對(duì)電力企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的思考

隆正紅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各種利益結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。在此背景之下，電力企業(yè)也積極進(jìn)行改制，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)歸屬、勞資關(guān)系、管理體系等都發(fā)生了變化。與此同時(shí)，青年的價(jià)值取向、思想意識(shí)、行為方式等深深地烙上了時(shí)代的印記。新形勢(shì)下，如何開(kāi)展共青團(tuán)建設(shè)，如何進(jìn)行組織職能定位和管理等成為電力企業(yè)需要關(guān)注的新課題。本文便針對(duì)電力企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)行研究，分析共青團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀以及建設(shè)共青團(tuán)的策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);共青團(tuán);建設(shè)

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)團(tuán)組織現(xiàn)狀

電力企業(yè)將生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為主要追求，黨建、團(tuán)建等工作則重視度不足，處于滯后的情況。目前，電力企業(yè)團(tuán)建工作存在的主要難度有：首先，工作的對(duì)象少，企業(yè)老齡化的情況比較突出，青年人群比較少且分散。其次，重視度不足，許多企業(yè)以生產(chǎn)為主，忽視團(tuán)建工作，尤其是一些效益差的企業(yè)，更是無(wú)暇顧及團(tuán)建工作。再次，團(tuán)建工作難以滿(mǎn)足多元化的需求。伴隨時(shí)代發(fā)展，青年則展現(xiàn)出多樣化地需求，而企業(yè)團(tuán)建的內(nèi)容和方式落后陳舊，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的要求。最后，經(jīng)費(fèi)不足。團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)主要源于企業(yè)撥款，但是撥款的數(shù)量很少，有的甚至是沒(méi)有。此外，團(tuán)干部隊(duì)伍存在工作缺乏激情，素質(zhì)不高的情況，這些都影響著電力企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)。

二、電力企業(yè)建設(shè)共青團(tuán)的策略

（一）找準(zhǔn)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)

電力企業(yè)必須做好兩個(gè)服務(wù)，也就是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)共青團(tuán)員，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)青年積極參與到企業(yè)的發(fā)展中。具體而言，需要做好以下內(nèi)容：首先，做好宣傳工作，讓共青團(tuán)員樹(shù)立良好的思想意識(shí)，例如，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。其次，挖掘企業(yè)人才。共青團(tuán)員是企業(yè)發(fā)展的重要力量，其綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要注意人才的培養(yǎng)和挖掘，選擇優(yōu)秀的共青團(tuán)員進(jìn)行培養(yǎng)，打造一支具有技術(shù)能力、操作能力、創(chuàng)新能力為一體的復(fù)合型人才。再次，制度監(jiān)督。幫助企業(yè)青年員工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的各項(xiàng)制度，明確制度實(shí)施的意義，依靠獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)員工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)制度，約束和規(guī)范員工行為。最后，組織活動(dòng)。電力企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極活躍的氛圍，這就需要組織一些文娛活動(dòng)，一方面為青年員工提供一個(gè)溝通交流、展示自我的平臺(tái)，另一方面豐富員工的精神生活，讓其保持活力，更好地投入到日常工作中。

（二）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將工作重心落到實(shí)處

團(tuán)組織自身并不直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其“人力、物力和財(cái)力”源于企業(yè)的撥款。因此，企業(yè)團(tuán)組織需要認(rèn)識(shí)到“企業(yè)強(qiáng)則團(tuán)興”，將工作重點(diǎn)放到企業(yè)生產(chǎn)方面，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。共青團(tuán)建設(shè)必須同企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)揮共青團(tuán)的主觀能力性，讓其成為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，明確起工作的重點(diǎn)內(nèi)容，組織一系列的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。例如，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)青年團(tuán)員，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，有著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，不斷地優(yōu)化自己的工作流程，提升工程的效率和質(zhì)量。

（三）團(tuán)建和黨建相結(jié)合，以黨建帶團(tuán)建

電力企業(yè)團(tuán)建工作的開(kāi)展，可以借助企業(yè)黨組織的力量，將黨建工作和團(tuán)建工作相結(jié)合，形成以黨建帶團(tuán)建的模式，讓團(tuán)建工作緊跟黨建工作的步伐。因此，電力企業(yè)黨組織應(yīng)該積極同企業(yè)黨組織溝通，獲得黨組織的支持，做好團(tuán)建工作與黨建工作的銜接，擴(kuò)大企業(yè)團(tuán)組織的輻射力，借助黨組織的引導(dǎo)和示范作用，帶動(dòng)共青團(tuán)建設(shè)。具體而言：就是黨組織需要加強(qiáng)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)履行好自己的政治責(zé)任，采用帶思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及工作發(fā)展的方式，來(lái)發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)作用，幫助團(tuán)組織搞好建設(shè)。

（四）結(jié)合企業(yè)文化，帶動(dòng)共青團(tuán)文化建設(shè)

文化是一種根植入內(nèi)心的理念，影響著人們的思想和行為。企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐漸形成企業(yè)的文化理念，包括企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等。企業(yè)文化起著提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，通過(guò)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工的行為，讓其積極投入到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中?，F(xiàn)如今，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)要求內(nèi)部做到團(tuán)結(jié)合作，共青團(tuán)作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須有著良好的協(xié)作能力。例如，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行上下級(jí)的交流活動(dòng)，讓企業(yè)管理者和共青團(tuán)員進(jìn)行思想交流，可以有效降低管理活動(dòng)的阻力。通過(guò)教育引導(dǎo)的方式，讓共青團(tuán)員有著高度的榮譽(yù)感和責(zé)任心，熱愛(ài)企業(yè)，將企業(yè)的發(fā)展和自身發(fā)展結(jié)合起來(lái)，積極投入到企業(yè)生產(chǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)共青團(tuán)是電力企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)如今，電力企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)存在著重視度不足、經(jīng)費(fèi)不足、與時(shí)代脫軌的情況。為了發(fā)揮共青團(tuán)的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮其積極作用。首先，找準(zhǔn)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)共青團(tuán)。其次，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將工作重心落到實(shí)處。再次，團(tuán)建和黨建相結(jié)合，以黨建促團(tuán)建，開(kāi)創(chuàng)團(tuán)建新模式。最后，結(jié)合企業(yè)文化，帶動(dòng)共青團(tuán)文化建設(shè)，以文化建設(shè)打造高素質(zhì)的共青團(tuán)隊(duì)。只有充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的作用，才能保持企業(yè)的活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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