建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討

武繼軍

摘要：建筑工程的整個(gè)過程繁瑣復(fù)雜，施工過程中狀況頻發(fā)，所以，建筑工程的項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要把管理工作落實(shí)到具體實(shí)踐中去，針對(duì)建筑工程管理中的各個(gè)要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，做好監(jiān)管與把控工作，才能保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量，才有利于企業(yè)自身的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理、現(xiàn)狀;對(duì)策

一、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理體制不完善

當(dāng)前，我們國家在相關(guān)工程建設(shè)的管理體制上仍然存在很多的問題?？梢哉f一種相對(duì)健全的建設(shè)項(xiàng)目管理制度是需要被設(shè)置在功能相對(duì)完善的項(xiàng)目管理部門以及相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，并按照工作的具體實(shí)際需求去對(duì)所需要的人員進(jìn)行配置，使其能夠?qū)?xiàng)目管理中的具體工作要求給予滿足。但為了節(jié)省人員開支，中國大部分建設(shè)項(xiàng)目都減少了項(xiàng)目管理部門和人員的數(shù)量。這使得管理部門以及人員出現(xiàn)流失的情況，嚴(yán)重的還使得管理人員需要進(jìn)行相關(guān)的多項(xiàng)工作。假如并未完善管理體制，其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的管理將出現(xiàn)問題。

（二）管理體系不完善

中國建筑業(yè)的相關(guān)管理體系均由知名建筑行業(yè)的專家和相關(guān)的學(xué)者及一些有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員去共同的進(jìn)行研究與探討，在對(duì)其不斷地進(jìn)行論證之后得到確定的?？墒?，建筑工程的管理系統(tǒng)發(fā)布給各建筑工程單位后，大都成了“一紙空文”。它的作用只是為了能夠?qū)ι霞?jí)的檢查給予滿足，除這些之外其并不具備具體的意義。建設(shè)項(xiàng)目管理體系浮于水面，難以滲透，這是目前中國建筑業(yè)管理面臨的核心問題。

（三）現(xiàn)場管理存在不足

在施工的現(xiàn)場，現(xiàn)場的管理上有非常多的問題，比如材料以及施工進(jìn)度之間的有效協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員自身是不是能夠進(jìn)行安全施工，以及具體的工程質(zhì)量問題和在冬季施工所需要注意的問題。監(jiān)事只是表面上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量給予監(jiān)督。同時(shí)還有一些監(jiān)理對(duì)于施工項(xiàng)目部門出現(xiàn)的這些問題發(fā)出了監(jiān)督通知，施工單位也可以及時(shí)作出反應(yīng)。但是，他們都停留在文件的階段，質(zhì)量和安全隱患尚未真正落實(shí)。

（四）人員素質(zhì)參差不齊

重工程技術(shù)人員、輕管理專業(yè)人員，缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理等重要管理人員。從我國建筑專業(yè)的高校教育來看，主要培養(yǎng)技術(shù)人才，缺乏對(duì)管理水平的有效培訓(xùn);目前施工現(xiàn)場主要管理人員多為技術(shù)性人才，管理方面未接受過完整、統(tǒng)一的培訓(xùn)，管理水平參差不齊;而管理水平的高低、執(zhí)行能力的強(qiáng)弱對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全均影響極大。建筑工程技術(shù)人員流動(dòng)性大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，施工經(jīng)驗(yàn)參差不齊、技術(shù)水平高低不一、責(zé)任心強(qiáng)弱不一，從而導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量差別大，行業(yè)整體的管理水平難以保持一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）建立完善相關(guān)管理制度

企業(yè)可以根據(jù)工程的實(shí)際狀況，建立相關(guān)的競爭制度。通過競爭制度增加工作人員的危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理人員的工作作風(fēng)，提高建筑工程項(xiàng)目管理的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理積極性。建筑工程的項(xiàng)目管理，離不開約束機(jī)制的輔助，在建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、施工管理等各方面都需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，使項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;建筑工程的項(xiàng)目管理還可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。為了保證建筑工程的完工質(zhì)量，企業(yè)必須加大力度建設(shè)和落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，明確各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目工程中的成本費(fèi)用、人力、物力等方面的管理實(shí)行全方位的監(jiān)督。

（二）控制工程成本

一個(gè)企業(yè)若是能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的投資預(yù)算，那么這個(gè)企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中頑強(qiáng)堅(jiān)持下去。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要不斷地提高企業(yè)自身的能力，建立精確、高效的運(yùn)算機(jī)制，合理控制成本并且提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。在對(duì)成本的控制當(dāng)中，運(yùn)用比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查的手段對(duì)成本進(jìn)行控制以保證目標(biāo)達(dá)成。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

需要一支合理同時(shí)能夠高效完成管理任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)工程項(xiàng)目其相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理時(shí)無法獲得有效的結(jié)果，那么就不能夠令團(tuán)隊(duì)具備協(xié)作精神，同時(shí)人員上的持續(xù)變動(dòng)，會(huì)使得項(xiàng)目管理的質(zhì)量不能夠獲得有效的保障。因此，項(xiàng)目在最初進(jìn)行成立的階段一定要設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中也一定要涉及包括項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理其自身的責(zé)任主要是對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，并且其自身的責(zé)任也需要切實(shí)地落實(shí)到。并且，還需要積極地設(shè)置相關(guān)的考核制度，對(duì)管理的效果給予有效的獎(jiǎng)懲。為了能夠在管理人員里設(shè)置現(xiàn)代化的工程管理理念，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量以及自身的成本需要依照預(yù)期的目標(biāo)去給予實(shí)現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的相關(guān)要點(diǎn)控制

一是實(shí)施進(jìn)度控制。建筑公司相關(guān)管理人員需要制定詳細(xì)的月度和周時(shí)間計(jì)劃，并做好時(shí)間表規(guī)劃。建筑施工進(jìn)度需要與實(shí)際情況緊密結(jié)合。如不能被嚴(yán)格應(yīng)用，不切合實(shí)際，在此情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保在施工期內(nèi)按時(shí)完成。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的關(guān)鍵。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)具體項(xiàng)目管理目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。施工必須嚴(yán)格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度，確保材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。三是進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理人員必須樹立成本控制意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工成本，建立和完善成本控制機(jī)制，加強(qiáng)施工成本預(yù)算管理，推進(jìn)節(jié)約工作，確保施工質(zhì)量。最后進(jìn)行安全控制。企業(yè)需要建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全教育宣傳，督促公司每位員工具備安全生產(chǎn)。

三、結(jié)語：

社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的繁榮促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也越來越豐富，實(shí)踐過程也愈加復(fù)雜。企業(yè)只有抓住項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn)，解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題，探索科學(xué)有效的管理方法，深入落實(shí)到項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)中，才能夠保證建筑工程的施工進(jìn)度，才能提高工程質(zhì)量，保障建筑工程項(xiàng)目的完工效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳濤.建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略分析[J].智能城市，2017，3（12）：50-52.

[2]田鈺，許海.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J].信息記錄材料，2017，18（S1）：48-49.

[3]尹兵杰.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的問題與對(duì)策[J].門窗，2017（12）：177.

[4]李翠蘭.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施[J].山西建筑，2017，43（36）：231-232.