BIM技術(shù)磨利劍，項目管理正當(dāng)時

李靜

2018年10月30日，對大多數(shù)人來說是一個再普通不過的日子，但對重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司（下稱“重慶聯(lián)盛”）創(chuàng)始人雷開貴博士來說，卻是一個難忘的日子。因為那一天，在國際項目管理協(xié)會（IPMA）2018年度國際卓越大獎頒獎盛典上，重慶聯(lián)盛負責(zé)管理的內(nèi)蒙古少數(shù)民族體育文化運動中心項目（下稱“賽馬場項目”），榮獲了IPMA 2018年度大型項目國際卓越項目管理金獎。回顧那一天那一刻，雷開貴仍心潮澎湃，他說：“獲得大獎，充分證明了我們一直堅持的一體化項目管理服務(wù)模式是行之有效的，也為中國項目管理企業(yè)樹立了行業(yè)新標(biāo)桿?！?/p>

一把利劍，唯有經(jīng)過鑄劍和亮劍，方能顯露其鋒芒。雷開貴手中的這把利劍是如何煉成的呢？帶著這樣的疑問，《項目管理評論》記者近期采訪了雷開貴。

數(shù)十載專注鑄劍

重慶聯(lián)盛創(chuàng)立于1994年（原名為重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司），2003年改制更名，從2006年起，業(yè)務(wù)不斷升級轉(zhuǎn)型，逐漸從一家業(yè)務(wù)單一的咨詢公司，轉(zhuǎn)型為具有全過程管理能力的項目管理公司。

雷開貴說，BIM技術(shù)在中國項目管理中的應(yīng)用大多停留于概念階段或局部管理環(huán)節(jié)，而一體化項目管理由于業(yè)主的不信任、缺乏工具支撐而導(dǎo)致價值創(chuàng)造能力有限、缺乏一體化項目管理體系等問題難以實現(xiàn)。重慶聯(lián)盛十幾年來只做了一件事，就是鑄劍，鑄造一把能夠進行投資咨詢、設(shè)計管理咨詢、招標(biāo)代理咨詢、造價咨詢、監(jiān)理一體化項目管理的利劍。

為此，重慶聯(lián)盛做了大量的準(zhǔn)備性工作，并在一些小型項目中做了嘗試性實驗。雷開貴也通過到各地宣講、發(fā)表文章等途徑大力推廣一體化項目管理的思想。

《荀子 強國》有說：“刑范正，金錫美，工冶巧，火齊得，剖刑而莫邪已。然而不剝脫，不砥厲，則不可以斷繩?！崩组_貴對一體化項目管理的認(rèn)知正好印證了這一點。在他看來，相對于傳統(tǒng)的項目管理模式，一體化項目管理有著獨特的優(yōu)勢。

第一，項目管理組織形式簡化，管理鏈短，工作效率高。項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同等事項是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，唯有把這些事務(wù)交給一家企業(yè)實行一體化項目管理才能充分體現(xiàn)目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、政令暢通、執(zhí)行力強、團隊磨合期短、便于協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。

第二，管理責(zé)任明確，工作到位。由一家企業(yè)系統(tǒng)管理可以徹底避免多家管理單位介入，導(dǎo)致關(guān)系復(fù)雜，工作界面不清，合同體系被肢解，頻頻出現(xiàn)糾紛和矛盾的問題。

第三，一體化項目管理便于對項目進行全過程、全方位、整體地、系統(tǒng)地管理，可以統(tǒng)籌處理總體目標(biāo)與分項目標(biāo)、技術(shù)與經(jīng)濟方案比較、時間與空間結(jié)合、進度與質(zhì)量協(xié)調(diào)等問題。

一朝出鞘亮劍

十年鑄劍，只為爐火純青；一朝出鞘，當(dāng)倚天長鳴。當(dāng)賽馬場項目找到雷開貴時，他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

這個被譽為“閃耀在呼和塔拉草原的一串明珠”的賽馬場項目，占地面積1800畝，總投資約8.3億元，被選定為內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年慶祝大會的主會場。該項目蒙古族元素眾多，多以曲面為主，鋼結(jié)構(gòu)均為彎扭構(gòu)件，加工難度及施工難度極大；工程屋面均為異形板，每一塊的尺寸及曲率均不相同，難度極高。針對設(shè)計造型奇特、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、合同工期極短帶來的施工工藝復(fù)雜、建設(shè)要求較高等多個難點，以BlM為主導(dǎo)的一體化項目管理恰恰能夠解決這一難題。

打造服務(wù)各方合作共贏的一體化組織

重慶聯(lián)盛聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計方、施工方等相關(guān)方，集合精兵強將組成項目核心領(lǐng)導(dǎo)小組，雷開貴擔(dān)任項目總負責(zé)人，重慶聯(lián)盛項目管理部部長為項目經(jīng)理，并配備業(yè)務(wù)骨干組成項目團隊，搭建了一個大的管理平臺。

由于各相關(guān)方之間管理理念各不相同，管理水平參差不齊，管理體系多樣，難以做到一致性。鑒于此，重慶聯(lián)盛與相關(guān)方共同研究制定了《一體化項目管理大綱》，成立項目管理部、公司督察考核組和專家顧問組，確保把管理理念落到實處。

