全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

曹亞明

【摘??要】由于新的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)，建筑企業(yè)間的市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此土建工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制資本的流動(dòng)，以創(chuàng)造更好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和生存環(huán)境。在構(gòu)建項(xiàng)目的過程中，資金是在項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r下推動(dòng)建造和后續(xù)完善的資源。由此可見，有必要加強(qiáng)在建設(shè)過程中對(duì)工程造價(jià)和投資的檢查和審核力度，以便于在建設(shè)工程開始前確認(rèn)整體的預(yù)算，并控制資金使用。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)管理;土建工程;應(yīng)用

1土建工程造價(jià)全過程控制的含義和重要性

土建工程是提供多種多樣內(nèi)容的復(fù)雜程度較高的綜合工程。在對(duì)全過程造價(jià)進(jìn)行控制之前，有關(guān)人員需要詳細(xì)規(guī)劃工程項(xiàng)目中的流程環(huán)節(jié)。一般土建工程的流程環(huán)節(jié)是施工前的決策、工程設(shè)計(jì)、正式施工和完工驗(yàn)收，全過程的造價(jià)控制管理大致是對(duì)土建工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，限制和解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而保證工程建設(shè)的費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)，不會(huì)威脅土建工程的施工建設(shè)。就拿工程造價(jià)管理來說，土建工程過程是一個(gè)連續(xù)不斷地過程，整個(gè)過程的造價(jià)管理可以持續(xù)進(jìn)行，以改善造價(jià)控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程費(fèi)用的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在工程建設(shè)階段和完成階段，在工程初期階段通常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循項(xiàng)目造價(jià)管理控制的基本原則，進(jìn)而達(dá)到控制全過程造價(jià)的目的。

簡(jiǎn)單來說，控制土建工程的成本費(fèi)用就是使用適當(dāng)、有效的方法來控制土建工程建設(shè)過程中使用的所有資金。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)有更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，這也是土建工程全面管理工作的主要部分。土建工程項(xiàng)目的投資資金涉及的數(shù)額非常巨大、施工區(qū)域也非常廣闊以及土程所花費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)，土建工程的費(fèi)用會(huì)對(duì)整個(gè)過程的控制進(jìn)行變更，其具有階段性的特性?；诖?，土建工程造價(jià)管理需要開發(fā)和引入一個(gè)合理的系統(tǒng)來監(jiān)控整個(gè)過程，從而使建筑公司得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)不斷地提高建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2全過程造價(jià)控制的原則分析

第一，以工程設(shè)計(jì)為著力點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)層面的把握，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，及時(shí)糾正和優(yōu)化，減少后期施工問題的發(fā)生。通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，貫徹造價(jià)控制理念，做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案內(nèi)容變更造成資源浪費(fèi);第二，強(qiáng)化階段動(dòng)態(tài)化控制。實(shí)施全過程造價(jià)控制，以各個(gè)階段為把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如設(shè)計(jì)階段和競(jìng)招標(biāo)階段等，實(shí)施有效的管控，預(yù)防或避免問題的產(chǎn)生。貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管控策略，提高對(duì)造價(jià)控制的水平。

3土建工程造價(jià)全過程控制工作的改善措施

3.1決策階段在土建工程當(dāng)中的積極應(yīng)用

首先，參與項(xiàng)目決策的人員，要具有造價(jià)控制意識(shí)。重視并且強(qiáng)化此環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，認(rèn)真全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，逐項(xiàng)并且逐條進(jìn)行方案的論證分析，保證可行性研究報(bào)告內(nèi)容的全面性與準(zhǔn)確性。其次，要優(yōu)化編制投資估算的方法，根據(jù)整理的資料，公正精準(zhǔn)進(jìn)行投資額的估算，落實(shí)到整個(gè)投資決策環(huán)節(jié)。最后，要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范評(píng)價(jià)，依據(jù)現(xiàn)行的財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。根據(jù)得出的可行性研究結(jié)果，對(duì)編制的建設(shè)方案，圍繞技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面等開展評(píng)估，優(yōu)選建設(shè)方案。

