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    高職院校輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)途徑探究

    2019-10-21 08:58:50彭恩麗
    傳播力研究 2019年7期
    關(guān)鍵詞:學(xué)生干部培養(yǎng)途徑輔導(dǎo)員

    彭恩麗

    摘要:本文重點(diǎn)從重視對(duì)學(xué)生干部的思想教育、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部工作方法的引導(dǎo)、重視實(shí)踐教育、建立科學(xué)合理的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系等四個(gè)方面對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)途徑進(jìn)行探究。

    關(guān)鍵詞:高職;輔導(dǎo)員;學(xué)生干部;培養(yǎng)途徑

    高職院校學(xué)生干部的培養(yǎng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)職業(yè)院?!芭囵B(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才”的要求,是促進(jìn)個(gè)人全面發(fā)展的有效途徑。因此,在當(dāng)前教育形勢(shì)下,高職院校的學(xué)生干部培養(yǎng)需要探索新的方法,使學(xué)生干部在管理與實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)具有良好的人文素養(yǎng)和職業(yè)精神的現(xiàn)代人的育人目標(biāo)。

    一、重視對(duì)學(xué)生干部的思想教育

    “在學(xué)生干部培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)始終將培養(yǎng)思想政治素質(zhì)作為首要任務(wù)來(lái)抓。”[1]學(xué)生干部思想素質(zhì)的高低直接影響其工作的成效,尤其要求學(xué)生干部在政治思想和行動(dòng)上要自覺(jué)與黨組織保持一致,立場(chǎng)堅(jiān)定,樹(shù)立為同學(xué)服務(wù)的意識(shí),踐行“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法制、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

    (一)增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。增強(qiáng)理論學(xué)習(xí),首先應(yīng)讓學(xué)生干部在思想上重視,在學(xué)習(xí)過(guò)程中講求實(shí)效性,使理論符合客觀實(shí)際;其次,在理論學(xué)習(xí)時(shí)要注重聯(lián)系實(shí)踐,以理論指導(dǎo)實(shí)踐,學(xué)以致用,形成寓教于行的培養(yǎng)手段;第三,根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生干部的思想特征和興趣,創(chuàng)新教育理念,豐富教育形式,以新穎的方式增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的吸引力,提升學(xué)習(xí)實(shí)效。[2]

    (二)加強(qiáng)理想信念教育。理想信念教育對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的遠(yuǎn)大信心,是正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀引領(lǐng)下的人生態(tài)度追求。輔導(dǎo)員在對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行思想教育時(shí),要講黨的發(fā)展歷程、創(chuàng)新理論、國(guó)家重要的政策內(nèi)容和戰(zhàn)略思想,通過(guò)“兩學(xué)一做”,開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生干部進(jìn)行討論并作出總結(jié)。另外,在新媒體快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代,輔導(dǎo)員要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),時(shí)刻關(guān)注學(xué)生干部的思想動(dòng)態(tài),抓住學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo),增強(qiáng)理想信念教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

    (三)開(kāi)展責(zé)任教育。學(xué)生干部對(duì)于本身而言即是一種榮譽(yù),也是一種責(zé)任。他們承擔(dān)著上傳下達(dá)的使命,在服務(wù)同學(xué)和老師的鍛煉中不斷提高自己的能力,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因此,輔導(dǎo)員在對(duì)學(xué)生干部開(kāi)展責(zé)任教育時(shí),要引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的價(jià)值取向,避免“官本位”、功利思想的影響。定期進(jìn)行思想交流匯報(bào),幫助學(xué)生干部堅(jiān)定政治立場(chǎng),要求他們以身作則,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)自身的責(zé)任感。

    二、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部工作方法的引導(dǎo)

    工作方法的恰當(dāng)與否直接關(guān)系到學(xué)生干部工作的成效,因此,輔導(dǎo)員要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部工作方法的引導(dǎo),優(yōu)化工作方法,提高工作效率。

    (一)明確工作職責(zé)。在學(xué)期初我會(huì)細(xì)化學(xué)生干部的職責(zé),嚴(yán)格把控學(xué)生干部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。在安排具體工作時(shí),責(zé)任到人,講清工作重點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),明確崗位職責(zé),使學(xué)生干部在工作時(shí)能做到有的放矢,明確職責(zé),提高工作效率。

