，對其進(jìn)行及時的改進(jìn)和完善，確保可以有效降低項目管理過程中發(fā)生問題的幾率，從根本上提升項目管理水平，促進(jìn)電力通信工程的良好發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語

在電力通信工程當(dāng)中，應(yīng)用項目管理不僅會在很大程度上影響其他有關(guān)部門的通信，還對相關(guān)資源配置的合理性有著最為直接的影響作用。

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