氣電集團(tuán)“質(zhì)量效益年”活動長效性、常態(tài)性探索

陳兵

摘 要：中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“氣電集團(tuán)”）是中國海洋石油總公司（以下簡稱“中國海油”）的全資子公司，負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營和管理中國海油天然氣及發(fā)電板塊業(yè)務(wù)，是國內(nèi)最大的LNG（液化天然氣）進(jìn)口商。氣電集團(tuán)業(yè)務(wù)已覆蓋天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈，建成LNG接收站10座，年接卸LNG能力3440萬噸；建成東南沿海天然氣長輸管線4616公里；控股經(jīng)營天然氣發(fā)電裝機規(guī)模逾800萬千瓦；建成加氣站約200座，為3萬輛天然氣汽車提供加注服務(wù)；同時，氣電集團(tuán)也是國內(nèi)首個、全球第五家擁有大型天然氣液化技術(shù)的公司。

關(guān)鍵詞：氣電集團(tuán)；“質(zhì)量效益年”；長效性；常態(tài)性

一、開展“質(zhì)量效益年”活動必要性分析

（一）質(zhì)量效益是企業(yè)常勝的法寶

企業(yè)具有社會屬性和自然屬性，以盈利為最終目的。物競天擇、適者生存，這是自然界永恒的規(guī)律。作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體，面對全球能源行業(yè)的激烈競爭，氣電集團(tuán)始終致力于降低資源池成本，釋放基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)能，創(chuàng)新應(yīng)對市場變化、打造行之有效的市場開發(fā)和銷售體系，不斷塑造中國海油LNG的品質(zhì)品牌、成本價格、人才隊伍、機制體制優(yōu)勢，深入推進(jìn)天然氣市場開拓，不斷擴大天然氣國內(nèi)市場份額，進(jìn)一步鞏固和擴大國內(nèi)LNG市場領(lǐng)先地位。

（二）質(zhì)量效益是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要、使命所系

為了更好的履行好黨和國家賦予的“社會、經(jīng)濟(jì)、政治”三大責(zé)任，氣電集團(tuán)牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”的思想，抱定“綠水青山就是金山銀山”的時代新理念，遵循“奉獻(xiàn)清潔能源，創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨，堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動、國際化發(fā)展、綠色低碳、市場引領(lǐng)和人才興企戰(zhàn)略，不斷鞏固“質(zhì)量效益年”活動成果，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，積極投身國家天然氣產(chǎn)供儲銷體系，用更多清潔能源LNG建設(shè)“美麗中國”，為中華民族建設(shè)生態(tài)文明永續(xù)發(fā)展的千年大計貢獻(xiàn)源源不斷的綠色能源。

（三）新時代需要國有企業(yè)不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益

連續(xù)開展“質(zhì)量效益年”活動，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效益，是公司從規(guī)模速度驅(qū)動向質(zhì)量效益驅(qū)動轉(zhuǎn)變的積極行動。結(jié)合新時代要求，氣電集團(tuán)不斷總結(jié)經(jīng)驗、深化成果，主動適應(yīng)和和引領(lǐng)未來高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為國家打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出更加積極的貢獻(xiàn)。

二、氣電集團(tuán)持續(xù)開展“質(zhì)量效益年”活動的做法

1.加強對標(biāo)管理

氣電集團(tuán)持續(xù)嚴(yán)控成本費用。對成本費用實行“板塊間對標(biāo)”與“同比增幅”的雙控原則；本著精細(xì)化原則，嚴(yán)格按生產(chǎn)活動計劃控制成本支出；管理費用和財務(wù)費用不高于上年實際，銷售費用增幅不高于收入增幅。

2.推行精益管理

在安全環(huán)保管理方面：持續(xù)提升安全管理水平，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；強化低碳管理，以節(jié)能促進(jìn)降本增效。

在人力資源管理方面：持續(xù)提升員工能力和素質(zhì)，強化作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化機構(gòu)及人員配置，打造一流人才隊伍。

在預(yù)算管理方面：持續(xù)以全面預(yù)算為抓手做好全產(chǎn)業(yè)鏈降本，統(tǒng)籌規(guī)劃項目全過程，強化預(yù)算執(zhí)行力，嚴(yán)控成本費用支出。

