企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究

尤正

摘 要：企業(yè)文化的價(jià)值對(duì)于企業(yè)來說是深遠(yuǎn)而有意義的，企業(yè)管理者和員工應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的意義，企業(yè)文化代表企業(yè)的精神與內(nèi)涵，企業(yè)管理者要慎重確立企業(yè)文化，加大對(duì)企業(yè)文化的傳播力度，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，政府要做好領(lǐng)導(dǎo)者與監(jiān)督者，傳播好企業(yè)文化。本文主要研究了企業(yè)文化的價(jià)值與意義，以及政府如何在這一環(huán)節(jié)做好監(jiān)督職責(zé)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 政府監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-139-02

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性對(duì)于企業(yè)的作用更加重要，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，做好長(zhǎng)久打算，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備，做好傳播。

1 企業(yè)文化的價(jià)值與意義

1.1 企業(yè)文化反映了企業(yè)精神

企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的靈魂、一個(gè)企業(yè)的核心，這是一個(gè)企業(yè)在它長(zhǎng)期發(fā)展過程中企業(yè)精神的文化積淀，是企業(yè)在發(fā)展自我時(shí)，形成的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)風(fēng)格，代表了一個(gè)企業(yè)最深層次的內(nèi)涵。企業(yè)文化形成于特定的社會(huì)文化背景，代表著企業(yè)最獨(dú)特的核心。它的存在，也可以讓企業(yè)員工更加理解企業(yè)的內(nèi)在精神，更加明確了企業(yè)員工對(duì)于公司的總體認(rèn)知，使員工對(duì)于企業(yè)文化更加的推崇與贊同，共同實(shí)現(xiàn)與踐行企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)必不可少的一部分，而企業(yè)文化則是企業(yè)精神在文化行為、文化理念的輸出。企業(yè)文化可以營(yíng)造更加和諧、向上、無私貢獻(xiàn)的氛圍，為企業(yè)的良好發(fā)展提供前提與動(dòng)力。

企業(yè)精神也是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化也是企業(yè)精神的一部分，包含企業(yè)最核心的部分，良好的企業(yè)精神與企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)形象的建立有很大益處，企業(yè)文化的價(jià)值對(duì)于企業(yè)的影響是無形的，但同時(shí)又是企業(yè)發(fā)展中最重要的，不可或缺的。

1.2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在制定企業(yè)制度、發(fā)展企業(yè)、管理企業(yè)的重要依據(jù)，企業(yè)文化的內(nèi)涵甚至能夠決定一個(gè)企業(yè)的興衰。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)而有益的，不僅會(huì)對(duì)員工自身的工作發(fā)展、人生經(jīng)歷有很大影響，而且會(huì)對(duì)企業(yè)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著長(zhǎng)久的益處。相反，糟粕般的企業(yè)文化不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)于員工的招聘問題，員工對(duì)于企業(yè)文化甚至于企業(yè)的不認(rèn)可，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工大量離職、公司與公司之間的合作關(guān)系達(dá)不到永恒、企業(yè)在眾多公司中遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后等問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的損失。因此，傳承一個(gè)好的企業(yè)文化是非常有必要的，有益于公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更有益于其長(zhǎng)久發(fā)展。

企業(yè)文化對(duì)于公司形象的影響同樣很大。良好的企業(yè)形象是公司的一張名片，是公司信譽(yù)的最好宣傳。而優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以塑造更好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)吸引大量?jī)?yōu)秀人才，提高企業(yè)的知名度與信譽(yù)度。此外，良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象可以讓企業(yè)內(nèi)部員工增強(qiáng)歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。在合作商方面，良好的企業(yè)文化與企業(yè)形象可以吸引更多的合作商前來合作，增強(qiáng)合作商對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度與好感度，可以獲得更多資源與投資，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也為公司的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占領(lǐng)了核心地位，是公司長(zhǎng)久發(fā)展的精神指導(dǎo)，是公司的立足之道。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、長(zhǎng)久發(fā)展，就必須建立起有企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)容中可以增加企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這樣可以增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力與活力，使整個(gè)企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)都為之而努力、奮斗，加強(qiáng)其工作效率與進(jìn)度，增大整個(gè)企業(yè)的工作動(dòng)力。企業(yè)的高層管理人員也會(huì)因企業(yè)文化的存在嚴(yán)格要求自我與下級(jí)，對(duì)員工也有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，還能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)文化的內(nèi)容，營(yíng)造更加和諧、積極、向上的企業(yè)范圍，為公司的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一

企業(yè)文化的建立，是基于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展及自身特色，使整個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)文化的制定應(yīng)由企業(yè)的高層管理者謹(jǐn)慎商討、共同研究所確立，是公司近階段甚至與長(zhǎng)久發(fā)展的核心、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有定位功能，不僅定位了公司日后發(fā)展的方向及目標(biāo)，還對(duì)公司的管理及員工提出了標(biāo)準(zhǔn)，可以說，企業(yè)文化確定后很難再更改，成為整個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。相反，如果企業(yè)管理者不能科學(xué)的制定好企業(yè)文化的核心，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的管理造成影響，企業(yè)一盤散沙，還會(huì)營(yíng)造惡劣的企業(yè)氛圍，帶來長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門要相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

因此，在確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)，一定要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，從企業(yè)的管理方面出發(fā)，營(yíng)造好的企業(yè)文化氛圍才會(huì)更加有利于企業(yè)的管理，為企業(yè)帶來長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)

