建筑勞務公司的管理中的問題和對策研究

許慧

摘要：隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展，使得從事建筑業(yè)人員的數(shù)量和規(guī)模也隨之擴大。但是這些人員大多是來源于農(nóng)村的剩余勞動力以及城鎮(zhèn)的下崗再就業(yè)人員，年齡大多在40歲到65歲之間，在促進經(jīng)濟發(fā)展和解決就業(yè)壓力等方面做出了重要的貢獻。本文基于江陰海虹勞務建筑有限公司的發(fā)展，分析建筑勞務公司管理中的問題和解決對策。

關鍵詞：建筑勞務 管理 對策

一、江陰海虹勞務公司的背景

江陰市海虹勞務建筑有限公司成立于2010年1月，由一人創(chuàng)立，創(chuàng)建之初的注冊資金是50萬，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成注冊資金2000萬，擁有從業(yè)人員7000多人，專業(yè)資格施工人員380人，專業(yè)管理人員50人的一支優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的施工團隊。從成立至今該公司已經(jīng)完成很多施工項目，并且其中很多項目都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”，“省優(yōu)質(zhì)工程”的稱號。

該公司企業(yè)文化的核心理念是創(chuàng)新、誠信、質(zhì)量、科學發(fā)展。具體分為他的企業(yè)宗旨為安全第一，信譽至上;企業(yè)精神是以安全創(chuàng)效益、以質(zhì)量贏信譽，企業(yè)道德是公信、誠信、守信，企業(yè)的管理理念為務實創(chuàng)新、團隊協(xié)作、真誠奉獻，企業(yè)安全理念是注重安全、關愛生命、以人為本、科學發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營理念是精心鑄造精品工程、誠心服務廣大用戶。

二、建筑勞務公司管理中存在的問題

（一）建筑勞務公司資金缺乏

在實際的發(fā)展和管理過程中，由于建筑勞務公司缺乏相應的資金或者資金不到位，就會在很大程度上無法及時支付員工的工資，給企業(yè)造成巨大的壓力;同時，對建筑工程的尾款回收難度很大，很容易形成周轉困難的局面;當公司手里的項目非常多而且非常大的時候，建筑前期的資金周轉對于下面的人來說就是一個很大的問題，下面的管理人員手中不一定擁有足夠的資金去支付前期的資金額度。

（二）建筑工人自身素質(zhì)較低

從建筑施工人員綜合素質(zhì)方面來講，大都是文化水平較低，來自于農(nóng)村的剩余勞動力，年齡都在40歲以上的人員，隊伍組建比較渙散，接受教育程度比較低;同時，建筑工人缺乏相應的培訓，導致整體素質(zhì)不高，接受新技術和新知識的能力不強，安全文明施工的意識不高，不能滿足市場經(jīng)濟和勞務企業(yè)發(fā)展的需要。這成為了剩余勞動方向建筑勞務企業(yè)進行有效輸出的瓶頸，最終會制約建筑勞務企業(yè)的良性運營。

（三）勞務招工困難

就目前而言，大多數(shù)的建筑勞務公司的人員的年齡在40—65歲之間，而且大都是農(nóng)村的剩余勞動力或者是城鎮(zhèn)的下崗工人，現(xiàn)在越來越少的人愿意作為勞務人員進入到建筑這一行業(yè)中，而這一行業(yè)的最佳年齡在55歲之前，也就意味中每15年就需要更新一批工人，所以勞動力的需求非常大。

三、建筑勞務公司的管理問題的對策

（一）資金解決對策

海虹勞務公司有十幾個建筑團隊，每個團隊手里都有一個項目，項目的經(jīng)理人在項目前期的時候可以到公司的賬上來借錢，公司按照一定的比例給予下面的項目經(jīng)理一定額度的資金鏈讓他可以將工程運轉下去，在工程竣工之后就由經(jīng)理人將所借本金和利息還給公司。這就既保證了每一個項目不會存在資金鏈斷裂的情況，也規(guī)避了一定的風險。

（二）提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)

建筑工程勞務行業(yè)有粗放型、密集型以及高危型等特點，要加強對施工人員綜合業(yè)務素質(zhì)的培訓，保證施工人員在進入到施工現(xiàn)場后，擁有比較全面和較高的施工技術和勞動技能;要與勞務輸出大的地方建立長期有效的合作關系，從而形成比較穩(wěn)定有效的勞務來源，避免出現(xiàn)濫招和非法用工的情況。這樣才能從根本上提高勞務公司的自我保障能力，消除中間繁重的環(huán)節(jié)，不斷降低勞務成本，提升自身的綜合實力和競爭力。

（三）加強工人施工的安全意識

對于一個建筑勞務公司來說最主要的就是所建的樓房的質(zhì)量是好的，海虹勞務公司的獎勵制度就是年底會有公司的評比，會頒布一些獎項，如最佳員工獎等，會有一定額度的獎金。他的懲罰制度，他們的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)上都是有責任人的，只要有崗位就有責任人能對這個事情負責任的，如果發(fā)生什么事情，問責的時候可以對應到各人，而不會發(fā)生找不到責任人的現(xiàn)象。其次對于建筑公司來說除了害怕建設的東西出現(xiàn)事故之外，工人出現(xiàn)安全事故也是一個很大的問題，所以該公司還制定了相當完善的安全操作的規(guī)定，包括最基本的佩戴安全帽，穿安全服進入工作場所，禁止穿皮鞋爬高層等等，也包括一些工作期間禁止飲酒，禁止在工作場所吸煙等規(guī)定，如果違反這些規(guī)定的話，是采取的直接罰款的措施，罰款的額度還是挺大的，具體的是根據(jù)你所違反的規(guī)定來進行處罰，畢竟對于工人來說，工資才是第一要義，只有保證職工的安全問題，才能保證工作狀態(tài)是高效率的運動，這樣才能保證會持續(xù)的發(fā)展。

四、總結

綜上所述，建筑勞務公司為了促進自身的可持續(xù)發(fā)展，要采取有效措施，建立和完善相關的管理制度;加強對合同的監(jiān)督和管理，強化勞務公司分包工作和管理;堅強管理制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)“政府引導、政策支持、加強監(jiān)督、市場調(diào)節(jié)以及企業(yè)管理”的協(xié)調(diào)發(fā)展;建筑勞務企業(yè)管理體制與運營機制，來存進建筑勞務公司又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]季耀星.我國建筑業(yè)勞務市場的演變[J].知識經(jīng)濟，2013（11）.

[2]何滿洪.建筑行業(yè)勞務分包管理現(xiàn)狀與應對方法[J].中華建設，2013（7）.

[3]劉明明.建筑行業(yè)勞務人員的安全資料管理[J].安全， 2011（10）.

[4]趙榮高.淺談當今建筑行業(yè)的勞務現(xiàn)狀與發(fā)展[J].企業(yè)技術開發(fā)，2008（7）.

[5]高亞.我國建筑行業(yè)勞務分包現(xiàn)狀、問題及對策研究[N].中國勞動保障報，2013-05-11 （003）.

[6]賴家彬.基于建筑勞務新發(fā)展趨勢的建筑施工企業(yè)的專業(yè)勞務組織管理[J]. 福建建筑，2013（9）.