3.2決策階段造價(jià)管理在土建工程當(dāng)中的積極應(yīng)用

工程項(xiàng)目的決策這一階段是對(duì)整個(gè)土建工程來說能夠做到科學(xué)決策和判斷的一個(gè)非常重要的階段，這也是直接決定著整個(gè)工程能夠選擇出最有效的投資方案的一大施工階段，能夠充分實(shí)現(xiàn)資源分配的有效性。圍繞著土建工程的決策階段當(dāng)中的造價(jià)管理來進(jìn)行相應(yīng)的控制，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)算，對(duì)于保障整個(gè)土建工程的成本預(yù)算來說有著非常重要的作用。在當(dāng)對(duì)最佳投資方案進(jìn)行實(shí)施的過程當(dāng)中，積極的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)一旦在項(xiàng)目決策方面這一階段出現(xiàn)任何的問題時(shí)，要迅速進(jìn)行調(diào)整方案的實(shí)施，避免一些不必要的資金投入。所以在對(duì)土建工程造價(jià)的合理性進(jìn)行有效保障的同時(shí)還需要在工程施工之前便對(duì)工程項(xiàng)目來進(jìn)行有效的保障，這樣才能夠進(jìn)一步保障全過程造價(jià)管理在土建工程當(dāng)中的有效應(yīng)用。

3.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

土建工程當(dāng)中，對(duì)于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理的主要部分在于通過推動(dòng)多種方案在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的有效分析和利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案整體優(yōu)化的目的。要做到對(duì)各種不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效科學(xué)的選擇，選擇出最能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的合理控制的方案。首先第一步要做的便是對(duì)方案的可行性進(jìn)行有效的分析，確定方案的功能于整個(gè)工程的主體是否符合，是否在經(jīng)濟(jì)方面存在著有一定的合理性。將土建工程的主體和相關(guān)配套設(shè)施信息綜合，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行公開招標(biāo)。同時(shí)還要對(duì)各種方案來進(jìn)行多方面內(nèi)容的評(píng)估，其中包括先進(jìn)性、合理性和準(zhǔn)確性等等。對(duì)于方案的不同功能進(jìn)行有效的評(píng)選，最終確定好最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。在限額設(shè)計(jì)的角度上來說。要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資初步的預(yù)算來進(jìn)行有效的分析，并為接下來的施工做好基礎(chǔ)保障。還要注意科學(xué)設(shè)計(jì)和應(yīng)用，避免出現(xiàn)一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證施工圖紙和預(yù)算之間的貼合。

3.4施工階段造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

在實(shí)現(xiàn)土建工程的全過程科學(xué)造價(jià)管理的過程當(dāng)中，施工階段占有著非常重要的位置，是整個(gè)土建工程施工的重要階段。由于施工工程當(dāng)中存在著各方面的差異性，也包括著各個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和工程變更等影響性，所以在土建工程實(shí)施的過程當(dāng)中也有著一定的不確定因素。同時(shí)土建工程的施工階段，是整個(gè)施工階段當(dāng)中所投入的資金最多的一個(gè)階段，所以說這也為土建工程施工階段的造價(jià)管理工作的難度有著一定程度的提高。當(dāng)一個(gè)工程處于施工階段的時(shí)候，要對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行有效的控制，要做好造價(jià)各方面的工作，保證資金圍繞著計(jì)劃進(jìn)行有效的配置。對(duì)于施工承辦方來說，同樣需要做好一定的保障工作，包括對(duì)成本進(jìn)行有效的細(xì)化和實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過多方面圍繞著建筑成本、質(zhì)量成本和環(huán)保成本等等來進(jìn)行有效的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。施工建設(shè)單位同樣需要對(duì)施工方的工程變更和材料變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。與此同時(shí)要對(duì)工程量進(jìn)行合理的分析，還需要保證造價(jià)審核的公平合理，以此為工程結(jié)算做好一定的保障，提供一定的真實(shí)性和可靠性。

3.5竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略

全過程造價(jià)管理工作在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)控制的應(yīng)用，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①仔細(xì)核對(duì)施工合同條款，避免出現(xiàn)違規(guī)條款等情況;②竣工驗(yàn)收階段，要根據(jù)所記錄的隱蔽工程位置，進(jìn)行仔細(xì)的檢查，避免存在安全隱患，影響最終的工程造價(jià);③要根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更情況和現(xiàn)場(chǎng)材料記錄量等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，明確最終的工程造價(jià)，確保工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量處在逐年增加的階段。工程造價(jià)控制是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此需要做好全過程造價(jià)管理工作，不僅能夠有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還能降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸小艷.土建工程造價(jià)全過程控制相關(guān)問題及改進(jìn)[J].中外企業(yè)家，2018（20）：104.

[2]徐巧泓.土建工程造價(jià)全過程控制相關(guān)問題及改進(jìn)探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（22）：30.

[3]原培.全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].四川水泥，2019（04）：208.

[4]潘輝.全過程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：193-194.

[5]郭正鵬.施工企業(yè)土建工程造價(jià)全過程管理研究[J].山西建筑，2018，44（27）：227-228.

（作者單位：恒力地產(chǎn)（大連）有限公司）