配電電氣系統(tǒng)中的運(yùn)維一體化管理分析

吳嬌

【摘 ?要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提升，使得各行業(yè)與人們生活對(duì)電力的需求逐漸增加，這使得我國電力的需求呈逐年遞增的趨勢(shì)。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)也逐漸將信息技術(shù)引入到企業(yè)管理之中，這使得電網(wǎng)的運(yùn)行呈智能化以及自動(dòng)化的特點(diǎn)。在這種背景下，就使得配電電氣系統(tǒng)的運(yùn)維檢修難度有所加大，檢修工作變得更加的煩瑣。那么要想提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，以確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、可靠性，就需要電力企業(yè)實(shí)施運(yùn)維一體化管理。

【關(guān)鍵詞】配電電氣系統(tǒng);運(yùn)維一體化;管理策略

中圖分類號(hào)：TM73 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理概述

運(yùn)維一體化簡(jiǎn)單來講就是運(yùn)行維護(hù)的一體化操作，通過對(duì)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌管理，確保配電系統(tǒng)運(yùn)行、檢修維護(hù)和故障處理等工作的高效、有序展開，為配網(wǎng)安全運(yùn)行提供良好支撐。配電運(yùn)維一體化管理中，要求設(shè)備操作運(yùn)行和維護(hù)的同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)操作與監(jiān)視的一體化管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的故障和隱患，將故障率降到最低。同時(shí)，在故障發(fā)生時(shí)，也能夠及時(shí)有效地對(duì)其進(jìn)行處理，可以提升工作人員的設(shè)備操作能力和運(yùn)行維護(hù)能力，保證電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行可靠性和安全性。配電運(yùn)維一體化管理中，管理的范圍應(yīng)該與相關(guān)法律法規(guī)要求的范圍保持一致，尤其需要關(guān)注一些安全生產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)和文件，強(qiáng)調(diào)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。配電運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是重組電力企業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，推動(dòng)人員在不同業(yè)務(wù)層面的互補(bǔ)，解決勞動(dòng)力不足引發(fā)的各種問題;二是提升人員技能與素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，確保其能夠滿足一崗多能需求，更好地適應(yīng)新時(shí)期電力系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理的現(xiàn)實(shí)要求;三是實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理，取代定期檢修為狀態(tài)檢修，通過對(duì)各類資源的綜合調(diào)控，減低生產(chǎn)維護(hù)成本。

2運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)分析

2.1 主要策略

在配電運(yùn)維一體化的管理過程中，其主要策略是實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作與維護(hù)的相統(tǒng)一，也就是運(yùn)行與維護(hù)的同步進(jìn)行，使監(jiān)視與操作能夠形成一體化的管理，并且使設(shè)備的故障發(fā)生概率降到最低。此外，當(dāng)遇到其他問題時(shí)，技術(shù)操作人員也需要作出應(yīng)對(duì)措施，若遇到停送電的這一情況，則需要縮短停送電的時(shí)間，進(jìn)而使電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及安全性得到保證，如此也可以使工作效率得到進(jìn)一步的提升。

2.2 管理范圍

在配電運(yùn)維一體化的管理中，其管理范圍主要以我國相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，尤其是我國所制定的一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的法律。此外，還需要按照安全操作規(guī)范來嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3 管理目標(biāo)

（1）從管理目標(biāo)上來看，運(yùn)維一體化需要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的重組，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合，并促使企業(yè)工作人員在業(yè)務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，以解決企業(yè)工作人員缺乏所引發(fā)的問題。（2）從管理方面以及專業(yè)角度上來看，一方面，需要采取各種類型的培訓(xùn)，以提高企業(yè)工作人員的操作技能;另一方面，還需要培養(yǎng)大量的復(fù)合型人才，以促使企業(yè)工作人員能夠達(dá)到一崗多用的要求。之所以要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，使他們對(duì)各方面知識(shí)都有所涉獵，因?yàn)檫\(yùn)維一體化管理將電力系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)兩者有機(jī)地結(jié)合起來，所以需要每一個(gè)工作人員都能夠滿足不同崗位的技能要求，這樣才能夠確保運(yùn)維一體化的順利進(jìn)行。（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)電力設(shè)備的全壽命周期管理。在今后的管理過程中，需要重視對(duì)設(shè)備的檢修，要改變以往的故障檢修模式。一般而言，設(shè)備的檢修有許多種，例如，故障檢修、狀態(tài)檢修等，故障檢修指的是在電力設(shè)備發(fā)生故障之后再去進(jìn)行檢修，這種檢修方式會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的磨損變得更加嚴(yán)重。而狀態(tài)檢修則是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行提前檢修，這種檢修方式能夠使技術(shù)人員提前掌握設(shè)備的運(yùn)行故障?？傊娏ζ髽I(yè)需要重視對(duì)設(shè)備的全壽命周期管理，要注意動(dòng)態(tài)檢修的方式。在檢修過程中，需要對(duì)人力、財(cái)力以及物力等進(jìn)行綜合的管理，這樣就能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低。