科學(xué)的管理?xiàng)l例與體制制度往往是基于良好的企業(yè)文化建立的，由企業(yè)文化所確立的公司長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)，才會(huì)衍生出相應(yīng)的一系列管理措施與方案。因此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)文化為企業(yè)管理奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)管理者在確立企業(yè)的相關(guān)管理?xiàng)l例時(shí)，往往會(huì)以該企業(yè)的企業(yè)文化作為依據(jù)，制定具有企業(yè)特色的管理?xiàng)l例與依據(jù)。因此，確立良好的企業(yè)文化是很有必要的，不僅會(huì)對(duì)公司的管理?xiàng)l例有很大影響，還對(duì)公司日后制定相關(guān)制度有長(zhǎng)久影響。如果只是草草確立公司文化，不僅企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)敷衍了事、不負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣，而且也不利于企業(yè)日后的發(fā)展。

因此，確立企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)管理者一定要慎重考慮，因?yàn)檫@不僅是整個(gè)企業(yè)的核心，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與利益息息相關(guān)。

2.3 企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成

在某種程度來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理更是一種相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化中包含了企業(yè)今后管理的方向與目標(biāo)，指導(dǎo)了企業(yè)管理的方向，而企業(yè)管理則是依據(jù)于企業(yè)文化所制定，是企業(yè)文化的具體化的表現(xiàn)，將企業(yè)文化進(jìn)一步的彰顯出來。雖然企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂所在，但如果沒有企業(yè)管理?xiàng)l例的制定與下達(dá)，企業(yè)文化未免有些空洞，二者在企業(yè)的發(fā)展中同樣重要，同樣對(duì)企業(yè)文化有著深遠(yuǎn)影響。

企業(yè)管理在企業(yè)中是起指導(dǎo)作用的，而企業(yè)文化在這一過程中輔助管理者，使之形成企業(yè)的理念，企業(yè)的核心、企業(yè)文化和企業(yè)管理密不可分，共同促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成，二者的關(guān)系類似于合作的關(guān)系，相輔相成，共同發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 企業(yè)高層管理者科學(xué)確立企業(yè)文化

企業(yè)高層管人員應(yīng)足夠明確企業(yè)文化對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的意義，明確企業(yè)文化的重要性，依據(jù)企業(yè)文化確立獨(dú)有的自身企業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好長(zhǎng)久打算。企業(yè)管理者是企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的運(yùn)行者，只有管理者在這一環(huán)節(jié)做好充足的準(zhǔn)備，確立好優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)才有可能更加健康、長(zhǎng)久地發(fā)展。企業(yè)管理者也要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的確立對(duì)于企業(yè)員工的重要意義，只有企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化做前提，企業(yè)員工才會(huì)有動(dòng)力，有目標(biāo)與責(zé)任感，從而工作更加有動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的企業(yè)效益。企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成共同的價(jià)值觀與目標(biāo)，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力，從而增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)感。

企業(yè)高層管理人員在確立企業(yè)文化時(shí)，要從自身企業(yè)角度出發(fā)，建立起有自身企業(yè)特色的企業(yè)文化，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，完全套用其他企業(yè)的企業(yè)文化， 沒有自身企業(yè)特色，只是為了敷衍了事，做好表面功夫，這樣建立起的企業(yè)文化不僅沒有自身企業(yè)特色，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有益處。

3.2 企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳和傳播

很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部不重視企業(yè)文化的傳播，不重視企業(yè)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的學(xué)習(xí)，如果企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)文化的了解程度不足，那么企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可以說不起作用。因此，企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳與傳播，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使員工對(duì)企業(yè)文化更加了解，從而更好地傳承與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。企業(yè)在企業(yè)文化的宣傳與傳播上，可以進(jìn)行多種措施，企業(yè)可以定期舉行一些關(guān)于企業(yè)文化的宣講和講座，使企業(yè)文化成為企業(yè)的標(biāo)志，形成企業(yè)的企業(yè)文化特色；企業(yè)還可以定期舉行一些關(guān)于企業(yè)文化的問答，通過設(shè)置獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)勵(lì)等提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，這樣還會(huì)使企業(yè)了解對(duì)于員工關(guān)于企業(yè)文化的掌握程度；企業(yè)還可以定期舉辦活動(dòng)、晚會(huì)，將企業(yè)文化作為主題，多開展這樣的活動(dòng)。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)文化的傳播也是企業(yè)的另一特色，當(dāng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化有足夠的重視時(shí)，也是企業(yè)的另外一張鮮明名片，對(duì)企業(yè)良好形象的建立有很大益處。企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化的傳播與宣傳時(shí)，同樣會(huì)營(yíng)造更加良好的企業(yè)氛圍，對(duì)于企業(yè)有潛移默化的影響，對(duì)員工的工作氛圍也有很大影響。

3.3 政府要加大監(jiān)督力度與管理力度

政府要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，政府是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)的發(fā)展中起到不可或缺的作用。政府應(yīng)依據(jù)自身城市企業(yè)的發(fā)展，制定相關(guān)的體制制度，政府的強(qiáng)制力可以促使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與重要意義。另外，政府在制定相關(guān)方針時(shí)，要依據(jù)自身城市特色，自身企業(yè)特色，慎重考慮，制定出關(guān)于企業(yè)文化的政策與方針。在監(jiān)督方面，政府不能拘于表面功夫，只看到表面，應(yīng)該看到企業(yè)深層次的理念，作出真正的監(jiān)督方案。

政府要加大監(jiān)督力度，在下達(dá)好政策和方針后，及時(shí)監(jiān)督與管理企業(yè)的執(zhí)行程度。

4 結(jié)語

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響是潛移默化的，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的價(jià)值與意義，加大宣傳力度與傳播力度，營(yíng)造更加和諧的企業(yè)氛圍，各部門相互配合，企業(yè)內(nèi)部員工加大對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵。

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