建筑施工總承包管理現(xiàn)狀改進(jìn)措施

任彥波

摘要：本文以S市國(guó)際機(jī)場(chǎng)二號(hào)航站樓建筑工程項(xiàng)目為例，從建筑施工總承包的施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理三個(gè)方面，分析當(dāng)前建筑施工總承包管理現(xiàn)狀，并提出行之有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：施工總承包管理;現(xiàn)狀;措施

一、工程項(xiàng)目概述

S市國(guó)際機(jī)場(chǎng)二號(hào)航站樓建筑工程項(xiàng)目，是H省重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。其建筑面積為15.4萬(wàn)平方米，南北長(zhǎng)513米，東西長(zhǎng)438米，主要建設(shè)部分有主樓、指廊、衛(wèi)星廳三大部分。工程項(xiàng)目采用施工總承包模式招標(biāo)，由中建工程局與機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部簽訂施工總承包合同。施工總承包采用工程合作模式，由總承包向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位協(xié)作，共同接受監(jiān)理單位監(jiān)督管理，根據(jù)實(shí)際情況確定與分包商關(guān)系。同時(shí)運(yùn)用施工總承包管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行整體把控。

二、建筑施工總承包管理現(xiàn)狀

（一）施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀

施工進(jìn)度管理貫穿工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，包括從工程開(kāi)工到竣工交付。保證施工進(jìn)度管理的有效性，不僅是保證工程在合同期限內(nèi)完工交付的基礎(chǔ)，更是通過(guò)對(duì)各施工工序進(jìn)行階段性進(jìn)度管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性的重要前提。在建筑施工總承包中，施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到內(nèi)外各種因素的影響，需要及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行管理，隨時(shí)進(jìn)行檢查、糾偏，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還能保證施工進(jìn)度按照工程預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行，最終在工期內(nèi)竣工交付。案例項(xiàng)目施工總承包管理中，施工進(jìn)度管理存在一定的問(wèn)題。總承包單位經(jīng)發(fā)包人同意后，將主體之外的部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位?？偝邪鼏挝辉谶M(jìn)度管理過(guò)程中，由于分包單位及專(zhuān)業(yè)數(shù)量較多，且分包商管理水平不高，其所需要承擔(dān)的分包單位協(xié)調(diào)任務(wù)較重，極大的增加了施工進(jìn)度管理工作難度，影響管理有效性。此外，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員及材料設(shè)備的合理配置，是保證進(jìn)度按照規(guī)劃實(shí)施的重要方面。但是工程項(xiàng)目對(duì)施工人員及施工材料、設(shè)備的需求量非常大，施工進(jìn)度管理難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置，極大的影響了預(yù)期施工進(jìn)度的實(shí)施。

（二）施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

質(zhì)量管理是建筑施工總承包管理的核心，也是決定工程項(xiàng)目甚至企業(yè)存在的重要基礎(chǔ)。在建筑施工總承包管理中，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要在滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)之上，保證建筑工程投入使用之后，能夠滿(mǎn)足使用者的需求，并且保證工程質(zhì)量良好，不會(huì)對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。案例工程項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量要求較高，因而對(duì)建筑施工總承包質(zhì)量管理的要求也是較高的。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)有不同專(zhuān)業(yè)的分包單位共同參與，分包單位質(zhì)量管理參差不齊，工人技術(shù)水平差異較大。這種情況下，總承包單位需要對(duì)分包單位質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)一把握，根據(jù)實(shí)際情況區(qū)分對(duì)待。然而，受到質(zhì)量管理水平的限制，總承包單位缺乏對(duì)分包商行之有效的質(zhì)量管理措施，影響了工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。

（三）施工安全管理現(xiàn)狀

施工安全管理是建筑施工總承包管理的內(nèi)在要求，安全管理水平在很大程度上對(duì)工程建設(shè)以及企業(yè)生存與發(fā)展有決定性影響。建筑施工總承包管理中，加強(qiáng)施工安全管理，盡可能避免發(fā)生施工安全事故，是保證施工人員生命安全，維護(hù)總承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的必然要求。在案例工程項(xiàng)目建筑施工總承包安全管理中，存在從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理責(zé)任界限不清等問(wèn)題。此外，總承包商為了追趕工期，實(shí)施不停航施工，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)施工壓力，施工人員的人身安全保障性不足，增加總承包商承擔(dān)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工總承包管理改進(jìn)措施

（一）施工進(jìn)度管理改進(jìn)措施

第一，建筑施工總承包商在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立完善的施工進(jìn)度管理組織機(jī)制。一來(lái)，需要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，完善由總包協(xié)調(diào)，到專(zhuān)業(yè)分包商、勞務(wù)作業(yè)層分級(jí)的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu);二來(lái)，需要完善施工進(jìn)度管理組織保障措施，加強(qiáng)各層級(jí)、各分支機(jī)構(gòu)的信息交流與溝通，降低進(jìn)度管理失控風(fēng)險(xiǎn)。第二，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理，在施工過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證計(jì)劃與施工同步。第三，提高施工進(jìn)度管理的技術(shù)措施，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，提高其進(jìn)度管理的技術(shù)水平，從而提高項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制的效果。第四，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施。總承包商在進(jìn)行施工進(jìn)度管理中，可以通過(guò)資金管理與投入的具體措施，將施工進(jìn)度目標(biāo)下發(fā)給施工分部及分包單位，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的作用，加快施工進(jìn)度。

（二）施工質(zhì)量管理改進(jìn)措施

首先，建立健全施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。建立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首，包括項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部、總工辦、質(zhì)量部、物資部、合約部，以及各專(zhuān)業(yè)施工管理部門(mén)等的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，建立各崗位質(zhì)量監(jiān)督和崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制。其次，建立完善的施工質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)各部門(mén)人員的管理職責(zé)，責(zé)任到人，建立監(jiān)督指導(dǎo)的常態(tài)機(jī)制，保證施工質(zhì)量管理制度的貫徹落實(shí)。最后，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段的控制。在不同控制階段，有側(cè)重、有目的的對(duì)各個(gè)施工質(zhì)量影響要素進(jìn)行控制，保證階段性質(zhì)量控制的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工整體質(zhì)量的控制。

（三）施工安全管理改進(jìn)措施

首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員等各個(gè)施工安全管理人員構(gòu)成的安全管理措施。在工程建實(shí)施不停航施工時(shí)，還需要建立不停航施工安全責(zé)任體系。其次，完善安全管理制度，包括常規(guī)施工安全管理制度、不停航施工安全管理制度等。最后，加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施。針對(duì)施工安全危險(xiǎn)系數(shù)較大的工程部分，單獨(dú)編制安全技術(shù)文件，指導(dǎo)施工安全生產(chǎn)。在安全技術(shù)文件中，能夠預(yù)測(cè)施工的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)提前施工安全預(yù)警，提高施工人員重視，有效防止發(fā)生安全事故。

四、結(jié)語(yǔ)：

就目前而言，在實(shí)際建筑施工總承包管理中，施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全管理等方面的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，其在管理中存在的問(wèn)題仍舊制約了建筑施工總承包企業(yè)的發(fā)展。因此，深入研究建筑施工總承包管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，對(duì)于建筑施工總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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