當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理存在的不足及對(duì)策分析

李楊

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在某些方面上推動(dòng)了建筑經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各式各樣的建筑鱗次櫛比，城市中隨處可見(jiàn)高樓大廈。隨著生活水平的提升，人們對(duì)于建筑行業(yè)不僅僅滿足于實(shí)用性，更開(kāi)始注重藝術(shù)性和整體觀感，這不斷促進(jìn)了建筑施工技術(shù)的提升。與此同時(shí)，這也致使建筑施工在管理中出現(xiàn)了各種各樣的不足，嚴(yán)重影響著建筑的質(zhì)量與施工的安全。本文就建筑施工在管理方面存在的漏洞做出了分析，并制定了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工管理;不足及對(duì)策

建筑施工是關(guān)系到建筑質(zhì)量的直接原因，如若施工管理制度中漏洞百出，不能得以完善，施工管理中存在的問(wèn)題就會(huì)對(duì)人民群眾的生命安全產(chǎn)生威脅，所以，提高建筑施工過(guò)程中的管理問(wèn)題是重中之重。與此同時(shí)，高質(zhì)量的建筑施工管理，會(huì)進(jìn)一步提升建筑施工的效率、安全等諸多因素。對(duì)施工管理存在的不足進(jìn)行分析與解決是十分必要的。

一、建筑施工管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)的迅猛壯大，建筑類迅速擴(kuò)張，在全國(guó)各地都可以看到正在施工的建筑項(xiàng)目。在當(dāng)下建筑熱的浪潮中，難免存在著建筑施工各方面的不完備，尤其在管理上，更是存在各種問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起人們普遍的重視。保障起碼的質(zhì)量與安全，是建筑施工的底線所在，針對(duì)管理上的不足，提供有效舉措是每個(gè)建筑人的基本職責(zé)所在。

為了完成建筑施工任務(wù)與進(jìn)度，需要在建筑施工的各個(gè)階段都設(shè)定施工目標(biāo)，并且制定相應(yīng)的管理規(guī)定，細(xì)化到每一步施工環(huán)節(jié)中。從開(kāi)始到結(jié)束，從簽訂合同到最終的驗(yàn)收，我們都需要對(duì)工程對(duì)象、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、施工應(yīng)用等多個(gè)方面按一定規(guī)章制度合理進(jìn)行，優(yōu)化施工過(guò)程，組織、調(diào)配好每一步施工，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行。

建筑施工有既定的管理流程，從雙方簽訂合同、明確職責(zé)、組織團(tuán)隊(duì)、開(kāi)工前的準(zhǔn)備，過(guò)程中的監(jiān)督管理、施工維護(hù)及最后的質(zhì)量驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，每一步都有著不可替代的作用。

二、建筑施工管理存在的不足

建筑施工的蓬勃發(fā)展勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致因施工過(guò)程中速度的加快，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給社會(huì)帶來(lái)沉重的壓力，也會(huì)促進(jìn)問(wèn)題的滋生。存在的不足大致分為以下幾個(gè)方面。

（一）施工期間安全問(wèn)題重視不足

在每一個(gè)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，都會(huì)存在著安全隱患，安全問(wèn)題存在于施工中的方方面面，必須要時(shí)時(shí)重視、處處小心才可以。其中，較為突出的比如，施工標(biāo)準(zhǔn)的模糊定義、施工過(guò)程中的安全保障不到位、技術(shù)指導(dǎo)欠缺、過(guò)于追趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量等種種問(wèn)題。這些情況的發(fā)生都是由于管理不到位，管理力度欠佳造成的。所以，在施工過(guò)程中管理的權(quán)威性需要施工人員的高度重視。

（二）部門管理混亂不清

施工單位的管理部門需要分工合作、明確各自職責(zé)，其中任何一項(xiàng)任務(wù)的管理混亂都會(huì)導(dǎo)致施工管理的失敗，進(jìn)而影響施工的順利進(jìn)行。管理明確、職責(zé)清晰是施工的必要條件。完備的管理體制和任務(wù)分配的科學(xué)化是施工順利進(jìn)行的必備條件，尤其是對(duì)于合同簽訂的雙方，是一份重要的保障。混淆職責(zé)的管理只會(huì)導(dǎo)致部門人員冗余、出現(xiàn)部門分配任務(wù)的不均，導(dǎo)致任務(wù)的拖沓，工期的延誤。

