“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代工會(huì)對(duì)加強(qiáng)國(guó)企基層的建設(shè)工作分析

張晞

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透到人們生活中方方面面，我們已經(jīng)來(lái)到“互

聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在新的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)工會(huì)的基層建設(shè)也需要順應(yīng)時(shí)代的變化，充分掌握“互聯(lián)

網(wǎng)+”的思維方式，來(lái)進(jìn)行工作上的創(chuàng)新。本文從當(dāng)前國(guó)企工會(huì)基層工作的不足入手，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)工會(huì)基層建設(shè)的影響，從而提出相關(guān)的建議，促進(jìn)國(guó)企工會(huì)的基層建設(shè)，提高員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;工會(huì);國(guó)企基層建設(shè)

與第三次工業(yè)革命隨之而來(lái)的信息革命以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的社會(huì)模式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得所有存在的事物都被聯(lián)系了起來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義就是互聯(lián)網(wǎng)與其他事物之間的聯(lián)系逐漸深入融合。因此，國(guó)企工會(huì)的基層建設(shè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把握“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)，融合到加強(qiáng)工會(huì)的基層建設(shè)當(dāng)中去，推動(dòng)工會(huì)工作方式與工作思維的創(chuàng)新，提高工會(huì)的工作效率，促進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)。

一、當(dāng)前國(guó)企工會(huì)基層工作的不足

（一）保障員工利益有待提高

隨著國(guó)有企業(yè)的深入改革的進(jìn)行，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)重組以及企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，員工由于企業(yè)身份的轉(zhuǎn)變，員工的權(quán)益難免會(huì)發(fā)生一些變化，無(wú)法得到完全徹底的落實(shí)。比如企業(yè)在進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，過(guò)分追求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了基層員工的一些利益，使得基層員工的合法利益無(wú)法得到完全的保障，員工難免會(huì)對(duì)企業(yè)有所怨言，如此一來(lái)，不僅員工的利益得不到保護(hù)，也會(huì)阻礙企業(yè)自身的改革進(jìn)程。而出現(xiàn)這一問(wèn)題的根本原因則是在于國(guó)有企業(yè)的工會(huì)沒(méi)有充分發(fā)揮自身的作用，沒(méi)有協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)之間的利益關(guān)系。目前，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)成員大多在企業(yè)當(dāng)中身兼數(shù)職，無(wú)法將自己的精力完全投入到工會(huì)的工作中來(lái)，使得工會(huì)的工作無(wú)法完全落到實(shí)處，工會(huì)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)也沒(méi)有得到真正地貫徹落實(shí)，工會(huì)在維護(hù)企業(yè)員工的正當(dāng)利益中存在著明顯的不足。

（二）工作方式有待轉(zhuǎn)變

目前，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的工作方式，在傳統(tǒng)的工作方式的管理下，工會(huì)的工作效率很難得到提高，也不利于進(jìn)行國(guó)有企業(yè)工作方式的創(chuàng)新以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，工會(huì)的工作人員的管理思維方式的理念也比較落后，無(wú)法完全同步上先進(jìn)的管理理念與管理方式，工會(huì)的管理模式很難得到進(jìn)步，也無(wú)法充分發(fā)揮出工會(huì)應(yīng)有的作用。而且，工會(huì)的管理理念與方式無(wú)法跟上新時(shí)代知識(shí)更新?lián)Q代的速度，不僅不能推動(dòng)企業(yè)建立起新的發(fā)展途徑，而且也無(wú)法密切地團(tuán)結(jié)群眾，充分發(fā)揮群眾在企業(yè)歷史發(fā)展中的推動(dòng)作用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)國(guó)企工會(huì)基層建設(shè)的意義

（一）增強(qiáng)工會(huì)工作的內(nèi)涵

工會(huì)是將國(guó)有企業(yè)基層員工聯(lián)系起來(lái)的紐帶，它所代表的是廣大職工的利益，通過(guò)工會(huì)的工作，可以對(duì)基層員工的思想動(dòng)態(tài)以及工作、生活以及學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)地了解，把握員工的發(fā)展方向，從而能夠更好地根據(jù)員工的需求，保障員工的利益，將企業(yè)員工更好地團(tuán)結(jié)起來(lái)，提高員工的工作熱情與主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工們的智慧。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式引入到對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的管理當(dāng)中去，逐漸實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)的智能化與現(xiàn)代化，將企業(yè)與員工之間的對(duì)話距離縮短，加深員工對(duì)企業(yè)的感情，同時(shí)也能夠更快地將企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及戰(zhàn)略思想傳達(dá)給企業(yè)員工，減少了信息傳播的滯后性，打通企業(yè)的交流通道，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

