國(guó)有企業(yè)基層人事管理的重要性及措施

張蓉

摘要：做好新時(shí)期基層人事管理工作，事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與做好人事管理工作息息相關(guān)，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出管理問題多樣化、管理內(nèi)容復(fù)雜化的特征。本文首先介紹企業(yè)人事管理工作的重要性，其次分析企業(yè)人事管理中存在的問題，并結(jié)合工作實(shí)際提出了優(yōu)化人事管理的措施，希望能為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：人事管理；重要性；問題；措施

黨的十九大報(bào)告提出一系列新的重要思想、重要觀點(diǎn)、重大判斷、重大舉措，為做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人事管理工作提供了重要遵循。國(guó)有企業(yè)必須準(zhǔn)確把握人事工作的特點(diǎn)規(guī)律，加強(qiáng)人事管理的重要性研究尤為必要，雖然人事管理工作在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值受到普遍關(guān)注，但是人事管理工作在國(guó)企日常應(yīng)用中還是存在一定的問題。

1人事管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中人事管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是為了通過有效整合與配置人力資源，從而使人力資源發(fā)揮最大的效率。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)人才間的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有人才，就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)。人事管理的主要任務(wù)是切實(shí)有效的為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而提供優(yōu)質(zhì)的人才，這需要對(duì)人事制度進(jìn)行相應(yīng)的改革與優(yōu)化，建立人才檔案，通過建立人才機(jī)制為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才。除此之外，人事管理部門還應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮正向激勵(lì)作用，有效改善其工作環(huán)境，從而使員工能夠更好的積極工作，這樣才能更有效的發(fā)揮出人才的潛力，營(yíng)造合作、團(tuán)結(jié)、理解以及真誠(chéng)的工作氛圍，增加企業(yè)的活力。

2人事管理中存在的問題

黨的十九大以來，國(guó)有企業(yè)人事部門堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，提高政治站位，履職政治責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，砥礪奮進(jìn)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)人事工作不斷邁出新步伐，人事部門自身建設(shè)也得到了持續(xù)提升。但在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人事管理工作仍然存在一些問題，這些問題在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的人才流失，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。分析存在的問題并有效解決這些問題，提升企業(yè)人事管理水平具有十分重要的作用。下面就人事管理中存在的主要問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹：

2.1 人力資源難以達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)

一般來說，企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)作為保證，唯有采取有效措施不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)才可以為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展提供人力資源的動(dòng)力與保證。但是，企業(yè)人力資源很難達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為：對(duì)高素質(zhì)人才關(guān)注度不夠，員工離職問題依然存在；新進(jìn)員工與其崗位、工作團(tuán)隊(duì)間存在一定的磨合期，這些問題都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，使得企業(yè)人力資源難以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。

2.2 人事管理水平有待提升

當(dāng)前，有的企業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，對(duì)人事管理工作重視不夠，更多的是以經(jīng)驗(yàn)開展人事管理工作，缺乏科學(xué)有效的人事檔案、勞動(dòng)用工、職級(jí)管理等措施，這就難以為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。有的企業(yè)還未建立有效的薪酬體系，缺乏合理的績(jī)效考核體系以及科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，這些問題導(dǎo)致了人事管理欠規(guī)范，影響了人事管理的執(zhí)行效果和人事管理職能的有效發(fā)揮。

2.3人事部門弱化了對(duì)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，人事部門應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。但是，有些企業(yè)未能很好落實(shí)教育培訓(xùn)工作要求和履行好教育培訓(xùn)工作組織管理職能，領(lǐng)導(dǎo)層過多關(guān)注效益的最大化，對(duì)員工培訓(xùn)培養(yǎng)重視不夠，沒有系統(tǒng)有效開展人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃。有的企業(yè)甚至沒有樹立開展人力資源培訓(xùn)工作意識(shí)，影響了基層人事管理工作的正常開展。

3優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)健康發(fā)展，必須要注重優(yōu)化人事管理，為企業(yè)吸引并保留更多人才。人事管理工作的措施主要包括：教育培訓(xùn)、優(yōu)化人力資源配置、深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系、營(yíng)造良好企業(yè)文化等，下面分別對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹：

3.1 抓實(shí)教育培訓(xùn)工作

為適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，助推企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、高技能人員提升崗位履職能力，結(jié)合不同層級(jí)人員培訓(xùn)需求，制訂《企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施。