（三）施工進(jìn)度管理不當(dāng)

部分施工單位為了盡早完成施工，忽略預(yù)先制定的施工進(jìn)度，一味追求速度而忽視了質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證的施工只會(huì)建造出豆腐渣工程。有的領(lǐng)導(dǎo)人員不顧工程應(yīng)有的周期，追求自己的政績(jī)，加快施工進(jìn)程，想要提早完成，往往會(huì)造成人財(cái)兩空的局面。有的管理人員因果倒置，將“白加黑”的口號(hào)搬到施工作業(yè)中，在夜間作業(yè)存在一系列安全隱患，殊不知會(huì)造成的可能后果往往是我們所不能預(yù)料到的。

三、解決施工問(wèn)題的對(duì)策

面對(duì)以上的問(wèn)題，應(yīng)該采取相應(yīng)的舉措來(lái)解決問(wèn)題，逐條改正，保障施工工程的正常進(jìn)行。具體對(duì)策有以下幾點(diǎn)。

（一）明確安全管理

做好施工管理，做好安全的保證，這是最基本的施工要求和底線，是施工單位必須遵守的，也是最重要的管理之一。嚴(yán)格控制施工技術(shù)、期限、材料、方案等多個(gè)環(huán)節(jié)，明確管理規(guī)范及調(diào)控，避免不必要的問(wèn)題的發(fā)生。

此外，也要做好監(jiān)管工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度做好監(jiān)督，檢查。結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，保證施工隊(duì)伍能夠充分遵行施工制度。在嚴(yán)格安全問(wèn)題的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

（二）明確部門職責(zé)

施工單位中明確部門職能，分工合作，才能使利益最大化。每個(gè)部門需要明確各個(gè)部門的任務(wù)，做到依據(jù)法律和規(guī)章制度施工，堅(jiān)決杜絕旁門左道，暗地操作等不公平行為。組建一支和諧的施工隊(duì)伍，需要完善的隊(duì)伍管理機(jī)制，在管理中要規(guī)避組織中的明爭(zhēng)暗斗和不必要內(nèi)部爭(zhēng)斗損失，完善管理機(jī)制，明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰界限，高效配合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有這樣才是提高施工效率的不二選擇。

（三）明確施工進(jìn)度

施工的進(jìn)度要求是施工任務(wù)的重要組成部分，這個(gè)是雙方在合同中明確規(guī)定的。施工方要保證施工進(jìn)度按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，在約定期限之前能夠保質(zhì)保量順利完成，還要注意不能因一味追趕工期而破壞施工的平衡，影響質(zhì)量。

一個(gè)施工整體項(xiàng)目的進(jìn)行，可以在初起時(shí)就將一整個(gè)任務(wù)劃分成各個(gè)小部分，也就是許多子項(xiàng)目。每個(gè)子項(xiàng)目也要明確制定相應(yīng)的任務(wù)、流程，將施工子任務(wù)劃分到各個(gè)細(xì)小的任務(wù)中，化整為零。這樣也可以更有利于監(jiān)控任務(wù)的完成，還能夠根據(jù)施工進(jìn)度明確管理規(guī)劃，保證效率，節(jié)約成本。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑施工的管理是完成工程的后方保證，不僅對(duì)施工質(zhì)量存在很大的影響，也關(guān)系到公司整體利益與效益。因此不斷完善施工的管理是當(dāng)下的重中之重，是每一個(gè)施工單位所必經(jīng)之路。公司的發(fā)展壯大需要領(lǐng)導(dǎo)層面的指引，需要將各個(gè)部門凝聚在一起，合作完成。施工管理涉及方方面面，包括前期任務(wù)分工、明確職責(zé)、監(jiān)督進(jìn)度、確保質(zhì)量以及做好應(yīng)急措施的處理。這些都需要施工管理部門不斷優(yōu)化自身，根據(jù)自己的施工實(shí)際，及時(shí)作出調(diào)整，以滿足當(dāng)前需要，維持單位的可持續(xù)發(fā)展。

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