建筑工程施工過程中的建筑材料管理探討

鐘裕飛

摘要：建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞可以直接影響到整體工程的順利開展，所以在開展工程管理工作時，一定要對建筑材料管理給予高度的重視。本文對如何做好該項工作進(jìn)行著重的分析，并對應(yīng)的提出管理對策，以便為相關(guān)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑材料；管理分析

雖然目前大多數(shù)建筑施工單位都會對建筑材料質(zhì)量加大管理力度，但是在實際管理過程中仍存有很多問題，進(jìn)而不僅給整體工程施工安全造成很大的影響，而且在某種程度上還會降低工程施工質(zhì)量，增加工程施工成本。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是結(jié)合實際，尋找一條便捷有效的管理途徑來完善建筑工程材料管理工作，這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，最大化提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1建筑材料管理的重要意義

當(dāng)前，我國建筑市場的競爭趨勢越來越激烈，相對，這就給各建筑施工企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，其要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位，就要從強(qiáng)化自身的綜合管理能力上入手，比如建筑材料的管理，因為只有做好該項管理工作，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而幫助施工單位不斷提高自身的市場競爭能力，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)材料管理人員在開展本職工作時，一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度和管理流程來進(jìn)行，不僅要對工程項目的檔案資料加大管理力度，而且還要結(jié)合項目施工需求，合理選擇建筑材料，確保其質(zhì)量、數(shù)量等都能夠達(dá)到工程項目施工要求，這樣才能促進(jìn)整體工程的順利開展。

2建筑材料管理過程中存在的主要問題

2.1材料資料編制不規(guī)范

現(xiàn)如今，很多建筑工程施工中，都存在建筑材料資料編制不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，隨意對資料內(nèi)容進(jìn)行涂改；資料上的文字、印章、圖表等不清晰；資料提交時，未在相應(yīng)的復(fù)印件上加蓋印章；資料編制內(nèi)容與實際施工情況不一致等。這種情況下不僅會降低建筑材料的管理質(zhì)量，而且也會給整體工程施工的順利開展埋下較大的隱患。

2.2材料管理制度未落實到實處

盡管目前我國大部分建筑施工單位都會對建筑材料管理工作給予相應(yīng)的重視，但是在實際落實過程中卻依然存有很多不完善的地方，尤其是在材料管理制度的落實上，現(xiàn)有的制度要求只能對材料實體管理起到一定的規(guī)范作用，但忽視了資料管理，且很多建筑施工單位在執(zhí)行材料管理制度時，也只是由項目經(jīng)理來實施，缺少專門的監(jiān)督管理體系，管理責(zé)任也未落實到個人頭上。這種情況下，就會大大降低建筑材料管理制度的實效作用，容易使建筑材料管理工作陷入混亂，不僅難以滿足工程施工管理需求，而且還會影響建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.3材料管理方式落后

從我國建筑企業(yè)材料管理工作現(xiàn)狀來看，仍有許多企業(yè)采用手工管理的方式來開展具體工作。這種管理方式對于現(xiàn)代建筑工程而言，不僅管理模式落后，而且也會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的阻礙。具體管理弊端可以體現(xiàn)在以下兩點：第一，由于建筑材料管理環(huán)節(jié)較為繁雜，所以采用人工管理模式，會大大降低管理效率，增加材料管理成本，并且還容易產(chǎn)生大量材料資源浪費現(xiàn)象；第二；材料管理人員在材料儲存過程中缺少與倉儲管理人員的良好溝通，進(jìn)而使得原料囤積量十分龐大，這樣既增加了材料成本，也會給建筑施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3強(qiáng)化建筑材料管理的有效對策

3.1構(gòu)建健全完善的建筑材料管理體系

由于在建筑工程施工過程中，會涉及多種類型的建筑材料，所以在對這些材料實施管理時，也要結(jié)合材料的特性、管理要求以及使用標(biāo)準(zhǔn)等來進(jìn)行。不僅要根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)，對現(xiàn)有的材料管理制度進(jìn)行全面的完善，而且還要構(gòu)建健全的建筑材料管理體系，盡量安排管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有責(zé)任心的優(yōu)秀員工來承擔(dān)建筑材料料管理員職位，這樣才能確保建筑材料管理工作能夠徹底落實到實處，從而為整體工程項目的順利開展提供可靠的保障。

3.2做好建筑材料價格管理工作

首先，建筑企業(yè)要對建筑材料采購人員和資料編制人員加大專業(yè)培訓(xùn)力度，定期組織其進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)教育，以便使其能夠?qū)ㄖ牧瞎芾淼闹匾越o予正確的認(rèn)知，從而能夠規(guī)范、合理地做好本職工作，確保建筑材料管理質(zhì)量，為整體工程施工提供高質(zhì)量、低成本的建筑材料。其次，在材料采購過程中，相關(guān)采購人員必須結(jié)合實際工程施工需求以及材料資料來進(jìn)行選購，盡量在工程開展前，深入到市場進(jìn)行調(diào)研，力爭在熟知市場價格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做到貨比三家，這樣才能選購到價格較低、質(zhì)量較好的建筑材料，從而最大化降低工程成本，滿足工程施工需求；最后，在分析建筑材料價格時，要充分考慮到材料的運(yùn)輸、儲存費用，按照就近選購原則來進(jìn)行對比分析，保證材料運(yùn)輸方式的經(jīng)濟(jì)性，并對材料的進(jìn)貨數(shù)量和批次進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能節(jié)省材料運(yùn)輸成本，需要分批進(jìn)場的材料要滿足現(xiàn)場施工需求，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.3做好建筑材料存放管理工作

為了確保建筑材料質(zhì)量能夠達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求，相關(guān)管理人員就要對其存放管理工作給予相應(yīng)的重視，不僅要根據(jù)材料性質(zhì)以及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建適宜的儲存環(huán)境，而且還要加強(qiáng)與倉庫管理人員的隨時溝通和交流，以便在掌握材料數(shù)量的基礎(chǔ)上，對工程施工資源做出科學(xué)合理的分配，以便在滿足工程施工需求的基礎(chǔ)上，有效規(guī)避材料浪費以及大量囤積的不良情況，并且要避免由于材料存放不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量降低或者過期。

3.4做好建筑材料資料管理工作

建筑材料資料是確保建筑材料管理質(zhì)量的參考依據(jù)。因此，必須對該項工作的有效開展提高重視，相關(guān)管理人員一方面要革新資料管理模式，采用信息化的管理方式來進(jìn)行，另一方面還要對材料資料編制質(zhì)量加大控制力度，不斷提高自身的編制水平和專業(yè)能力，確保資料編制內(nèi)容與實際施工情況相一致，并且在修改資料內(nèi)容時，必須經(jīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字后才能開展實施。此外，材料資料上的文字、印章、圖標(biāo)等一定要保證規(guī)范、清晰，在提交資料時，還要在相應(yīng)的復(fù)印件上加蓋印章，這樣才能發(fā)揮出資料的實效作用，為建筑材料管理工作的順利開展提供正確的指導(dǎo)。

4結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，做好建筑材料管理工作十分重要。相關(guān)建筑企業(yè)必須正確認(rèn)知材料管理的重要性，并能夠結(jié)合以往材料管理中存在的不足，做出相應(yīng)的完善，進(jìn)而通過構(gòu)建健全完善的建筑材料管理體系、做好建筑材料價格管理工作、存放管理工作以及資料管理工作等措施來提高建筑材料管理質(zhì)量，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的順利開展，幫助建筑企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：廣東萬盛達(dá)建設(shè)有限公司）