農(nóng)網(wǎng)工程項目質(zhì)量控制及管理要點研究

李剛

摘要：農(nóng)網(wǎng)工程針對我國的農(nóng)村電網(wǎng)整頓與改革工作，對地方經(jīng)濟建設有積極影響作用。農(nóng)網(wǎng)工程項目主要內(nèi)容圍繞項目管理、項目質(zhì)量、項目預算等幾個方面，需要將質(zhì)量控制階段存在問題及時處理，提升農(nóng)網(wǎng)工程整體質(zhì)量，服務當?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钜约吧鐣嵺`所需。

關鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程項目;質(zhì)量控制;管理要點

引言：農(nóng)網(wǎng)工程項目質(zhì)量控制與管理是我國地方經(jīng)濟建設工作的基本內(nèi)容，需要將質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制機制優(yōu)化建立，做好對當?shù)氐牡匦?、環(huán)境的勘察處理工作，將施工設備運行質(zhì)量提升，確保項目工作按要求順利推進。農(nóng)網(wǎng)工程項目與一般的城鄉(xiāng)地區(qū)配網(wǎng)有著較大的差異性，其分布范圍較為寬廣，且農(nóng)村地區(qū)的周圍影響因素較大，所以需要加強質(zhì)量工作，明確管理工作核心目標，才能彌補其在供電方面的缺陷性問題，對此筆者將展開細致化分析與討論如下：

現(xiàn)階段農(nóng)網(wǎng)工程項目質(zhì)量控制與管理常見問題分析

農(nóng)網(wǎng)項目工程設計環(huán)節(jié)

設計模式化問題

農(nóng)網(wǎng)工程項目設計階段的設計太過于模式化，只能將以往的實踐工作經(jīng)驗進行套用，未能結(jié)合現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)工程項目要求進行設計，地形特質(zhì)等與實際存在較大的差異性，這樣的設計方案在施工建設期間很難發(fā)揮出應用價值，由此工程進度延誤以及安全事故頻發(fā)都是極為常見的。

設計與實際之間的偏差

設計期間需要精準的數(shù)據(jù)條件支撐，才能確保設計合理性能夠達到理想化要求。但是目前常見的是設計內(nèi)容與工作實際之間的差距較大，這樣項目工程設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，項目進度受到影響。地理環(huán)境設計階段存在誤差問題，施工建設期間對突發(fā)性問題的準備工作不足，影響項目整體質(zhì)量。

設計規(guī)范性不足

設計階段需要做好對農(nóng)村地區(qū)的環(huán)境、地質(zhì)等的勘察工作。如果在設計階段還未能獲取相應的數(shù)據(jù)信息就盲目開展設計研究，不能達到規(guī)范要求的設計工作，就會導致施工建設階段存在一系列的問題。設計階段很難掌握有效的地質(zhì)、地形信息，對于建設單位和施工單位來講都是極大的損失，還有可能會導致安全事故的產(chǎn)生，影響相關企業(yè)的經(jīng)濟利益、行業(yè)口碑。

農(nóng)網(wǎng)項目質(zhì)量管理階段

項目工程管理程序設置不夠規(guī)范問題較為常見，由于項目管理階段未能應用標準化的管理方案，那么管理人員對設備的維護效果不佳，施工建設存在安全性問題，整體質(zhì)量很難得到保障。項目工程施工程序設置不夠規(guī)范，且未能將施工條例優(yōu)化建立，這樣就會導致項目整體的秩序性不足，施工建設如果出現(xiàn)問題，也不能第一時間進行處理。項目工程質(zhì)量把關階段的問題，主要是因為地質(zhì)勘測、材料應用幾個方面所導致的。如果項目偷工減料導致項目質(zhì)量問題，以及監(jiān)測部門未能落實自己的基本工作，以及各個階段的管理人員思想態(tài)度問題，都有可能導致質(zhì)量管理工作不達標。

農(nóng)網(wǎng)工程項目質(zhì)量控制與管理目標達成的相關舉措

重視安質(zhì)量全管理工作

農(nóng)網(wǎng)工程項目質(zhì)量控制階段，需要做好各個階段的指導工作。在開展施工建設期間，確保設計工作能夠滿足目標要求，預算、流程設置合理化，各個階段的施工建設目標都能逐步達成。其次在工程項目質(zhì)量管控期間，為了避免外界環(huán)境對項目產(chǎn)生不良影響作用。始終將安全質(zhì)量管理工作貫穿始終，要求各個部門明確自己的基本職能，經(jīng)過分工之后落實資源配置應用工作。在規(guī)定的工期之內(nèi)開展各項工作。企業(yè)單位在質(zhì)量管理階段，嚴格控制其中可能會存在的安全威脅因素，定期做好參與項目的設備、施工材料的檢測，工程質(zhì)量問題控制到位。還有就是采購部門、倉儲部門需要控制材料進購與應用，嚴禁偷工減料的問題產(chǎn)生，由此就能基于施工人員的安全需要考慮，給用戶提供更高質(zhì)量的服務。

重視員工專業(yè)性引導

農(nóng)網(wǎng)工程項目質(zhì)量控制階段，需要做好對技術人員、管理人員的培訓與引導工作，確保每一位員工都能滿足技能培訓的基本要求，當員工的安全意識以及專業(yè)素養(yǎng)逐步增強，就能在崗位實踐工作期間發(fā)揮出自身的價值。在落實安全管理目標階段，要時刻將全體員工的安全放在首位，確保技術應用能夠達到標準要求，當施工人員、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，在施工現(xiàn)場制定相應的保護措施，安全管理隱患問題就能降到最低，項目工程按照進度計劃開展，在面對一些突發(fā)性問題期間，員工都能夠?qū)⒏鞣N財產(chǎn)損失、安全威脅降到最低，有效保障企業(yè)單位的經(jīng)濟利益，財產(chǎn)損失也能夠降到最低，項目質(zhì)量全面增強。

各個部門的權責明確

在開展項目工程管理階段，需要建立對應的責任制，將各個階段的工作負責人具體的負責內(nèi)容劃分出來，對應到個人之后，要求每個人都能按照責任制度開展相關的工作。還有一方面就是做好對施工現(xiàn)場的秩序性引導，確保各個階段的工作都能滿足行業(yè)標準要求。管理人員還需要定期對施工現(xiàn)場、施工設備等進行檢查與維修，確保施工現(xiàn)場中的各個環(huán)節(jié)設備應用都能按照預期目標進行。

結(jié)束語

農(nóng)網(wǎng)工程項目設計階段常常會因為設計人員的專業(yè)性、經(jīng)驗性不足而導致質(zhì)量控制與管理工作在問題。根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)網(wǎng)工程項目行業(yè)標準規(guī)范對項目建設資金應用進行估算，并定期開展項目設備儀器的維護與檢測工作，準確測量并了解當?shù)氐牡匦?、地質(zhì)特征，給項目施工奠定良好基礎條件。在項目建設階段出企業(yè)單位有意識的進行員工安全意識的引導，定期開展培訓或會議工作，做好各個階段的安全事故的防控處理，由此將人身財產(chǎn)安全問題降到最低，在達成項目質(zhì)量控制要求的同時，有效維護企業(yè)單位的經(jīng)濟利益。

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