    (二)強(qiáng)化執(zhí)行力。我安排給學(xué)生干部的每項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有執(zhí)行、有結(jié)果、有改進(jìn),我會(huì)要求他們最好提前完成工作,這樣也可以給自己一次修整的機(jī)會(huì)。每周一次的班干部會(huì)是強(qiáng)化執(zhí)行力的途徑,在會(huì)上,我會(huì)讓每個(gè)干部陳述自己本周的工作完成情況,是否按照要求按時(shí)或提前完成,完成的結(jié)果怎樣,是否存在困難,針對(duì)自己做的工作有沒(méi)有其它想法等等,最后再讓其他干部對(duì)他的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),有必要時(shí)提出合理化的建議。通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力,提高了學(xué)生干部的管理能力,引導(dǎo)其發(fā)揮榜樣作用,更好的實(shí)現(xiàn)了自我管理和自我約束。

    (三)放寬權(quán)限,提高工作自主性。輔導(dǎo)員在對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)要把握學(xué)生干部對(duì)權(quán)力需求的特點(diǎn),在一定范圍內(nèi)放寬權(quán)限,提高其工作的自主性。如在班級(jí)管理上,只要在學(xué)校規(guī)定的制度范圍內(nèi),我總會(huì)發(fā)揮班干部的帶頭作用,讓他們組織班級(jí)成員共同商議,制定適合本班的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法。另外,針對(duì)學(xué)生干部的換屆選舉,在公開(kāi)、公平、公正的前提下,讓他們根據(jù)部門(mén)功能的不同,工作需要的不同自行進(jìn)行組織招聘;針對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展,我會(huì)讓學(xué)生干部自主發(fā)揮,自行策劃活動(dòng)方案,安排參與人員,充分提高學(xué)生干部工作的自主性。

    三、重視實(shí)踐教育的培養(yǎng)

    也可以說(shuō)學(xué)生干部本身的工作就是一種實(shí)踐,在學(xué)校中,大量的工作需要他們策劃、組織,如果沒(méi)有足夠的能力,終將是無(wú)法勝任這些工作。這些工作能力并不是與生俱來(lái)的,而是他們?cè)谝淮未蔚膶?shí)踐與探索中逐步培養(yǎng)起來(lái)的。

    (一)輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生干部校內(nèi)實(shí)踐工作的指導(dǎo)。在策劃和組織活動(dòng)時(shí),輔導(dǎo)員應(yīng)將以往的經(jīng)驗(yàn)及活動(dòng)的注意事項(xiàng)告訴學(xué)生干部,避免他們?cè)诮M織活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)更多的失誤,也可以少走彎路。如在組織“關(guān)愛(ài)生命,遠(yuǎn)離火災(zāi)”主題班會(huì)時(shí),除了安排班會(huì)主要講解的內(nèi)容外,我引導(dǎo)學(xué)生干部下載一些視頻材料,通過(guò)視覺(jué)直觀可以使同學(xué)們更深刻的認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性。另外,我建議他們?cè)俳M織一場(chǎng)消防安全知識(shí)競(jìng)賽,讓學(xué)生們從思想上徹底重視起來(lái)。

    (二)輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生干部校外實(shí)踐工作的指導(dǎo)。校外實(shí)踐活動(dòng)是每個(gè)寒暑假學(xué)生干部必須要完成的一項(xiàng)任務(wù)。每到假期,我都會(huì)安排各班的學(xué)生干部帶隊(duì),組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)進(jìn)行前除了對(duì)他們進(jìn)行安全教育外,不同類(lèi)型實(shí)踐活動(dòng)的注意事項(xiàng),應(yīng)該遵循的原則等也會(huì)提前給他們講清楚。在實(shí)踐過(guò)程中還要不定時(shí)進(jìn)行電話(huà)溝通,必要時(shí)親自前往,了解實(shí)踐的具體情況。2018年暑假,我?guī)У膬蓚€(gè)班級(jí)組成的“愛(ài)無(wú)止境,星火傳承”實(shí)踐團(tuán)隊(duì)和“武術(shù)傳承·我先行”實(shí)踐團(tuán)隊(duì)被評(píng)為學(xué)校優(yōu)秀實(shí)踐團(tuán)隊(duì),兩位學(xué)生干部團(tuán)長(zhǎng)也被評(píng)為暑假社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人。