雷開貴認(rèn)為，項目團隊?wèi)?yīng)該是管家、智囊、協(xié)調(diào)人?！肮芗摇笔侵敢跇I(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)履行全面管理的責(zé)任，不缺位、不越位；“智囊”是指要利用自身的管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢積極為業(yè)主和其他相關(guān)方出主意、想辦法，提出方案供其選擇；“協(xié)調(diào)人”是指要全面發(fā)揮自己的居間協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)項目進展過程中出現(xiàn)的問題和沖突，及時采取措施予以解決，協(xié)調(diào)相關(guān)方的行動朝著共同目標(biāo)前進。通過恰當(dāng)?shù)慕巧ㄎ缓陀行У墓芾硎侄?，項目團隊解決了困擾國內(nèi)項目管理企業(yè)多年的角色不清晰、履職不到位、價值不被認(rèn)可的問題。

實施基于BIM的一體化項目管理

BIM作為近年來建筑行業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)之一，是集中解決復(fù)雜項目技術(shù)問題的一把鑰匙，也是項目管理單位實現(xiàn)項目從單一維度向多維度管理轉(zhuǎn)變的一種手段。在傳統(tǒng)BIM技術(shù)應(yīng)用中，設(shè)計單位、施工單位或?qū)I(yè)咨詢單位都是階段性參與項目工作，很難將BIM價值擴展到項目全過程。

項目管理本質(zhì)上是對項目全過程的目標(biāo)管理，BIM技術(shù)是實現(xiàn)這些目標(biāo)的技術(shù)手段，因此項目管理一體化+BIM技術(shù)就成為實施項目管理的一對翅膀。項目管理一體化可以實現(xiàn)項目策劃、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工安裝等階段工作的深度融合和集成管理，最大限度提高效率和降低風(fēng)險；BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對各個階段工作的優(yōu)化與連接，減少返工和資源浪費，支持一體化項目管理的有效實現(xiàn)。

通過BIM和一體化項目管理的有效結(jié)合和創(chuàng)新性運用，能夠更好地滿足相關(guān)方需求，即在項目的全生命周期過程中，全面應(yīng)用BIM對所有可能的設(shè)計和技術(shù)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并以BIM為技術(shù)手段支撐真正實行一體化項目管理，進而實現(xiàn)各主要相關(guān)方之間及各個施工環(huán)節(jié)之間的無縫銜接、深度融合和集成管理。

在賽馬場項目中，重慶聯(lián)盛通過BIM技術(shù)將管理信息和數(shù)據(jù)模型進行整合，對建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、機電及鋼構(gòu)工程深化設(shè)計、采購及物流管理、施工過程管理、HSE管理等項目全過程進行了優(yōu)化管理。

此外，由于賽馬場項目參建方較多，為了嚴(yán)格管控各個分項工程的進度及質(zhì)量，重慶聯(lián)盛建立了基于BIM技術(shù)的統(tǒng)一模型及信息交互平臺、模型深度標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了各參建方之間的數(shù)據(jù)交換和BIM集成應(yīng)用，以及對各參建方的集成管理，從而實現(xiàn)對項目進度和成本的綜合管理。

為使基于BIM的一體化項目管理思想和管理辦法真正被各項目部門的員工理解、接受和掌握，雷開貴經(jīng)常組織各種專題講座、員工培訓(xùn)并撰寫文章等，使一體化項目管理的理念深入人心，為公司、為社會創(chuàng)造更大的價值。

由實現(xiàn)價值工程轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)工程價值

隨著項目程度和規(guī)模的日益復(fù)雜和擴大，項目團隊僅僅依靠傳統(tǒng)的項目管理方法和工具已經(jīng)不足以滿足相關(guān)方需求，更不會贏得其信心、得到其信任，項目團隊自身也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

項目管理的價值就在于通過“技術(shù)+管理”提高項目效率以更好地實現(xiàn)相關(guān)方需求，為相關(guān)方創(chuàng)造超出其預(yù)期的價值，而項目管理企業(yè)的收入應(yīng)來自為業(yè)主創(chuàng)造的價值和節(jié)省的費用的分享。

因此，項目團隊要對技術(shù)和管理方法創(chuàng)新或進行創(chuàng)新性結(jié)合和應(yīng)用才有可能實現(xiàn)項目目標(biāo)，為客戶真正創(chuàng)造價值。

據(jù)雷開貴介紹，賽馬場項目引入項目管理咨詢服務(wù)后，實現(xiàn)了包括項目管理、工程監(jiān)理、招投標(biāo)代理及造價咨詢管理等的全過程一體化項目管理，全面提升了項目的實施質(zhì)量（對項目鋼結(jié)構(gòu)及其分部工程生產(chǎn)、物流及安裝進行了全程質(zhì)量監(jiān)管與控制）；同時將BIM技術(shù)全面引入項目管理全過程，實現(xiàn)了巨大價值，節(jié)約混凝土用量4 000余方、鋼材2 000余噸、土石方量38萬方，減少設(shè)計變更1 000余處，土建工程投資額節(jié)約了10%（約3 800萬元）；獲得了 2016 年第十二屆“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎工程”、2016 年首屆《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》優(yōu)秀論文評選一等獎等諸多榮譽。

以人為本，德行天下

《論語 雍也》有言：“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人?！焙芏嗳朔Q贊雷開貴是學(xué)者型企業(yè)家，他也坦言愿作儒商。一名企業(yè)家不僅是實干家，更是思想家，思想有多深，夢想有多遠，企業(yè)才能走多遠；要以人為本，更要把智慧分享給社會。

重慶聯(lián)盛由單一的咨詢公司向一體化項目管理公司的轉(zhuǎn)型中，雷開貴主導(dǎo)了從鑄劍到亮劍的全過程，成功蛻變?yōu)橐幻T劍大師，鍛造出了屬于自己的利劍，使重慶聯(lián)盛不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，更打響了重慶聯(lián)盛的品牌，提升了公司的核心競爭力。在新起點上再出發(fā)的重慶聯(lián)盛，必定展翅高飛，鵬程萬里。