項目管理在土木工程建筑施工中的應用

曹慶松

摘 要：項目管理工作對土木工程的建筑施工有著十分重要的意義，雖然目前項目管理工作仍然存在許多問題有待解決，但是這些問題并非無法解決。相信在多方的不斷努力下，項目管理工作能夠幫助土木工程建設施工做的更好，同時對建筑行業(yè)的發(fā)展也能夠帶來更多的幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應用

1 項目管理對土木工程建筑施工的意義

從某種程度上而言，加強項目管理對土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：（1）促進施工隊伍的專業(yè)化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復雜，對施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項目管理能夠幫助管理人員科學地進行人員配置，進而促進施工隊伍整體的專業(yè)化;（2）利于施工質(zhì)量的控制?？茖W的項目管理會將人員教育作為重點，以加大監(jiān)管力度為核心，這樣能夠?qū)ν聊竟こ坦こ探ㄖ┕さ馁|(zhì)量進行有效地控制;（3）利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會耗費大量的資金，而加強項目管理后，項目人員會對投資的內(nèi)容與走向進行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制。

2 土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理不規(guī)范

土木工程建筑的質(zhì)量管理分為三個方面，一是安全管理，二是安全技術(shù)管理，三是現(xiàn)場操作管理，在質(zhì)量管理的過程中，管理人員不僅要對施工人員的操作行為進行管理，而且還要對機械設備進行管理，但現(xiàn)階段，多數(shù)土木建筑工程的質(zhì)量管理都存在著極不規(guī)范的問題，這使得施工人員未按照方案操作、不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2施工進度不合理

在土木工程的建筑施工過程中，需要將過程進度安排在合理的范圍內(nèi)。但是在實際應用過程中，不難發(fā)現(xiàn)許多工程常常出現(xiàn)工期延誤等狀況。這種工期延誤不僅拖長了工期，還會耗費更多的人力物力，對施工方將會是一筆不小的損失。

2.3資金管理不到位

在土木工程的建筑施工過程中，需要項目管理工作者對施工進度與施工質(zhì)量進行嚴格把控。但是實際情況卻常常出現(xiàn)工程資金管理不到位的情況。在施工過程中一旦出現(xiàn)資金緊張會將部分資金進行抽調(diào)，之后再將抽調(diào)部分的資金補上，但頻繁的資金抽調(diào)活動會對工程施工產(chǎn)生極大的負面影響。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理的具體應用策略

3.1加強安全生產(chǎn)的管理與控制

為了減少土木工程建筑施工中安全事故的發(fā)生，施工單位應當重點加強對安全生產(chǎn)的管理與控制，具體建議如下：（1）加大安全設施投入。施工單位應當加大對于安全設施的投入力度，大量購入能夠保證施工人員安全的設施，使每位施工人員進入現(xiàn)場后的安全都能夠得以保證;（2）加大生產(chǎn)因素的控制力度。施工單位應當加大對于生產(chǎn)因素的控制力度，提升施工現(xiàn)場的安全管理，這樣不僅能夠降低事故發(fā)生的概率，而且還能夠提升項目利益;（3）制定安全生產(chǎn)制度。施工單位應當制定詳細的安全生產(chǎn)制度，并規(guī)定每位施工人員都必須按照制度行事，比如進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。

3.2進度管理

為了更好地實現(xiàn)對工程施工進度的更好把握，應對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理，不可拖延處理，否則極易出現(xiàn)工期延誤的情況。除此之外，還需要及時更新施工進度，根據(jù)最新的施工進度對施工計劃進行適當修改，最終保證工程施工能夠得到保質(zhì)保量的完成。

3.3安全管理

在施工過程中，管理人員需要具備強烈的安全施工意識，安全管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面。施工的材料設備，施工人員的安全培訓工作等，都應該成為項目管理中安全管理工作的重點。只有培養(yǎng)施工人員時刻都要安全施工的理念，才能夠更好地保證施工過程中的安全高效。

3.4對工期進行嚴格的控制

在項目的管理工作當中施工進度的管理工作是非常重要的，為了確保工程進度按照施工預期來進行，施工企業(yè)就必須要對工期進行嚴格控制。另外，必須要對工程施工期間影響工期的問題進行仔細的分析，并且制定出一套完善的解決機制。還要對工程施工當中的交叉施工進行科學安排。在當前的土木工程施工當中運用到科學的交叉施工方案，在不相同的情況下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企業(yè)還必須要按照整體施工進度，來制定出有關(guān)的應急方案，以免出現(xiàn)重大問題，從而影響到整體的工程施工進度，這樣才可以有效地確保整體的土木工程施工進度不受到影響，讓整體的工程可以更加高效的完成。

3.5注重施工質(zhì)量監(jiān)管

整個工程的施工質(zhì)量是土木工程價值最為直接的體現(xiàn)，如果沒有將土木工程的施工質(zhì)量得到很好的保證，那么就會讓整體的工程失去它應有的價值，所以施工企業(yè)在進行項目的管理工作期間，必須要將施工質(zhì)量的管控工作給予重視。一般可以使用到以下幾個方案。（1）各部門之間在進行施工前應當做好技術(shù)的交底工作。通常，土木工程都有著非常大的工程量，并且當中參與的部門和人也是非常的多，同時在施工期間也有著非常多的施工工序，所以為了更好的確保施工單位的工作可以順利的開展，那么施工企業(yè)的各部門之間就必須要做好前期的交底工作;（2）做好施工期間的安全檢查。在進行施工期間施工單位必須要對施工人員的安全防護設備佩戴是否齊全進行嚴格的要求，同時也必須要對建材的擺放進行嚴格的要求，使用科學安全方案，才可以確保整體的工程在施工期間不會出現(xiàn)重大的安全問題;（3）增強施工期間的質(zhì)量監(jiān)管。在進行施工期間必須要對整體工程的施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，必須要讓管理人員深入到施工現(xiàn)場去進行現(xiàn)場考察工作，對整體的工程進行了解，對每一道的施工工序進行嚴格的規(guī)范，并且及時對施工當中存在的問題進行指出。

結(jié)束語

對于土木工程建筑而言，項目管理的好壞會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響，只有科學且符合工程實際的項目管理，才能夠為建筑質(zhì)量提供一定程度的保障。何謂項目管理，項目管理即為施工單位根據(jù)項目的不同特點，對內(nèi)部資源進行針對性的配置與整合時所使用的手段，其不僅能夠提升建筑施工的管理水平，而且會對建筑施工流程起到一定的優(yōu)化作用。綜上所述，以上內(nèi)容就是對項目管理在土木工程建筑施工中的應用的論述。

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（作者單位：鞍山創(chuàng)鑫環(huán)保科技股份有限公司）