煤礦基層車間工會工作探討

付其全

摘要：基層工會的生命力和戰(zhàn)斗力來源于廣大職工，依靠職工開展工會工作，是催生基層工會活力的不竭動力，在建設(shè)“三個面向”新神寧發(fā)展戰(zhàn)略進程中基層工會要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為各項工作的出發(fā)點和歸宿，始終把依靠職工群眾的積極性、創(chuàng)造性作為做好安全生產(chǎn)的重要保證，在服務(wù)員工群眾中履行職責、凝聚力量、增強向心力。

關(guān)鍵詞：基層；工會；探討

基層車間工會建設(shè)與安全生產(chǎn)發(fā)展有著緊密不可分割的聯(lián)系，特別是對于我們煤礦這個特殊行業(yè)來說，如果沒有基層車間工會的建設(shè)，就沒有聯(lián)系基層與決策層的橋梁與紐帶，那么我們的發(fā)展前景也不光明。當前在寧煤公司上下深化改革的關(guān)鍵時期，基層車間工會如何圍繞深化改革中發(fā)揮好主力軍作用就顯得尤為重要。

一、抓好頂層領(lǐng)導(dǎo)

俗話說“火車跑的快全靠車頭帶”，提高礦領(lǐng)導(dǎo)抓工會工作的責任意識十分重要，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會采取切實有力措施，解決好車間工會存在的問題，才能支持車間工會各項工作的開展。礦黨政要經(jīng)常性召開會議研究和討論工會工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實認清車間工會組織建設(shè)對于基層區(qū)隊建設(shè)的重要性，真正把認識統(tǒng)一到制度規(guī)定上來，增強抓好車間工作的責任感和使命感。礦工會負責人與黨政領(lǐng)導(dǎo)要形成溝通機制，聽取行政領(lǐng)導(dǎo)對工會組織工作的要求和意見，為車間工會工作順利開展提供組織保證。

二、抓好觀念轉(zhuǎn)變

樹立“融入中心、服務(wù)安全生產(chǎn)”的新理念。我認為，煤礦車間工會工作，必須緊緊圍繞車間安全生產(chǎn)進行，必須為安全生產(chǎn)服務(wù)，在具體工作中的體現(xiàn)就是要為落實和實現(xiàn)礦的工作目標服務(wù)。因此，必須樹立車間工會工作也要“干實事”的理念，在車間工會工作的前瞻性、超前性、主動性上下功夫，在“干實事，促發(fā)展”的實踐中打造自己，不斷增強自身的戰(zhàn)斗力，努力提高自己在職工群眾中的影響力和凝聚力。要堅持車間工會工作的主動性，要根據(jù)自己工作的側(cè)重面，找準工作的切入點，使車間工會工作更貼近實際，更貼近員工的思想、工作、生活，把車間工會工作真正融于礦的建設(shè)和發(fā)展中。

三、抓好調(diào)查落實

人常說“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，積極開展車間工會工作的調(diào)查研究，及時掌握車間工會工作狀況，及時針對車間工會工作的新任務(wù)、新要求和職工思想工作的新動向、新特點做好工會工作。首先，車間工會要根據(jù)礦工會的工作計劃和年度主要工作任務(wù)，制訂出自己車間工會工作計劃，用于指導(dǎo)本年度的工作。其次，深入調(diào)查研究，及時根據(jù)礦工會工作的信息，把握工作的時效性和前瞻性，提高車間工會的工作效率。礦工會要抓好對車間工會工作的檢查指導(dǎo)，堅持每季度對車間工會工作進行一次全面檢查，礦工會領(lǐng)導(dǎo)要深入到每一個車間聽取車間工會工作匯報，檢查車間工會工作開展的情況，及時與車間工會交換工作意見，傳遞工作信息，對車間工作提出指導(dǎo)意見。