在財務(wù)資金管理方面：持續(xù)加強集團(tuán)資金池建設(shè)，提高存量資金使用效率；做好項目融資，優(yōu)化融資成本，保障集團(tuán)資金需求。

在工程建設(shè)方面：持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化管理，不斷優(yōu)化方案，減少工程合同變更，提高效率和水平。

在采辦管理方面：持續(xù)做好集中采辦，優(yōu)化供應(yīng)商資源，嚴(yán)把源頭，降低采購成本，有效整合內(nèi)外部物流資源。

在生產(chǎn)運行管理方面：持續(xù)優(yōu)化LNG板塊船次作業(yè)安排，提高周轉(zhuǎn)效率，降低損耗費用、維護(hù)費用，提高生產(chǎn)運行效率。

在設(shè)備檢維修方面：持續(xù)加強設(shè)備全生命周期管理，做好實時狀態(tài)檢測與預(yù)防性維修。

3.強化協(xié)同發(fā)展

氣電集團(tuán)牢固樹立“命運共同體”意識，堅持以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以整體效益為目標(biāo)，運用市場機制和行政協(xié)調(diào)兩種手段，強化協(xié)同機制建設(shè)、形成各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化對協(xié)同發(fā)展的考核，充分體現(xiàn)各單位在協(xié)同發(fā)展中的價值貢獻(xiàn)，激發(fā)協(xié)同發(fā)展的內(nèi)生動力。

4.固化活動成果、推進(jìn)交流分享

在成果固化上建立長效機制。堅持鞏固和發(fā)展活動成果，將好經(jīng)驗、好做法形成制度、固化下來、堅持下去，著力構(gòu)建提高發(fā)展質(zhì)量和效益的長效機制。2015、2016年編制了“質(zhì)量效益年”活動典型案例匯編，2017年編制了LNG接收站設(shè)備設(shè)施管理、槽車生產(chǎn)管理作業(yè)實踐案例。

建立成果共享長效機制。按照“換個方向擰毛巾”的思路，開展接收站、管道、電廠板塊“質(zhì)量效益年”經(jīng)驗交流，通過橫向?qū)?biāo)，典型案例講解，取得良好效果。加強先進(jìn)經(jīng)驗的交流推廣，發(fā)揮局部成果的外部效應(yīng)，促進(jìn)有借鑒意義的經(jīng)驗做法在全產(chǎn)業(yè)鏈取得更大的效用。

三、開展“質(zhì)量效益年”活動的效果

一是直接經(jīng)濟(jì)效益顯著。2018年，氣電集團(tuán)積極開展嚴(yán)控成本、提高效率、增加效益的活動，全年較預(yù)算實現(xiàn)降本增效約13.2億。二是員工主人翁責(zé)任意識顯著提升。通過持續(xù)開展“質(zhì)量效益年”活動，認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，利用“班組長講形勢”“青年講壇”等手段，不斷增強廣大員工提升質(zhì)量效益的緊迫感、危機感、責(zé)任感。各單位大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”，把每一位員工的思想行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。三是公司創(chuàng)新創(chuàng)效活力得到進(jìn)一步激發(fā)。氣電集團(tuán)持續(xù)開展創(chuàng)新研究、QC小組等活動，深入推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。在中國海油首屆創(chuàng)新大賽決賽中，氣電集團(tuán)“產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合”管理機制開辟集團(tuán)企業(yè)新的價值增長點”“全方位、新渠道、多舉措天然氣營銷創(chuàng)新方案”等4個管理創(chuàng)新項目入選。2018年，氣電集團(tuán)在第37次全國石油和化工行業(yè)質(zhì)量管理小組活動中再次獲得佳績，共有123個成果獲獎，在中國海油排名第二。氣電集團(tuán)中山嘉明“余熱鍋爐熱控QC小組”、“BT風(fēng)機QC小組”、浙江LNG“槽車三班”等三個“全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”獲得“優(yōu)勝杯”。

參考文獻(xiàn)

[1]陳艷.論質(zhì)量效益年的意義及實踐[J].石化技術(shù)，2016，23（09）：207-208.

[2].質(zhì)量效益常抓不懈[J].寧夏教育，1993（12）：8.

（作者單位：中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司）