淺談建設(shè)工程項目管理中的成本控制

陳賀

摘要：隨著我國整體經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展非常迅速，為我國經(jīng)濟簡單奠定堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加快，我國房屋建設(shè)行業(yè)前景良好，建筑建設(shè)項目數(shù)量也日益增多。作為直接影響工程項目質(zhì)量的項目管理工作，其成本控制與管理工作也起著至關(guān)重要的作用。成本管理涉及到項目工程的每項環(huán)節(jié)，如果成本控制管理工作沒能做好，就極易造成的資金的過度開銷與資源的浪費。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理;成本控制

引言

我國經(jīng)濟建設(shè)之所以發(fā)展如此迅速，離不開國家經(jīng)濟的支持和政策的扶持。成本控制是建設(shè)工程項目管理中重要環(huán)節(jié)，其能夠直接關(guān)系到工程項目的發(fā)展和經(jīng)濟增長。

1當(dāng)下我國成本管控工作欠缺的三大要素

1.對成本管控工作的認(rèn)識不足，隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量也越來越多，對于建設(shè)施工項目的管理制度更是日益革新。但由于建設(shè)施工行業(yè)參與人的增多，施工企業(yè)謀取巨大利益的時代已一去不復(fù)返。對待當(dāng)下存在的建設(shè)工程項目，必須做好成本的管控工作，盡可能地為施工企業(yè)獲取利潤的最大化。除此之外，合理進行工程項目的成本管控，還有利于推進建設(shè)施工的進度，進一步保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高施工效率。而由于現(xiàn)階段我國施工單位并不重視成本管控工作的開展，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工對待成本管控工作并不上心，對于成本管控工作的認(rèn)識也不夠完備。2.成本管控員工專業(yè)素養(yǎng)有待提高，在開展工程項目施工建設(shè)管理的成本管控工作過程中，成本管控員工的專業(yè)素養(yǎng)的高低，關(guān)乎成本管控的工作質(zhì)量與工作效率的高低，進而直接影響到工程項目施工建設(shè)的開展。但目前我國施工企業(yè)中從事成本管控工作的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)都較低，不能完全保障成本管控工作的順利落實，進而影響成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。并且，由于成本管控人員缺乏專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的支撐，在進行成本計算與控制的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)遺漏數(shù)據(jù)、忽視管控的情況。長此以往，將不能為施工企業(yè)獲取利潤，不利于施工企業(yè)的革新與發(fā)展。3.成本控制體系不完善，由于管理層對于成本控制的理念較薄弱，所以導(dǎo)致大多建設(shè)工程項目缺少配套的成本控制的體系與制度。成本控制制度的不完善，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是項目過程中的成本過多流出。一個建設(shè)工程項目，如果前期項目還未開始前就已經(jīng)缺少文件材料的支撐，多數(shù)工人員就會隨意對待，而不是選擇項目計劃中應(yīng)該選擇的達到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，簽訂施工合同時，多數(shù)企業(yè)也會忽視相關(guān)材料的安排款項制定，這就直接導(dǎo)致后期資金的流通缺失相關(guān)的表格記錄材料，乃至最后項目總結(jié)算時就會發(fā)現(xiàn)計劃與實際支出無法對應(yīng)上。

2改善成本管控工作問題的具體措施

2.1加強市場調(diào)研，建立完成的工程評審制度

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展帶了前所未有的機遇，建筑工程項目也在不斷增多，不過隨之而來的建筑浪費的情況也越來越嚴(yán)重，各種高耗能、低效率的建筑工程隨處可見。因此，建筑企業(yè)在進行建設(shè)工程投資決策時必須要加強市場調(diào)研，建立完善的工程評審制度，制定科學(xué)的成本控制和優(yōu)化目標(biāo)。這就要求建設(shè)單位首先需要深入市場，了解市場的實際需求，然后對建設(shè)工程項目進行準(zhǔn)確的定位。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要將建設(shè)工程的所有信息都及時發(fā)布到公共媒體上，特別是由政府出資的建設(shè)工程系項目，一定要做到信息透明化，積極接受欣慰媒體和社會工作對建設(shè)工程項目的監(jiān)管，從而有效防止決策失誤所導(dǎo)致的資源浪費，實現(xiàn)建設(shè)工程成本最優(yōu)化控制。

2.2健全項目管理成本控制體系

制定一個合理科學(xué)的施工方案對于一個建筑企業(yè)來說是首要的任務(wù)，合理的施工方案，應(yīng)該首先做到盡可能的排除多余繁雜因素的干擾，施工工期的制定上要盡量合理，工期的合理制定對于節(jié)省不必要的材料浪費來說是非常必要的。這樣，才能實現(xiàn)有效的控制施工過程中的成本浪費。現(xiàn)場的安全管理工作也是健全成本控制體系需要考慮到的，施工工程開始前，盡量排除可能出現(xiàn)的安全隱患，以保障現(xiàn)場的安全，達到不發(fā)生或減少不必要的安全費用支出，加強企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，來使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提高，更有效的降低企業(yè)的過程制造成本。只有建立起健全的成本控制體系，企業(yè)的資金才能被合理利用，才能有助于企業(yè)的更好發(fā)展。

2.3加強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力

從事成本控制工作的工作人員就建設(shè)工程項目而言是至關(guān)重要的。工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平與工作能力的高低會直接影響項目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平得到提高，就必須對其進行相關(guān)的培訓(xùn)工作。針對成本控制工作出現(xiàn)的諸多問題，進行相關(guān)的研究與講解培訓(xùn)，使得成本控制人員了解成本控制工作理念，充分重視成本控制工作。同時，可以在重視人才的引進工作，以較好的待遇引進在成本控制方面有著高素養(yǎng)、強能力的專業(yè)人才，構(gòu)建高素質(zhì)的成本控制管理人員隊伍。

2.4提高員工的成本管控意識

想要提高員工的成本管控意識，就必須加強成本管控工作重要性的宣傳，針對相關(guān)員工進行理論意識培訓(xùn)，告知員工成本管控工作的重要性與積極作用，使得員工從潛意識便意識到要重視起成本的管控工作。與此同時，還要加強施工企業(yè)內(nèi)部各單位、部門間的溝通與交流，組織企業(yè)全體員工積極參與到成本的管控工作上來，實現(xiàn)成本管控的有效落實。建立健全職工的獎懲制度也是提高員工成本管控意識的有效措施之一，適當(dāng)?shù)莫剳头桨改軌蛴行Ъぐl(fā)企業(yè)員工的工作積極性，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并進行合理的處理與解決，科學(xué)優(yōu)化資金資源的配置，有效降低成本，避免浪費。除此之外，針對實際工作中存在的不進行成本預(yù)算便開工的現(xiàn)象，要安排專業(yè)管理人員進行成本預(yù)算監(jiān)管，在成本預(yù)算通過后按照編制進行施工。

結(jié)語

總而言之，成本管控工作對于建設(shè)施工項目而言，意義重大。我國工程項目想要積極革新以謀求發(fā)展，就必須充分重視起成本管控工作，對其進行有效的優(yōu)化革新。

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（作者單位：滕州市房地產(chǎn)服務(wù)中心）