做好黨建思想政治工作 提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理

李慧

作為一位班組建設(shè)管理人員，在公司的黨建思想政治工作慢慢向安全生產(chǎn)當中正規(guī)滲透中，發(fā)現(xiàn)員工的思想意識開始活躍。從而，思想政治工作逐漸成為安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的生命線。在長時間的工作中體會到，在企業(yè)管理中，無非有兩方面重點，一是資產(chǎn)的管理，一是人員的管理和使用。我只小論后一方面。因為在企業(yè)發(fā)展都在說“企業(yè)發(fā)展、以人為本”，然而，企業(yè)管理的重點就是在于對人的管理。

人才是第一資源，也是第一生產(chǎn)力。對人的管理無疑是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵之所在，而人的行為源自于他的思想和觀念。對不同的管理對象要有不同的管理方式，因此，我們管理者必須依靠發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想、凝聚力量，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，促進公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。

當然，在發(fā)揮思想政治工作調(diào)動員工積極性的同時首先要提高管理者素質(zhì)，管理者的行為對員工的情緒、心理和行為影響極大。好的管理者本身就是調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要因素，管理者只有在學習中找得到快樂、工作中放得開手腳、生活中經(jīng)得住誘惑，以實際行動樹立起廉潔、務(wù)實、公正、奉獻的形象，塑造人格魅力，才會有威信和感召力，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

管理者要能夠起到領(lǐng)軍作用。一要講求方法、重在指導(dǎo)。運用科學的方法去解決問題，達到事半功倍。這就要求要有集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責的意識。以公司安全生產(chǎn)為重，團結(jié)協(xié)作，分工不分家；有求真務(wù)實，真抓實干的作風。有方案更要有實際行動；有理性思考，正確決策的膽識。做一個大事在心、群眾呼聲在耳的領(lǐng)導(dǎo)。當然在這同時要知人善任、借力打力。作為一個生產(chǎn)一線的管理者盡量幫助每位員工找到最合適自己的崗位。二要提供平臺、激發(fā)潛能。尊重員工，關(guān)心員工，信賴員工。為員工積極營造一個團結(jié)向上的工作氛圍。只有這樣員工才能從內(nèi)心深處自動自覺地爆發(fā)出工作的潛能和源動力。在相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍中，做員工的貼心領(lǐng)導(dǎo)。

在安全生產(chǎn)的過程中要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高全員安全生產(chǎn)意識，營造良好的輿論氛圍。全方位提高安全管理水平，提高安全管理執(zhí)行力和管理規(guī)范。關(guān)注安全管理效果，把杜絕管理性違章作為工作重點。全體員工特別是安全管理人員要有“居安思?！钡囊庾R，要樹立“一切安全事故都是可以避免的”意識，從思想深處徹底拋棄僥幸心理。

在提高員工安全生產(chǎn)的意識上，要加大黨建思想政治工作教育，深化安全文化建設(shè)，致力于安全工作的標準化建設(shè)，注重過程管理和制度建設(shè)。

在激烈的市場競爭中，各種各樣的挑戰(zhàn)向員工襲來，壓力也隨之接踵而至。如何讓員工正確認知壓力，轉(zhuǎn)化壓力為動力，促進企業(yè)發(fā)展，最關(guān)鍵莫過于建立競爭、激勵機制，結(jié)合客觀實際，有針對性地讓員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性。

通過引入競爭機制，傳遞崗位壓力，讓員工感覺崗位危機。讓員工知曉工作的壓力，真正實施“高度危機、高度關(guān)懷”的危機管理。

運用激勵手段，凝聚員工合力。自尊心、自信心、榮譽感和上進心是一個正常人固有的心理特點，人的思想活動具有目的性，適時適度的激勵就會激發(fā)出人們的榮譽感、自豪感、光榮感和責任感，激發(fā)出各種積極性和創(chuàng)造性。人是有感情和思想的，都渴望自己的工作成績與工作能力得到企業(yè)和部門的肯定、認可，都渴望在工作的晉升中實現(xiàn)自己的價值，在很多時候，工作變得有吸引力的第一因素往往不是金錢，而是上級對他們工作的贊賞和認同。世界上最偉大的管理原則就是“人們會去做受到獎勵的事情”。因此，我們要分析員工各種不同的需求，綜合運用尊重激勵、參與激勵、工作激勵、培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵、榮譽和提升激勵等多種方式，把激勵手段和目的有機結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特色、時代要求和員工需求的開放性激勵體系。

要強化精神激勵，提高工作效率，發(fā)揮激勵功能。人在物質(zhì)激勵狀態(tài)下能發(fā)揮自身一半以上的能力；在得到適當精神激勵的狀態(tài)下，能將自身能力發(fā)揮到80%以上，且物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象；而來自精神的激勵，則更持久，更強大。

對企業(yè)現(xiàn)實中美與善的事物和行為進行肯定和弘揚，樹立先進榜樣，鼓勵每個員工提高技能，奮發(fā)向上，調(diào)動人的積極性，充實個人的精神需求，形成全方位的激勵。

人皆有理想，鼓舞員工在實踐工作中去追求理想的實現(xiàn)，使個人理想溶于企業(yè)精神，就會產(chǎn)生巨大工作熱情。保持這種良好工作狀態(tài)，心中充滿激情與自信，工作起來精神飽滿，心態(tài)積極，還會感染他人，營造出熱烈高昂的工作氛圍，激活企業(yè)內(nèi)部精神驅(qū)動力，促進企業(yè)效益的提升。

我們要致力于與員工共同創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富，滿足員工不斷提升的雙重要求。把培訓(xùn)和引導(dǎo)作為人力資本開發(fā)的重要組成部分，對提升員工素質(zhì)，加快知識和技術(shù)積累，塑造企業(yè)文化，加強企業(yè)凝聚力具有重要作用，從而固化了員工對企業(yè)的忠誠度和對工作的滿意度。

強化思想觀念的引導(dǎo)，升華工作動機。新的時代，員工的思想觀念有了深刻變化。要激活員工隊伍，就是要用先進的世界觀、人生觀和價值觀以及職業(yè)道德的教育引導(dǎo)員工，鼓勵員工把個人工作和企業(yè)發(fā)展全面對接，高度融合。讓員工從內(nèi)心深處切實感受到如果沒有個人積極而創(chuàng)造性的工作，就沒有企業(yè)的高速發(fā)展，使員工自覺地承擔起企業(yè)地發(fā)展使命。

強化業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升工作能力。工作能力處決于一個人的知識技術(shù)水平和技能技巧，是員工成就事業(yè)最根本的動力和前提。因此，培養(yǎng)一支職業(yè)化兼技能性的員工隊伍應(yīng)是當務(wù)之急。針對不同員工和不同崗位，有針對地實施培訓(xùn)。逐步構(gòu)建開放性的員工培訓(xùn)體系。為員工合理設(shè)計職業(yè)生涯。

思想政治工作是企業(yè)工作的生命線，是團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工完成各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢。把深入細致的思想政治工作溶于企業(yè)的核心——人本管理中，通過“春風細雨”式的思想工作方法，為協(xié)同企業(yè)的發(fā)展目標，做好人思想的工作，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，讓員工如魚得水，全面推動企業(yè)的不斷完善和向前發(fā)展，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

古語云：“兵有兵經(jīng)，但兵無常勢，弈有弈譜，但弈無定型?！睘榇?，我們要有效發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，分析員工的思想動態(tài)，找尋事物的本質(zhì)規(guī)律，靈活運用各種方式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為把公司建設(shè)成為綜合性管理型服務(wù)型公司提供源動力。