通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究

陳方平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)中產(chǎn)生的不同分工類型已經(jīng)朝著專業(yè)化、技術(shù)化的方向發(fā)展。在當(dāng)下，通信工程項(xiàng)目管理已經(jīng)有了全新要求，而且還必須面對(duì)時(shí)代提供的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。通信工程若想健康穩(wěn)定發(fā)展，那么就要全面發(fā)展監(jiān)理與項(xiàng)目管理工作，在這種情況下，本文主要根據(jù)通信工程日后的發(fā)展進(jìn)行的論述，并且對(duì)通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式進(jìn)行了深入研究，而且還提出了自己的觀點(diǎn)，希望可以為我國(guó)通信事業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;監(jiān)理工作;有效方案

前言：

在目前我國(guó)開展通信工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，經(jīng)濟(jì)方面的轉(zhuǎn)變引用了大量的國(guó)外觀念。監(jiān)理工作已經(jīng)成為當(dāng)下工程建設(shè)不能缺少的重要部分，我國(guó)建立行業(yè)也取得了很大進(jìn)步，同時(shí)也為我國(guó)工程管理工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。在建筑市場(chǎng)中，工程項(xiàng)目管理屬于核心部分，由于社會(huì)分工逐漸細(xì)化、施工技巧日益提升，所以企業(yè)必須建立優(yōu)秀的基建團(tuán)體，并且需要在多個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展，這樣才能為客戶提供良好的解決方案。[1]項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理存在很大不同，項(xiàng)目管理主要針對(duì)目標(biāo)、內(nèi)容以及不同的階段進(jìn)行服務(wù)，而工程監(jiān)理是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方面、業(yè)務(wù)方面以及管理方面進(jìn)行檢查，所以不是全部的監(jiān)理方案都適合工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。在項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作同時(shí)發(fā)展的過程中，也產(chǎn)生了多種問題，例如管理的內(nèi)容、管理范圍以及管理效果等，這些因素都會(huì)對(duì)監(jiān)理行業(yè)日后的發(fā)展造成影響，如何調(diào)整好工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，已經(jīng)成為建筑事業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題，也是本文主要的研究目的。

一、通信工程監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

（一）通信工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的簡(jiǎn)介

通信工程師和承包商之間存在較大的技術(shù)差距，而且投資商與企業(yè)以及工程師之間不存在對(duì)等的關(guān)系。監(jiān)理工程師主要的任務(wù)就是，開展工程時(shí)主要對(duì)工程質(zhì)量與施工效果進(jìn)行控制，并且還要將資金投入控制在最小的范圍內(nèi)。另外，在工程中使用有效的監(jiān)理方案，可以提升項(xiàng)目的安全性與實(shí)際行動(dòng)，監(jiān)理人員具有保障工程安全的責(zé)任，同時(shí)還要確保工程所有數(shù)據(jù)與信息的安全性，這樣才能完成工程的統(tǒng)一監(jiān)督和管理。在當(dāng)下，可以將我國(guó)通信工程主要分成三個(gè)部分，首先是業(yè)主部分;其次為工程監(jiān)督部分;最后為項(xiàng)目發(fā)展與招標(biāo)部分。[2]這三個(gè)環(huán)節(jié)都具備自身的特性，而且都可以依據(jù)工程的基本情況實(shí)施發(fā)展，監(jiān)理工程師需要具備咨詢、造價(jià)、技術(shù)等多方面的造詣，這樣才能在確保質(zhì)量的情況下，提升工程的效率。

（二）通信工程中監(jiān)理模式的組織形式

我國(guó)當(dāng)下采用的通信工程監(jiān)理模式為總監(jiān)形式，這種方案與當(dāng)下通信事業(yè)發(fā)展需求比較符合?？偙O(jiān)理方案主要包含監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員以及領(lǐng)導(dǎo)等，通過這些人構(gòu)建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員還要對(duì)實(shí)際開展的施工進(jìn)行引導(dǎo)與管理。在負(fù)責(zé)實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目組要擔(dān)當(dāng)起監(jiān)理的責(zé)任，在項(xiàng)目順利完成后項(xiàng)目組可以隨時(shí)解散。在當(dāng)下，項(xiàng)目責(zé)任制度已經(jīng)被監(jiān)理制度代替，項(xiàng)目監(jiān)理模式指的就是總監(jiān)理制度。通訊工程監(jiān)理人員需要在施工實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，了解與掌握互相配合的施工部門，在建立通信基站的過程中，總監(jiān)理要對(duì)工程的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，而且還要派專業(yè)水平較高的人員與單位進(jìn)行交接，主要的原因?yàn)樵谑┕さ亩鄠€(gè)環(huán)節(jié)都需要涉及到專業(yè)技術(shù)，因此監(jiān)理人員要在整個(gè)過程中發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工程順利竣工。