2.4 指標(biāo)體系的構(gòu)成

建立對(duì)應(yīng)的配電一體化系統(tǒng)，使得企業(yè)各部門能夠明確分工，各項(xiàng)權(quán)責(zé)得到確定，并實(shí)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)制。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分工。此外，在運(yùn)行維護(hù)中，需要重視對(duì)管理制度與控制制度的貫徹落實(shí)。建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)以負(fù)責(zé)運(yùn)維一體化管理工作的開展，要確保該機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒏鳂I(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的統(tǒng)一管理，確保各部門能夠積極配合執(zhí)行運(yùn)維一體化的管理工作。對(duì)流程進(jìn)行重新劃分，實(shí)行統(tǒng)一化的管理制度。此外，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來對(duì)運(yùn)維檢修流程進(jìn)行規(guī)范，確保運(yùn)維一體化管理有制可依。

3 配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理策略

3.1完善指標(biāo)體系

完善的指標(biāo)體系能夠幫助電力企業(yè)更好地開展運(yùn)維一體化管理工作，具體來講，一是應(yīng)該建立其能夠與運(yùn)維一體化相對(duì)應(yīng)的配電一體化系統(tǒng)，對(duì)各部門進(jìn)行明確分工，落實(shí)部門責(zé)任;二是應(yīng)該做好業(yè)務(wù)分工界定，在運(yùn)行維護(hù)過程中，高度重視各種產(chǎn)權(quán)的管控;三是應(yīng)該建立專門的一體化機(jī)構(gòu)，確保其能夠?qū)ε潆姲嘟M的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行配合及統(tǒng)一管理;四是應(yīng)該做好配電運(yùn)維工作人員業(yè)務(wù)與職責(zé)的重新定義，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，促進(jìn)其工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高;五是應(yīng)該明確業(yè)務(wù)流程劃分，做到統(tǒng)一管理，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保運(yùn)維一體化管理的順利開展。

3.2確定分期目標(biāo)

從電力企業(yè)的角度，運(yùn)維一體化管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長期性的過程，需要對(duì)分期目標(biāo)進(jìn)行確定。首先是近期目標(biāo)，立足當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作，將一些專業(yè)化程度較低，安全風(fēng)險(xiǎn)較小的做功，如帶電測(cè)試、設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)、易損耗件更換等，納入到經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能掌握的維護(hù)性檢修工作中;其次是中期目標(biāo)，需要電力企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)配電電氣系統(tǒng)運(yùn)維一體化管理的范圍進(jìn)行拓展，將一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作，如專業(yè)巡檢、設(shè)備消缺等可以實(shí)現(xiàn)帶電維護(hù)的工作逐步納入到運(yùn)維一體化管理中;然后是長期目標(biāo)，在近期目標(biāo)和中期目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)的前提下，于 2-3 年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行及變電維護(hù)工作的專業(yè)融合，確保運(yùn)維人員能夠掌握更加全面的專業(yè)技能，完善基礎(chǔ)設(shè)備，為運(yùn)維一體化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好保障。

3.3明確維護(hù)職責(zé)

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前配電電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的范圍，對(duì)企業(yè)各部門在配電運(yùn)維工作中的職責(zé)和界限進(jìn)行明確。一般情況下，配電電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的職責(zé)有幾點(diǎn)，如設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修等。電力企業(yè)應(yīng)該立足自身實(shí)際情況，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化對(duì)于操作班組和運(yùn)行班組的管理，提高資源利用率，確保人員能夠得到最佳配置，逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組和維護(hù)班組的合并，形成統(tǒng)一的運(yùn)維班組，為運(yùn)維一體化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4重視人員培訓(xùn)

建立專業(yè)的運(yùn)維班組后，電力企業(yè)還需要重視對(duì)于運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作，除基本能力培訓(xùn)之外，必須重視專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，確保其能夠重視自身工作，全身心地投入其中。同時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建起常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，定期開展人員培訓(xùn)工作，幫助運(yùn)維人員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，也能夠確保其迅速掌握最新的技術(shù)和運(yùn)行維護(hù)方法，提升班組的業(yè)務(wù)能力。

結(jié)束語

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，配電電氣系統(tǒng)也取得了相應(yīng)的發(fā)展，逐漸朝著智能化以及自動(dòng)化的方向發(fā)展。這樣一來，傳統(tǒng)的檢修模式就難以適應(yīng)實(shí)際發(fā)展的需要，必須要實(shí)現(xiàn)運(yùn)維檢修的一體化管理。但是，在運(yùn)維檢修一體化建設(shè)中，還存在著一定的問題，如運(yùn)行與檢修工作有所差異，作業(yè)安全保證難以到位等，這就對(duì)工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。因此，在今后的運(yùn)維一體化建設(shè)中，電力企業(yè)需要正視建設(shè)中所遇到的各種問題，要重視對(duì)運(yùn)維人員的專業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)管理體系進(jìn)行不斷的完善。

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（作者單位：蕪湖國能電力工程有限公司）