    四、建立科學(xué)合理的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系

    “學(xué)生干部激勵(lì)、評(píng)價(jià)與考核是促進(jìn)學(xué)生干部成長(zhǎng),確保學(xué)生干部隊(duì)伍始終保持戰(zhàn)斗力,切實(shí)發(fā)揮表率、示范和引領(lǐng)的重要保障?!盵3]因此,建立公平、合理的學(xué)生干部監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系在很大程度上能夠提高他們的自身素質(zhì)和能力,營(yíng)造富有生機(jī)和活力的學(xué)生干部隊(duì)伍。

    (一)建立監(jiān)督體制。建立學(xué)生干部日常管理制度,及時(shí)了解他們的工作表現(xiàn)及思想動(dòng)向;建立學(xué)生干部工作責(zé)任制,明確自身的職責(zé);建立學(xué)生干部工作檔案,把日常工作中表現(xiàn)突出的和出現(xiàn)問(wèn)題的情況記入檔案,隨時(shí)監(jiān)督學(xué)生干部工作;建立意見(jiàn)反饋制度,也就是在日常工作中,學(xué)生干部聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)或輔導(dǎo)員聽(tīng)取學(xué)生干部提出的建設(shè)性意見(jiàn)。通過(guò)一系列監(jiān)督體制的建立,可以完善和發(fā)展學(xué)生干部工作,幫助學(xué)生干部樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。

    (二)建立激勵(lì)機(jī)制。俗話(huà)說(shuō)“要想讓馬兒跑,就得讓馬兒吃得飽”,所以,如果要調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的工作激情,就一定要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)他們的情感歸屬。一是榮譽(yù)激勵(lì),對(duì)一些工作積極,表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生干部,要頒發(fā)一些榮譽(yù)證書(shū)或給予更多的外出學(xué)習(xí)和參加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),當(dāng)然這些榮譽(yù)要分出種類(lèi)和層次,充分調(diào)動(dòng)各層面學(xué)生干部的工作積極性;二是職位激勵(lì),可以結(jié)合學(xué)生干部的考核結(jié)果,按照選拔制度要求,推薦一些優(yōu)秀的學(xué)生干部晉升到更高一級(jí)的職位,讓學(xué)生干部在工作中不斷提高自己,給優(yōu)秀的人才提供一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間。

    (三)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。學(xué)生干部的考核評(píng)價(jià)機(jī)制要從多維度進(jìn)行,如思想表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等等。對(duì)學(xué)生干部的考核評(píng)價(jià)首先從自身評(píng)價(jià)做起,其次召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)和老師座談會(huì)聽(tīng)取學(xué)生和任課老師的意見(jiàn),第三結(jié)合輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生干部日常工作的態(tài)度和表現(xiàn),按照學(xué)生干部工作制度的相關(guān)條例,充分發(fā)揮民主集中的原則,科學(xué)合理的對(duì)學(xué)生干部做出考核評(píng)價(jià)。只有建立公平合理的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系,“才能夠使學(xué)生干部的培養(yǎng)機(jī)制更加健全,更好的發(fā)揮高校學(xué)生干部帶頭和榜樣作用,促進(jìn)高校干部隊(duì)伍的健康可持續(xù)發(fā)展。”[4]

    總之,高職院校的學(xué)生干部不僅是輔導(dǎo)員的得力助手,也是學(xué)生管理的主要實(shí)踐者。在新形勢(shì)下,作為一個(gè)發(fā)展著的學(xué)生干部群體,我們的培養(yǎng)必須要與時(shí)俱進(jìn),了解新時(shí)代高職院校學(xué)生干部的個(gè)性特點(diǎn),樹(shù)立科學(xué)的理念,研究有效的培養(yǎng)途徑,提高學(xué)生干部的培養(yǎng)效果,讓學(xué)生干部在日常工作管理和培養(yǎng)中成長(zhǎng)、成才。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李志強(qiáng).當(dāng)代高職院校學(xué)生干部素質(zhì)培養(yǎng)存在的問(wèn)題及解決策略[D].廣東:廣東技術(shù)師范學(xué)院,2016.

    [2]秦亞杰.高校學(xué)生干部工作倦怠問(wèn)題及對(duì)策研究[D].南京:南京工業(yè)大學(xué),2017.

    [3]華琴.高校學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制研究[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào),2014(07).

    [4]孫維鵬.高校學(xué)生干部培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新研究[D].福建:福建師范大學(xué),2013.

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