么洪浩
摘 要:電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要電網(wǎng)基建工程安全建設(shè)的保證,才能更加降低電量的損耗,同時又能夠有效的保證供電的安全性,從而有助于電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于在電網(wǎng)基建的施工過程會受到眾多因素的影響,因此,加強(qiáng)對電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的注意事項及改善工作顯得尤為重要。本文通過對電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的注意事項進(jìn)行分析,并提出了其改善的措施,從而有效提高電網(wǎng)基建工程的建設(shè)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:電網(wǎng)基建;施工現(xiàn)場;注意事項;改善
引言
經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步大大促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展,同時電力行業(yè)在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也具有重要意義,尤其是在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,電力行業(yè)所發(fā)揮的作用日益凸顯。電力行業(yè)已經(jīng)成為保證社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),建立完善的電力基礎(chǔ)項目可以保證社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)配套體系的完整性,使國家電網(wǎng)進(jìn)一步完善。
1電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場存在的問題及注意事項
1.1施工人員的復(fù)雜性
為了能夠滿足于電網(wǎng)基建施工工作的需求,在施工人員中存在著合同工、勞務(wù)工、農(nóng)民等,這些施工人員表現(xiàn)出層次不同的文化水平與工作能力,對于長期合同工而言,長時間從事電網(wǎng)施工的建設(shè),在一定程度上具有完整的安全教育與安全意識,但在實際的施工過程中只是機(jī)械式的采用安全措施;臨時工則只是進(jìn)行了簡單的安全教育,在施工過程中面對危險時無法采取相應(yīng)的應(yīng)對控制措施。
1.2缺乏有效的管理,基建工程質(zhì)量比較低
我國的電網(wǎng)基建工程項目很多,電網(wǎng)基建工程的設(shè)計、規(guī)劃和施工監(jiān)理以及這一整套程序雜亂繁瑣。再加上參建單位多,各個參建單位的施工人員技術(shù)水平良莠不齊,然后給施工質(zhì)量管理帶來了一定的難度。電網(wǎng)基建工程的安全管理和危險管理形式主義嚴(yán)峻。監(jiān)理人員在施工管理上責(zé)任心不強(qiáng),對基建工程建設(shè)的安全管理不到位,危險控制也不能執(zhí)行到位,基建工程的實體質(zhì)量也提不上去,然后形成整個工程的施工工藝低下。
1.3缺少應(yīng)急預(yù)案
建立危險應(yīng)急預(yù)案是保證危險發(fā)生時,可及時有效的對其進(jìn)行處理的關(guān)鍵。電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作中,應(yīng)急預(yù)案缺少的問題非常明顯,主要表現(xiàn)在以下方面:①危險發(fā)生時,無法及時有用的安排存在危險的施工人員撤離。以崩塌為例,崩塌事端破壞力較大,影響到大面積施工人員的安全,如未采納應(yīng)急措施,施工人員的撤離必定非常紊亂,然后加重?fù)p失;②危險發(fā)生后,無法及時有用的處理,最終導(dǎo)致工程期限被延誤。
2電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場監(jiān)管的改善措施
2.1增強(qiáng)風(fēng)險意識,強(qiáng)化安全管理
隨著對供電量需求的不斷增加,以及電網(wǎng)工程的日益復(fù)雜化,對電網(wǎng)基建工程的施工提出了更高的要求。因此,在電網(wǎng)基建工程的施工管理中,要不斷增強(qiáng)風(fēng)險意識,充分的考慮到在施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各中風(fēng)險,并通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),有鏟提高電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害的風(fēng)險能力。同時,還要強(qiáng)化電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的安全管理,首先要做好安全教育的培訓(xùn),通過加強(qiáng)施工安全技術(shù)的培訓(xùn),不斷提高電網(wǎng)基建施工人員的技術(shù)水平;其次是不斷完善安全監(jiān)督管理制度,做好事前、事中與事后的監(jiān)控,把電網(wǎng)基建施工過程中的安全隱患降到最低;最后要實行全員參與安全管理的新格局,對于電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的安全管理要做到全員參與,并把安全管理責(zé)任落實到位,通過對各種資源的整合,有效的把電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的安全與施工人員的利益相結(jié)合,以此來增強(qiáng)施工人員的安全管理意識。
