鋼鐵企業(yè)物流管理系統(tǒng)建設(shè)的思考

張?jiān)撇?/p>

摘 要：時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變遷，企業(yè)也在不斷走向成熟，走向創(chuàng)新。企業(yè)的物流管理在保障企業(yè)高效發(fā)展和快速運(yùn)營(yíng)上發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文首先對(duì)我國(guó)幾個(gè)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的物流管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上，對(duì)鋼鐵企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)途徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);物流管理;管理系統(tǒng)

引言

當(dāng)前我國(guó)幾個(gè)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)物流管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

所謂的鋼鐵企業(yè)物流系統(tǒng)就是指從購(gòu)買原料、運(yùn)輸、生產(chǎn)加工再到運(yùn)輸?shù)娜^程，這個(gè)過程不僅包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流，也包括運(yùn)輸物流、銷售物流等，可見“物流”貫穿企業(yè)運(yùn)行的全過程，加強(qiáng)企業(yè)物流管理不僅能夠保障企業(yè)的健康高速發(fā)展，同樣也可以幫助企業(yè)有效降低成本。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀可以說是有喜有憂，“喜”的是越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了建設(shè)物流管理系統(tǒng)的重要性及其意義，并投身到企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)中。但是，物流管理系統(tǒng)在我國(guó)的起步較晚，在發(fā)展過程中涌現(xiàn)出了許許多多的問題，如解決這些問題是加快企業(yè)物流管理系統(tǒng)建設(shè)的前提條件。實(shí)現(xiàn)物流管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與是大勢(shì)所趨，也是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的新潮流。

一、當(dāng)前我國(guó)幾個(gè)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)物流管理的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來改變了很多實(shí)體企業(yè)的認(rèn)知，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，曾經(jīng)無足輕重的物流區(qū)塊正在變得越來越重要，企業(yè)對(duì)物流管理的掌控深度和實(shí)踐深度直接或間接影響了企業(yè)更上一層的發(fā)展。以下將介紹幾個(gè)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.1鞍山鋼鐵集團(tuán)物流管理的發(fā)展

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)展策略。鞍山鋼鐵集團(tuán)是國(guó)內(nèi)元老級(jí)的鋼鐵制造企業(yè)，可以說自改革開放以來它見證了中國(guó)的發(fā)展。為了彌補(bǔ)自身物流管理的不足同時(shí)強(qiáng)化自身的物流能力，鞍鋼選擇了與上海物流公司進(jìn)行合作的策略。依托于上海物流公司龐大的物流布局和物流管理能力，鞍鋼與上海物流公司在上海成立了鋼材加工配送中心，憑借上海卓越的地理位置和日益強(qiáng)盛的國(guó)際影響力，極大的發(fā)展自己，真正實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易和加工配送之間的銜接。由此，補(bǔ)足物流短板的鞍鋼實(shí)現(xiàn)了近年來的一次小型飛躍，提高了企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的影響力。

1.2武漢鋼鐵集團(tuán)物流管理的發(fā)展

深耕自身、彌補(bǔ)短板的發(fā)展策略。武漢鋼鐵集團(tuán)公司是我國(guó)重點(diǎn)的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之一，圖強(qiáng)不息一直是武鋼的開拓寫照。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必須，武鋼仔細(xì)分析鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷加大投入力度，開發(fā)了武鋼自身的企業(yè)ERP物流管理軟件，構(gòu)建武鋼自身的企業(yè)物流管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從0到1的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，武鋼還成立了“現(xiàn)代物流管理部”，聘請(qǐng)物流領(lǐng)域的頂級(jí)專家制定物流優(yōu)化整合方案，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新，使整個(gè)物流達(dá)到最優(yōu)化。

二、推動(dòng)鋼鐵企業(yè)物流管理系統(tǒng)建設(shè)的有效途徑

冰凍三尺非一日之寒，公司物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化也非一日之功，公司應(yīng)當(dāng)依托本單位實(shí)際情況，借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)高效的方式逐步提升公司物流管理系統(tǒng)的質(zhì)量。本文認(rèn)為，可以從以下幾方面入手。

2.1加大資金支持，配備計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)離不開計(jì)算機(jī)的支持。盡管信息化已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，但是在實(shí)踐中這樣的景象卻給我們司空見慣的：電腦卡頓、系統(tǒng)不符合工作情況，這些都會(huì)阻礙高效物流系統(tǒng)的建設(shè)。為此，企業(yè)一方面要加快設(shè)備更新的速度，定時(shí)維護(hù);另一方面，企業(yè)要參考其他企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，必要時(shí)，向?qū)I(yè)編程人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行咨詢。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升在職人員素質(zhì)

鋼鐵企業(yè)物流部在職人員作為直接參與到企業(yè)物流管理系統(tǒng)建設(shè)的一線人員，他們的工作水平以及職業(yè)素養(yǎng)都會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生重要影響。因此，在設(shè)計(jì)完物流管理系統(tǒng)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開設(shè)一些培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)中，要著重講解各項(xiàng)操作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)考核制度，只有合格員工才可以上崗，在選聘人員時(shí)，單位也應(yīng)做好篩選，剔除沒有從業(yè)資格、技術(shù)不過關(guān)的人員，這樣，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，職員可以通過所學(xué)的知識(shí)，對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)損失進(jìn)行一定的挽救。其次，提升工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任心也是一項(xiàng)必要的工作，使其全心全意投入到工作中，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.3完善制度，加強(qiáng)考核

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，制度是將一切規(guī)劃落到實(shí)處的保障。為提升企業(yè)物流管理系統(tǒng)水平，企業(yè)必須完善相關(guān)制度，包括對(duì)機(jī)房的環(huán)境管理、設(shè)備管理、績(jī)效管理等。首先，在管理方面，要明確指出機(jī)房應(yīng)當(dāng)具有的溫度、濕度等環(huán)境條件，安排專人負(fù)責(zé)，并定時(shí)檢查，在保證機(jī)房信息安全的基礎(chǔ)上，預(yù)防各種安全事故出現(xiàn);其次，針對(duì)設(shè)備管理，可以與相關(guān)公司合作，表明本企業(yè)的實(shí)際需求，要求對(duì)方設(shè)計(jì)研發(fā)與本企業(yè)需求相一致的系統(tǒng)，而不是追求大多數(shù)企業(yè)使用的erp系統(tǒng)，并在使用過程中做好保養(yǎng)與維護(hù);最后，在績(jī)效考核分配方面，設(shè)置a、b、c三個(gè)檔次，按照工作人員的工作業(yè)績(jī)、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工做出一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神激勵(lì)，在人事管理人員隊(duì)伍內(nèi)創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而激勵(lì)每個(gè)工作人員都參與進(jìn)來。

三、結(jié)語

總之，21世紀(jì)是快速變化的時(shí)代，試圖一成不變地采取過去的物流管理系統(tǒng)建設(shè)模式、沿襲傳統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)建設(shè)理念是不可能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐的，也必然不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。物流管理系統(tǒng)的發(fā)展以及信息技術(shù)的推進(jìn)，為鋼鐵企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)指明了新的方向，并且在多方面促進(jìn)企業(yè)深度發(fā)展，但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的，鋼鐵企業(yè)也就面對(duì)更為嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真對(duì)待。希望本文提出的以上幾項(xiàng)措施能夠在實(shí)踐中得到運(yùn)用，為鋼鐵企業(yè)管理者提供一定的思路。

參考文獻(xiàn)

[1]韓立民，劉巖.鋼鐵企業(yè)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].中國(guó)科技信息，2019（08）：45-46.

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