建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)及措施分析

王聰

摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，而且建筑工程在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理也起著至關(guān)重要的作用，要想做好項(xiàng)目管理工作，必須要根據(jù)建筑項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，切合實(shí)際，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，應(yīng)用科學(xué)的方法來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了闡述，分析了建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，并主要論述做好建筑工程項(xiàng)目管理措施，對(duì)工作具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;措施

一、建筑工程項(xiàng)目管理的含義

建筑工程項(xiàng)目管理：是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目綜合管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理。建筑工程項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃地管理與協(xié)調(diào)，來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過(guò)程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）建筑工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，其中任何一個(gè)階段或部分出問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。

（二）建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，必須從實(shí)際出發(fā)、結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題。因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴影響比較大，時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，受外部環(huán)境影響大。如天氣，政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理非常必要。

三、建筑工程管理的措施

（一）項(xiàng)目班子管理

建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是優(yōu)質(zhì)高速完成施工項(xiàng)目、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)、多門(mén)類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，設(shè)有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法勝任的。團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)，時(shí)刻督促進(jìn)度監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

（二）項(xiàng)目成本控制

建筑工程項(xiàng)目的成本形成分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

（三）項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此在編制好進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重視實(shí)施過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過(guò)程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點(diǎn)，只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

（四）項(xiàng)目的安全管理控制

抓住單位工程的安全管理，必須把重點(diǎn)放在責(zé)任的落實(shí)上，由此建立起一整套的管理制度，以制度責(zé)任確定每一個(gè)人在安全工作中的位置。堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生，加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝，新技術(shù)，新材料和新設(shè)備，應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。為預(yù)防建筑施工工地觸電事故，采用的三相五線制及安裝漏電保護(hù)裝置，都起到了積極作用;淘汰有軌吊、竹跳板等設(shè)備材料，采用自升式吊車、鐵木跳板，對(duì)于預(yù)防起重事故和高處墜落事故起了一定作用。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化代替手工操作，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境條件，使建筑施工作業(yè)事故從根本上降下來(lái)。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制

質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過(guò)程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。

（六）項(xiàng)目資料管理的控制

組建專門(mén)的檔案資料管理機(jī)構(gòu)，配備專門(mén)的檔案資料管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程全過(guò)程、全方位的檔案管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)管理，做好登記。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的資料管理進(jìn)行指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)。

總之，由于建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，項(xiàng)目管理普遍涉及到多個(gè)目標(biāo)的要求，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該注重實(shí)踐中的分析問(wèn)題能力，結(jié)合理論知識(shí)，形成一套行之有效的管理方法，并再通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)它的科學(xué)性，這樣才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

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