2.2推行電力基建現(xiàn)場社交化管理技術(shù)
從另一個角度來說,電力基建現(xiàn)場的管理工作實質(zhì)上是一種基于交流和溝通框架下對管理過程中的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和糾偏。由于基建現(xiàn)場管理過程中涉及到的單位比較多,工程量也比較大、涉及到的工作人員也比較多。在問題解決過程中,交流和溝通顯得非常重要,所以電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理重點是溝通結(jié)合交流,隨著社交網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,以微信、Facebook為代表的網(wǎng)絡(luò)社交正在逐步取代傳統(tǒng)社交。
2.3建立應(yīng)急預(yù)案
可采用以下措施,建立應(yīng)急預(yù)案:①全面剖析可能發(fā)生的種種危險,并提出詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案,例如,針對崩塌危險,需從樹立施工人員分散與撤離安全通道的視點動身,完善應(yīng)急預(yù)案;②在危險發(fā)生時,及時告訴可能遭受危險的人員及時撤離,由安全管理人員或者相關(guān)責(zé)任人,親身帶領(lǐng)其從安全通道撤離,實在確保施工人員的安全;③危險發(fā)生后,及時將受傷的施工人員送到醫(yī)院,以最大程度搶救其生命,確保其人身安全不受影響。
2.4進(jìn)一步加強(qiáng)項目的安全管理
在電網(wǎng)基建工程中,關(guān)于那些需要入網(wǎng)資質(zhì)的查看工作必需要加大查看的力度。同時,在電網(wǎng)基建工程中,關(guān)于那些存在高度危險的工程項目,項目部要經(jīng)過危險辨識,提早做好各項詳細(xì)保護(hù)工作措施。如果是基建工程施工單位必需要進(jìn)行高度危險的工程進(jìn)行施工,要求施工單位的工程技術(shù)人員必定要擬定專項的安全確保措施。另一方面,關(guān)于電網(wǎng)基建工程的不同施工階段,要進(jìn)行危險辨識,而且還要進(jìn)行危險評價,然后結(jié)合基建工程施工單位的實際狀況,根據(jù)危險評價的終究成果,擬定出合理的詳細(xì)措施,關(guān)于那些較大的危險,要求加大日常管理強(qiáng)度,然后確保項目的正常進(jìn)展。
2.5完善電網(wǎng)企業(yè)基建成本管理組織體制
只要經(jīng)過完整的安排結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工合作相結(jié)合,才能夠為完成良好的基建項目管理與基建成本控制供給強(qiáng)有力的確保。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建程序樹立全過程的基建成本管理體系,對基建成本施行全過程管理。在安排體制方面,首先,要健全項目部的基建管理功能,增強(qiáng)其獨(dú)立性。項目部的崗位設(shè)置,除在方案部分、基建部分的崗位人員范圍內(nèi)選聘外,還應(yīng)在審計、紀(jì)委、物資、財政、運(yùn)轉(zhuǎn)等部分抽調(diào)事務(wù)主干參加項目部的日常運(yùn)作,促進(jìn)項目部能獨(dú)立地行使受托權(quán)力和責(zé)任,代表電網(wǎng)企業(yè)有效履行項目項目管理責(zé)任。其次,要賦予電網(wǎng)企業(yè)財政部分必定的基建管理事務(wù)功能,財政部分一方面要擔(dān)任施工項目的資金預(yù)算和會計核算等管理措施的擬定及考核工作,另一方面還要擔(dān)任籌集資金,并對資金的管理與運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督和查看。再次,要清晰電網(wǎng)企業(yè)方案合同部分的基建管理責(zé)任,方案合同部首要擔(dān)任擬定施工項目的成本方案,并根據(jù)不斷改變的市場需求及施工狀況方案進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)。最終,要支撐監(jiān)理、造價等第三方組織獨(dú)立客觀發(fā)揮監(jiān)督功能,確保工程成本在各個工作環(huán)節(jié)都可以得到有用監(jiān)督和控制。
結(jié)語
綜上所述,電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生幾率較大,導(dǎo)致問題發(fā)生的原因,與安全確保體系的不完善以及危險辨認(rèn)力度不足等多方面因素有關(guān),一旦發(fā)生安全問題,對施工企業(yè)及施工人員均會發(fā)生較大的不良影響。應(yīng)將安全管理作為管理工作中的要點,在完善安全確保體系的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對危險的辨認(rèn)、提出危險應(yīng)急預(yù)案、完善安全措施、強(qiáng)化安全查看手法,以全面下降安全危險發(fā)生幾率,實在確保施工安全。
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