建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策探析

孫燕

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，而同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，建筑企業(yè)開始日趨注重工程管理，尤其是工程造價(jià)管理。本文將結(jié)合當(dāng)前建筑領(lǐng)域中建筑工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并探討相關(guān)的解決對(duì)策，以求更好的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價(jià);管理

建筑成本的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此一直以來如何有效的對(duì)建筑工程土建造價(jià)進(jìn)行管理就是建筑業(yè)發(fā)展過程中，人們極為關(guān)心的一個(gè)問題。土建造價(jià)管理環(huán)節(jié)，并非簡(jiǎn)單的土建工程的管理程序，其涉及到的內(nèi)容比較多，它是對(duì)建筑工程整體的有效的質(zhì)量控制，其能夠有效的確保工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展有著不小的幫助。

一、建筑工程土建造價(jià)管理存在的問題

（一）缺乏完善的造價(jià)管理制度

對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目，部門進(jìn)行管理，都要遵循一定的方法和原則，制定相關(guān)管理體系，不能全憑意愿而為?，F(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有得到有效管理，企業(yè)的各個(gè)部門也缺乏相關(guān)管理體系，各部門之間的工作人員缺乏溝通，信息不能及時(shí)傳達(dá)，在進(jìn)行問題解決方面有很大的局限性，很不利于工作的進(jìn)行。我們要建立合理的管理體系，加強(qiáng)各部門之間的溝通進(jìn)行資源共享，出現(xiàn)問題時(shí)能夠進(jìn)行交流解決，在一定程度上還能加快建筑項(xiàng)目的施工速度，推動(dòng)建筑工程土建造價(jià)管理。

（二）管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)

土建造價(jià)在建筑公曾中的作用極為重要，一般在建筑施工工程中，為了更好的保證各項(xiàng)工作的順利開展，建筑企業(yè)都會(huì)結(jié)合實(shí)際施工情況，設(shè)置專業(yè)的管理人員對(duì)土建造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理，這項(xiàng)工作所涉及的內(nèi)容廣，工程量大，其對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)要求也比較高，但是從當(dāng)前的管理形式來看，土建造價(jià)管理人員的素質(zhì)普遍不是很高，許多工作人員在進(jìn)行土建造價(jià)管理的時(shí)候，管理意識(shí)比較差，沒有認(rèn)識(shí)到自身管理工作的開展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影視，在管理時(shí)敷衍塞責(zé)，缺乏專業(yè)的管理能力，管理人員很少主動(dòng)的對(duì)相關(guān)的造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)于自己的職責(zé)和任務(wù)不夠明確，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)不夠熟悉，導(dǎo)致土建造價(jià)管理的工作的開展不理想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和具體的建筑施工工作造成了較大的影響，不利于土建造價(jià)管理工作的落實(shí)。

（三）對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)在快速發(fā)展的過程中逐漸顯露出造價(jià)管理中的不足，正是這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重地影響著工程造價(jià)管理的整體工作效率。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督不到位使得多數(shù)建筑單位為了尋求更多的利益、降低成本，不顧及工程的整體施工質(zhì)量而盲目加快工程進(jìn)度、縮短工期、拖欠工錢等現(xiàn)象。

二、土建工程造價(jià)管理完善對(duì)策

（一）強(qiáng)化工程總價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理

盡早將工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)責(zé)任賠償辦法出臺(tái)，避免因機(jī)構(gòu)過失或者工程造價(jià)專業(yè)咨詢?nèi)藛T過失損害到相關(guān)利益主體，需要依據(jù)情形給予對(duì)方一定賠償，體現(xiàn)專業(yè)與公平。同時(shí)將咨詢機(jī)構(gòu)工作人員或者機(jī)構(gòu)“專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)”制度建立起來，并在內(nèi)部成立自律機(jī)制，真正做到專業(yè)、規(guī)范、公正的咨詢，嚴(yán)格按照程序開展工作。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前很多工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)行政色彩濃厚的情況，實(shí)施工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)政企分開，盡快實(shí)施各類工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的脫鉤改制，自覺回歸到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，參與公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范工程總價(jià)咨詢行業(yè)的市場(chǎng)秩序，保護(hù)各方利益。而要想進(jìn)一步提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，咨詢機(jī)柜可進(jìn)一步擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍、增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)，形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供給業(yè)主方或者委托方全方位、全過程的工程造價(jià)咨詢或者管理服務(wù)。

（二）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)管理人員的要求越來越高，我們要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)人們對(duì)管理學(xué)的運(yùn)用，增加專業(yè)知識(shí)的了解，對(duì)建筑知識(shí)充分掌握、能夠熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過一系列的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)化的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期考查，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)良好，素質(zhì)較高，掌握更多專業(yè)技能的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，如果屢次考察均不及格要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)或清退。建筑企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行招聘，不要局限于土木工程專業(yè)，爭(zhēng)取選擇對(duì)土木工程、管理、統(tǒng)計(jì)都有所了解的綜合型人才，建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）完善建筑工程土建造價(jià)管理的法律法規(guī)

針對(duì)建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀國(guó)家應(yīng)當(dāng)通過立法的方式對(duì)其進(jìn)行規(guī)制立法要堅(jiān)持科學(xué)立法健全的法律法規(guī)體系對(duì)土建造價(jià)管理有著巨大的推動(dòng)作用。關(guān)于修改《建筑法》等行業(yè)基本法?！督ㄖā纷鳛檎{(diào)整建設(shè)領(lǐng)域各種活動(dòng)的法律基礎(chǔ)必然要為開展建筑工程造價(jià)管理提供法律依據(jù)。在《建筑法》增加對(duì)成本與造價(jià)和施工質(zhì)量具體的規(guī)范性法律條文。在建筑工程的土建造價(jià)管理工作開展過程中，只有完備的法律體系才能從根本上對(duì)工程的造價(jià)管理秩序有著保證對(duì)施工工程的質(zhì)量有著保障作用，這也是保障土建造價(jià)管理各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)。

（四）建立健全的監(jiān)督管理體系

為了更好地對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)管工作，首先必須建立起健全的監(jiān)管體系，在工程造價(jià)管理中的施工圖紙以及設(shè)計(jì)預(yù)算管理占據(jù)著十分重要的作用。因此，必須加強(qiáng)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管控工作，從而科學(xué)、合理、有效地運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資源及資金，使資源及資金的利用率最大化，使之形成科學(xué)完善的監(jiān)管體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)收益的最大化發(fā)展，全面提升工程造價(jià)監(jiān)管的力度和效率。另外還需要特別注意一點(diǎn)，健全監(jiān)督管理體系建立之后企業(yè)要予以嚴(yán)格落實(shí)，以此確保造價(jià)得到切實(shí)有效地管理。

三、結(jié)語：

造價(jià)管理的好壞直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)任何問題對(duì)企業(yè)都是一大損失。建筑工程的造價(jià)要在一定合理區(qū)間內(nèi)進(jìn)行估計(jì)，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，以此為基礎(chǔ)才能計(jì)算企業(yè)的最終利益，為后續(xù)建筑項(xiàng)目的開展留下經(jīng)驗(yàn)。

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