（二）提高員工工作的熱情

運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式來(lái)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的基層建設(shè)能夠使得工會(huì)的管理重新充滿生機(jī)與活力，從而使得基層的建設(shè)得到創(chuàng)新，重新煥發(fā)出生命力，員工的工作熱情被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)基層的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代工會(huì)加強(qiáng)國(guó)企基層建設(shè)的措施

（一）尊重員工的權(quán)益

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代一個(gè)最重要的觀念就是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)基層建設(shè)，首先要堅(jiān)持以人為本的原則，充分尊重員工，要引導(dǎo)員工樹(shù)立起企業(yè)主人翁的意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)員工的，而員工要想得到發(fā)展，也需要企業(yè)來(lái)推動(dòng)，員工與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。因此，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)與支持，對(duì)員工進(jìn)行思想政治上的指導(dǎo)，提高員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，使得員工提高自身的責(zé)任感以及工作的積極性。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工多多參與工會(huì)的活動(dòng)，去了解企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)暢通與員工之間的交流渠道，使得員工能夠更好地參與到企業(yè)的管理中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，如此一來(lái)，既能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生家的感覺(jué)，感受到企業(yè)的溫暖，員工的權(quán)益能夠得到充分的尊重與保障，同時(shí)員工將個(gè)人與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新職工培訓(xùn)教育方法

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的精神——?jiǎng)?chuàng)新、開(kāi)放、自由被更多的人所接受與了解，因此，企業(yè)在加強(qiáng)工會(huì)的基層建設(shè)時(shí)，如果仍然按照傳統(tǒng)的方式去對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，那么效果將會(huì)大打折扣。目前，石油企業(yè)的員工更加趨向年輕化，大多都是80后、90后，這些員工已經(jīng)是被網(wǎng)絡(luò)重重包圍的新時(shí)代的員工，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的態(tài)度更加開(kāi)放，因此，在對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)教育時(shí)，選用互聯(lián)網(wǎng)教育的方式，開(kāi)拓多種形式與多種渠道的學(xué)習(xí)平臺(tái)，將培訓(xùn)的課間上傳到企業(yè)特定的網(wǎng)站，比如慕課之類(lèi)，讓員工直接下載，而且還可以通過(guò)網(wǎng)站學(xué)習(xí)的交流平臺(tái)互相交流學(xué)習(xí)上的問(wèn)題，如此一來(lái)，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間來(lái)安排學(xué)習(xí)的時(shí)間與地點(diǎn)，給予員工更多的便利，線上的交流也可以促進(jìn)員工之間的感情，彼此之間相互鼓勵(lì)，從而不斷推動(dòng)員工自身的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)工會(huì)平臺(tái)建設(shè)

工會(huì)的一個(gè)最基本也是最重要的職能就是了解企業(yè)基層員工的思想、工作、生活、學(xué)習(xí)上的動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)員工的呼聲。在傳統(tǒng)的工會(huì)工作方式中，進(jìn)行群眾了解的方式是定期召開(kāi)職工大會(huì)，來(lái)收集員工的想法與建議，從而調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，維護(hù)員工的利益。但是這種方式的弊端也在于此，這種方式會(huì)使得員工的訴求表達(dá)產(chǎn)生滯后性，不利于及時(shí)獲取員工們的各種動(dòng)態(tài)。因此，將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到工會(huì)工作中去就顯得非常具有必要性。企業(yè)工會(huì)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，比如微博、工會(huì)的網(wǎng)站來(lái)了解員工的工作與生活，關(guān)注思想動(dòng)態(tài)的變化，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以更直接地為員工們提供幫助與指導(dǎo)，甚至可以根據(jù)不同員工的特性提供不同的服務(wù)，加強(qiáng)工會(huì)的信息化管理，縮短企業(yè)與員工之間的距離，使得員工可以更了解企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也能夠更加明確員工的利益需求。

（四）重視石油企業(yè)精神的傳承與創(chuàng)新

“大慶精神”“三老四嚴(yán)”這些石油企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)精神在過(guò)去的幾十年里不斷推動(dòng)著石油企業(yè)的發(fā)展，在以后的企業(yè)發(fā)展中也應(yīng)當(dāng)持續(xù)發(fā)揮著它們的作用，促進(jìn)企業(yè)以及石油工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在“互聯(lián)

網(wǎng)+”時(shí)代，工會(huì)依然要致力于堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)秀傳統(tǒng)精神，在優(yōu)秀的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，不斷探索新的發(fā)展途徑，將企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展密切地聯(lián)系起來(lái)，建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而吸引優(yōu)秀的員工，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我們需要關(guān)注通過(guò)信息平臺(tái)了解到的員工信息，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，將企業(yè)與員工之間密切地聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)的基層建設(shè)。

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