四、抓好工作結(jié)合

要把“干實事，聚人心，促發(fā)展，抓落實，求創(chuàng)新”，作為加強基層車間工會建設(shè)的重要舉措。一定要把車間工會工作與落實區(qū)隊工作要求、促進區(qū)隊建設(shè)、發(fā)展相結(jié)合，與加強車間工會的自身建設(shè)相結(jié)合，與做好群眾工作、增強職工凝聚力、充分調(diào)動各方面工作積極性相結(jié)合；與做好區(qū)隊的行政工作相結(jié)合。把“四個結(jié)合”，滲透到車間工會工作的各個工作環(huán)節(jié)，保證車間工會工作貼近實際，貼近區(qū)隊群眾，車間工會工作才能有活力，有影響，才能得到廣大職工群眾的認可。

五、抓好員工教育

要積極主動從思想、工作、生活和業(yè)務(wù)發(fā)展上關(guān)心員工，主動幫助員工解決工作、生活和業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困難和問題，鼓勵員工在思想、工作、業(yè)務(wù)上全面發(fā)展，不僅培養(yǎng)思想作風要過硬，而且業(yè)務(wù)技能上也要過得硬。要重點抓好以下幾個方面的工作：一是結(jié)合實際，加強對員工的思想教育，不斷提高職工價值觀念、感恩觀念。二是加強員工的文明意識教育，不斷提高職工文明素質(zhì)、道德素養(yǎng)；三是加強員工責任教育，不斷提高職工責任意識，定期開展評先進活動，樹立典型，表彰先進，激勵和帶動員工創(chuàng)先爭優(yōu)。

六、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

當前，車間工會主席業(yè)務(wù)水平不高是普遍存在的問題，要建立有效的工會主席培訓(xùn)機制。一要強化車間工會主席抓工會的意識，注重工會理論知識的提高，要拓展培訓(xùn)的內(nèi)涵，增強綜合能力。要堅持完善集訓(xùn)輪訓(xùn)制度，不定期開展車間工會主席集中培訓(xùn)，重點強化正理認、政策法規(guī)、工會業(yè)務(wù)工作知識的學(xué)習培訓(xùn)，提升車間工會主席的業(yè)務(wù)技能；二要強化車間工會主席公仆意識，筑牢樹立全心全意為人民服務(wù)的思想根基。三是強化車間工會主席發(fā)展意識，樹立科學(xué)發(fā)展的理念，自覺用科學(xué)發(fā)展觀的理念來認識和處理工作中的問題，使其真正發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。

七、抓好人員選拔

長期工作實踐證明，選好一個帶頭人，對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。車間工會主席有德、有才的，該車間工會整體工作相比別的支部明顯要先進多，各項工作完成的明顯要快，為此，加強車間工會主席的選拔，把好車間工會主席的入口關(guān)，事關(guān)一個車間的科學(xué)發(fā)展，要把政治過硬、年富力強、群眾擁護、有一定群眾威信作為車間工會主席的選拔標準，注重看主流、看本質(zhì)，采取從優(yōu)秀干部中選拔，從工作帶頭人中選拔，從有一定工作經(jīng)驗者中選拔，從熱愛工會工作的人中選拔，不斷拓寬選拔渠道，健全和改進選拔制度，在堅持“公推直選”選拔方式，配強配優(yōu)車間工會主席。

八、抓好活動載體

任何工作的落實都需要一定的載體，通過載體來實現(xiàn)目標。如勞動模范要充分發(fā)揮先鋒模范作用，就需要搭建一個模范奉獻的展示平臺，這個載體的選定就要突出實際特色，在安全生產(chǎn)上，在技術(shù)革新上等，開展“師帶徒”、“勞模創(chuàng)新工作室”、 “挖潛降耗競賽”等主題實踐活動，彰顯員工的本色。繼續(xù)開展三型五家”“安康杯”競賽、“三新十小”、合理化建議、小改小革等創(chuàng)先爭優(yōu)，在全體員工中形成濃厚的學(xué)、趕、超氛圍，促進工會整體工作上臺階，爭一流。