3.1.1入職培訓(xùn)：指為了使新員工進(jìn)入企業(yè)后盡快了解企業(yè)基本概況而進(jìn)行的一種普及性、宣貫性培訓(xùn)。

3.1.2上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)：?jiǎn)挝恍落洠ㄆ福┯茫ㄞD(zhuǎn)崗）人員必須經(jīng)過初任（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)，合格后（持證）方可上崗。

3.1.3 任職（晉升）培訓(xùn)：定期組織晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員進(jìn)行崗位勝任能力素質(zhì)培訓(xùn)，完善任職培訓(xùn)學(xué)分制度，將任職培訓(xùn)學(xué)分納入年度考核重要內(nèi)容，作為續(xù)聘和晉升的必要條件。

3.1.4 在崗提升培訓(xùn)：指為了適應(yīng)當(dāng)前所從事崗位新形勢(shì)、新要求、新變化而組織該崗位員工進(jìn)行的專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或員工工作績(jī)效低下、技術(shù)技能儲(chǔ)備不足，為滿足其崗位工作要求對(duì)其進(jìn)行的專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3.2 優(yōu)化人力資源配置

優(yōu)化人力資源要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。追求人才效益最大化，合理安排和使用人才，不僅要關(guān)注員工的經(jīng)歷和磨煉，更要關(guān)心他們?cè)诠ぷ魃?、生活上和思想上的成長(zhǎng)和進(jìn)步。要幫助他們合理規(guī)劃職業(yè)生涯，使他們沉得住、干得好、善作為、有希望，并讓他們充分感受到組織對(duì)他們的深切關(guān)懷和殷切期望。堅(jiān)持以事?lián)袢?、人崗相適，把最合適的員工用到合適的崗位上，讓合適的人做合適的事，不但能夠優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，更能充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

3.3建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

績(jī)效管理的有效實(shí)施可以把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)切實(shí)落到每位員工身上，使得企業(yè)的人事管理更加完善、更加突出人事管理體系中的關(guān)鍵位置。員工的工作分析可以為績(jī)效管理工作的開展提供一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而有效的績(jī)效管理工作又可以使得企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更加科學(xué)、合理，充分發(fā)揮考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，推進(jìn)企業(yè)決策部署精準(zhǔn)高效落實(shí)。通過建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、考核任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制，制定《崗位績(jī)效考核辦法》《經(jīng)營(yíng)管理與工資總額掛鉤考核方案》《領(lǐng)導(dǎo)層工作業(yè)績(jī)考核辦法》等，進(jìn)而增強(qiáng)員工的緊迫感、責(zé)任感。績(jī)效管理應(yīng)堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、過程控制，逐級(jí)考評(píng)、注重實(shí)績(jī)，突出重點(diǎn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，通過管理評(píng)審，客觀公正實(shí)施考評(píng)，為促進(jìn)員工自我激勵(lì)、自我提升，激發(fā)員工行動(dòng)力，確保企業(yè)各項(xiàng)工作取得好結(jié)果。

3.4 樹立良好的企業(yè)文化

習(xí)近平總書記指出，“一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族不能沒有靈魂”，企業(yè)也是如此?！拔幕且粋€(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂”，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)的文化一定是共同的，大家都認(rèn)同；一定是統(tǒng)一的，上下都遵守；一定是明確的，能廣泛傳播。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值追求的體現(xiàn)，是企業(yè)人文精神的濃縮，是企業(yè)發(fā)展歷史的傳承，是企業(yè)品牌形象的體現(xiàn)。因此，打造良好的企業(yè)文化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。如：建立“企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、安全理念、人才理念、工作理念、干部理念”等企業(yè)文化理念，要通過堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)、人與人的和諧共處，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)新生態(tài)新環(huán)境，奮力擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)新時(shí)代新使命，以文化滋養(yǎng)人、凝聚人、激發(fā)人，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越突出，我們必須從抓好教育培訓(xùn)工作、優(yōu)化人力資源配置，建立科學(xué)績(jī)效考核薪酬體系，深化人才機(jī)制體制改革，樹立良好的企業(yè)文化等方面不斷提升基層人事管理工作水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人才保證。

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（作者單位：黔東南州煙草公司臺(tái)江縣分公司）