二、現(xiàn)階段通信工程管理與監(jiān)理制度存在的弊端

（一）項(xiàng)目管理落實(shí)方面存在難題

在我國(guó)通信事業(yè)多年的發(fā)展過程中，本職工作一直是核心問題，就算再多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析，那么也要把通信項(xiàng)目管理作為主要模式。在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不斷的沖擊下。加強(qiáng)企業(yè)的管理內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要方法之一，如今需要考慮的問題是，施工企業(yè)和自營(yíng)管理模式是否存在差異，自營(yíng)的方法是在經(jīng)濟(jì)較好的基礎(chǔ)上建立的，而施工單位指的只不過是自身而已。

（二）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和監(jiān)理工作方面存在的阻礙

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，通訊項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。[3]在這種情況下，對(duì)于有關(guān)技術(shù)和設(shè)施等都有了全新要求，所以在現(xiàn)實(shí)的施工中需要更多、更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，其中工程項(xiàng)目與企業(yè)之間不光存在單一的附屬關(guān)系，企業(yè)還要具備良好的管理能力，并且可以結(jié)合通信事業(yè)的發(fā)展情況，慢慢變成讓所有人都能接受的管理模式。

三、通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的實(shí)際使用方案

（一）在施工的準(zhǔn)備階段做好監(jiān)理工作

在通信工程實(shí)施的準(zhǔn)備階段，需要制定完善的監(jiān)理模式，組織與管理人員要明確有關(guān)條例，合理安排施工。若想進(jìn)一步對(duì)監(jiān)理模式進(jìn)行完善，可以根據(jù)以下步驟進(jìn)行：首先要確保工程的實(shí)際需求，快速完成監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作;在施工的準(zhǔn)備階段需要對(duì)每個(gè)部門的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng);所有事情都要根據(jù)規(guī)則進(jìn)行，從而全面完善檢查與審核制度;提升員工的綜合素質(zhì)與工作效率;施工圖紙一定要達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo);嚴(yán)格對(duì)編制的質(zhì)量與效果進(jìn)行檢查，這樣才能保證通信工程順利完成，在審核過程，。一定要仔細(xì)檢查材料、設(shè)備、配件等環(huán)節(jié);員工需要做好本職工作，將效益最大化。

（二）工程進(jìn)度控制的方法與目標(biāo)

在通信工程管理過程中，可以使用規(guī)劃以及協(xié)調(diào)等方式來(lái)對(duì)通信工程的均衡程度進(jìn)行控制。有效把握通訊工程的進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。在開展實(shí)際工程時(shí)，首要任務(wù)就是與業(yè)主商討制定合適的控制方法，利用企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，協(xié)助業(yè)主建立完善且符合實(shí)際的進(jìn)度管理模式，在多個(gè)方面對(duì)通信工程進(jìn)行指導(dǎo)。進(jìn)度管理模式中主要包含了：項(xiàng)目建設(shè)、工期目標(biāo)、有效方案、項(xiàng)目總體進(jìn)度以及質(zhì)量控制等重要內(nèi)容?？刂朴?jì)劃中主要涵蓋了：資金管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、通訊招標(biāo)材料檢查等供應(yīng)計(jì)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)活動(dòng)中都要實(shí)施有效的管理方案。除此之外，工程監(jiān)理部還要負(fù)責(zé)審核承包商制定的施工方案。

結(jié)論：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國(guó)目前建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸與世界化接軌。在這種情況下，建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)必須具備專業(yè)性、科學(xué)性以及國(guó)際化等性質(zhì)。本文主要利用工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究，得出了通信行業(yè)中有效的管理方案，對(duì)于當(dāng)下開展的項(xiàng)目而言具有一定指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]安泰.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的分析與思考[J].數(shù)字通信世界，2017（11）：149+242.

[2]周嘉.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式探討[J].通訊世界，2017（12）：70-71.

[3]張達(dá).通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].無(wú)線互聯(lián)科技，2018（05）：38.