財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系問題研究

摘?要：現(xiàn)如今企業(yè)如果想要更好地完成自身的管理工作，那么就一定要對財務(wù)管理工作給予更多的重視，通過這樣的方式能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)以后的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。不過當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營的過程中財務(wù)管理方面都存在著一些不足之處，這些問題在一定程度上也是由不夠到位的財務(wù)管理工作所引起的?；诖?，本文首先簡要分析了當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制時所存在的主要問題，其次提出了能夠更加有效地解決財務(wù)風(fēng)險管理以及企業(yè)內(nèi)部控制問題的合理有效策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理;企業(yè)內(nèi)部控制;解決策略

從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)上來看，企業(yè)如果想要得到更加持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的話，相關(guān)負(fù)責(zé)人員就一定要在財務(wù)管理這方面的工作給予足夠多的重視。不過當(dāng)下大部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理這方面仍然存在著許多的不足之處，內(nèi)部控制這方面也存在著一定程度上的問題，這也就直接使得企業(yè)無法獲得更多的利益。所以說企業(yè)在以后發(fā)展與經(jīng)營的過程之中，相關(guān)負(fù)責(zé)部門一定要積極做好財務(wù)風(fēng)險管理以及企業(yè)內(nèi)部控制這兩方面的工作，只有這樣才可以為企業(yè)以后的發(fā)展提供一個更加堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

一、 當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制時所存在的主要問題

（一）沒有制定出一個完善的監(jiān)督體系

雖然說當(dāng)下有一部分企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立起一套相對來說比較完整的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，不過在這些企業(yè)中仍然有一部分沒有建立起相對應(yīng)的監(jiān)督體系，這樣的做法就會使得相關(guān)負(fù)責(zé)人員制定出的風(fēng)險內(nèi)控體系無法得到真正意義上的建立與落實(shí)，并且還會使內(nèi)部的監(jiān)督功能無法發(fā)揮出其自身真正的作用。

（二）沒有建立起正確的主體意識

當(dāng)下社會中各個企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，每一個商戶都會按照自身發(fā)展的實(shí)際需求來對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)選擇。不過現(xiàn)下仍然有一部分企業(yè)沒有根據(jù)社會發(fā)展的實(shí)際需求來對自身的經(jīng)營理念做出相關(guān)改變，并且也沒有建立起正確的主體意識。這樣的經(jīng)營方式就會為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作造成非常負(fù)面的消極影響，使企業(yè)在財務(wù)這方面出現(xiàn)許多隱藏的風(fēng)險。

二、 能夠更加有效地解決財務(wù)風(fēng)險管理以及企業(yè)內(nèi)部控制問題的合理有效策略

（一）使財務(wù)工作變得更加具有精細(xì)化特性

企業(yè)如果想要使財務(wù)工作變得更加具有精細(xì)化特性的話，那么首先就要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來設(shè)定出一個初期目標(biāo)。這種工作模式的主要影響因素就在于“精細(xì)”這一要點(diǎn)，所以相關(guān)負(fù)責(zé)部門一定要將每一個工作環(huán)節(jié)都落實(shí)到員工身上，并且還要根據(jù)實(shí)際情況來對工作流程進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計。企業(yè)要是想將自身財務(wù)風(fēng)險降到最低程度的話，就一定要將這種工作模式真正的與財務(wù)工作進(jìn)行徹底融合。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要加強(qiáng)對資金的管理，這樣就可以在一定程度上增加財務(wù)工作的預(yù)險功能。相關(guān)負(fù)責(zé)人員對于資金回收這方面，一定要給予充分的重視，將每一項(xiàng)收入都要進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對于收費(fèi)這一環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格的按照企業(yè)制定出的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，如果有出現(xiàn)超出預(yù)算情況的話，也要及時上報給相關(guān)管理部門，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要根據(jù)工作的實(shí)際情況來設(shè)置出相應(yīng)的考核體系。企業(yè)財務(wù)部門的各個工作人員也要將自身的作用充分發(fā)揮出來，在進(jìn)行日常財務(wù)工作中要真正的讓每一個步驟都做到精細(xì)化。

（二）根據(jù)實(shí)際情況來對財務(wù)控制工作進(jìn)行完善

企業(yè)在以后的發(fā)展與經(jīng)營過程之中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要根據(jù)每個部門所負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)主要工作來對經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，并且還要對投資決策這一工作環(huán)節(jié)給予更多的關(guān)注，從而來最大限度的將企業(yè)成本降到最低。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還一定要將一些先進(jìn)技術(shù)落實(shí)到管理工作之中，以此來對企業(yè)經(jīng)營的各個流程進(jìn)行更加全面的管理。通過這樣的方式不僅可以使企業(yè)最終所獲得的利益變得更多，而且還可以在一定程度上將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險降到最低。

（三）為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供出一個更加良好的環(huán)境

企業(yè)如果想要更好地對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的話，那么就一定要加強(qiáng)對內(nèi)部控制環(huán)境的建立。根據(jù)這個情況來看，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門就一定要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，來設(shè)定出一個與企業(yè)風(fēng)險更加契合的體系與制度，從而來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供出一個更加良好的環(huán)境。所以說，企業(yè)中的主要管理人員就要根據(jù)自身的實(shí)際情況來對經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，對于內(nèi)部控制這項(xiàng)工作有一個全面正確的認(rèn)識，并且還要在其中給予足夠多的重視，以此來最大限度的提升對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的真實(shí)意識。

三、 結(jié)束語

從以上的敘述中可以看出，財務(wù)風(fēng)險管理以及企業(yè)內(nèi)部控制這兩項(xiàng)工作對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說都起到了非常重要的影響作用?，F(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)在這兩項(xiàng)工作上仍然存在著一些急需解決的問題，像是沒有制定出一個完善的監(jiān)督體系、沒有建立起正確的主體意識等。針對這些問題，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員就要使財務(wù)工作變得更加具有精細(xì)化特性，還要根據(jù)實(shí)際情況來對財務(wù)控制工作進(jìn)行完善，同時為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供出一個更加良好的環(huán)境，只有通過這樣的方式才可以最大限度的促進(jìn)企業(yè)在今后的經(jīng)營與發(fā)展過程中能夠更加持續(xù)平穩(wěn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉健.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（6）：258.

作者簡介：吳留全，沈陽大學(xué)。