建筑工程項目風險與全面風險管理探究

李春梅

摘要：近些年，伴隨著經(jīng)濟的全面發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于成熟。一般情況下，建筑工程項目是一項資金投入大、回款慢的項目工程，基于建筑工程項目涉及的技術(shù)、施工企業(yè)、設(shè)備等方面的復雜性，導致建筑工程項目風險因素隨處可在，加強建筑工程項目風險與全面風險的管理，有助于避免項目風險對工程建設(shè)和工程質(zhì)量的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風險；全面風險

引言

城市化進程的推進、城鎮(zhèn)建設(shè)、居民的購房消費傾向，都推動了我國建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。建筑工程項目的質(zhì)量，是社會各領(lǐng)域和國民關(guān)注的主要問題。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目在施工建設(shè)過程中存在著各類型的風險，這些不同類型的風險的存在，給建筑工程項目的施工造成了不同程度的影響。甚至一些嚴重的項目風險，造成了建筑工程項目的停滯，給建筑企業(yè)帶來了超乎預計的損失。本文將針對現(xiàn)階段建筑工程項目存在的風險因素進行分析，探討全面風險管理的策略，以降低風險對建筑工程造成的損失。

一、建筑工程項目風險分析

（一）建筑工程項目外部風險因素

建筑工程項目外部風險因素，主要包含經(jīng)濟、自然環(huán)境、政治三方面的風險，這三類因素一般情況具有不可控的特征。具體來講：經(jīng)濟風險，是指一些不受控的經(jīng)濟因素，如資源配置不平衡、通貨膨脹等，這類經(jīng)濟風險因素主要是社會發(fā)展普遍存在的經(jīng)濟問題；自然環(huán)境風險，是指建筑工程項目施工場地周圍的地質(zhì)水文因素、天氣因素等，可能由于突發(fā)的自然災(zāi)害而影響建筑工程項目的施工建設(shè)；政治風險，是指國家相關(guān)部門通過頒布政策來對建筑企業(yè)的行為進行調(diào)控，一定程度上會對建筑工程項目的建設(shè)產(chǎn)生影響。

（二）建筑工程項目內(nèi)部風險因素

第一，建筑企業(yè)內(nèi)部管理層、內(nèi)部員工普遍缺乏風險意識，在施工的過程中缺少風險預防管理的觀念和措施，導致在施工建設(shè)過程中風險產(chǎn)生的概率較高，對建筑工程施工造成影響。

第二，缺乏完善的項目管理制度。建筑工程項目施工職責分明，是確保建筑工程每一個部門職能的有效發(fā)揮，能夠把控每一項施工環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段多數(shù)建筑企業(yè)沒有嚴格的、規(guī)范的管理制度，對質(zhì)檢部、工程部等建筑企業(yè)各部門的工作職責沒有明確的制度體現(xiàn)，導致在施工過程中管理工作無法深入開展，施工過程中部門之間責任相互推諉，導致施工管理工作不到位，增加了施工的風險。

（三）建筑工程前期準備工作不完善

建筑工程前期準備工作不完善，也會給建筑施工帶來風險。如建筑施工的設(shè)計、合同管理等，建筑施工設(shè)計工作不完善，沒有做好施工場地前期的勘察、施工設(shè)計不合理等情況，都會造成施工過程中安全事故發(fā)生的概率提升，給建筑施工帶來安全方面的風險；合同管理工作的不完善，會造成實際施工工作范圍和合同施工范圍的差距，合同方面由于雙方?jīng)]有嚴格確認，在后期施工過程產(chǎn)生經(jīng)濟、技術(shù)、施工方面的糾紛，就容易影響項目的施工，包括施工材料的選擇、施工設(shè)備的使用、人力資源方面的管理，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，同時也不利于施工單位和建設(shè)企業(yè)之間的合作，不利于建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

（四）風險管理機制不完善

建筑工程項目降低風險發(fā)生的概率的前提在于做好風險預防的工作，而風險預防的工作需要依賴于風險管理機制的指導和規(guī)定。目前，部分建筑企業(yè)不具備專業(yè)、完善的風險管理機制，沒有深入的去調(diào)查分析項目建設(shè)風險，沒有建立風險管理系統(tǒng)，沒有采取措施主動做好風險控制和預防的工作。

二、建筑工程項目全面風險管理的措施

（一）加強專業(yè)建筑工程建設(shè)隊伍的建設(shè)

第一，加強對建筑企業(yè)管理人員風險意識管理的培訓，轉(zhuǎn)變管理人員對風險管理的認知觀念，正確認識到風險管理的重要性，認識到建筑工程項目存在的潛在風險，分析風險存在的原因，再結(jié)合風險管理部門做好風險管理策略的布局。第二，加強對建筑企業(yè)施工隊伍風險意識管理的培訓，加強對施工人員的專業(yè)性培訓，先讓施工人員掌握自身職責所必需的職能，嚴格按照規(guī)定從事自己的施工工作；然后，定期開展對施工人員的風險意識培訓，加強其對風險管理重要性的認知，學習并執(zhí)行風險管理的措施。

（二）完善監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

建筑工程風險高頻發(fā)生的環(huán)節(jié)主要在施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故等情況的原因主要在于施工行為不到位，缺乏有效的監(jiān)管措施。因此，必須要完善建筑施工監(jiān)理制度，對施工人員、設(shè)備、材料以及具體的施工行為都要進行嚴格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)不符合制度的情況，就必須及時發(fā)揮監(jiān)理的作用去整改。另外，監(jiān)理工作人員需要加強培養(yǎng)自身的職業(yè)道德責任感和專業(yè)技能，才能在施工監(jiān)管過程中及時發(fā)現(xiàn)不當?shù)男袨?，才能嚴格落實監(jiān)管的每一項工作，降低施工環(huán)節(jié)風險發(fā)生的概率。

（三）完善風險管理機制

建筑企業(yè)需要完善自身的風險管理機制，工程項目投資方、施工方也需要了解項目存在的哪些風險，如資金風險、施工安全風險等，盡可能細致全面的考慮項目工程存在的各種風險，根據(jù)風險來針對性建立完善風險管理機制，對每一項存在的風險都提前做好預防措施，如資金風險，投資方和施工方都需要分析哪些情況可能會導致項目工程出現(xiàn)資金風險，然后采取預防措施，如為了避免出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，要做好撥款和項目一一對應(yīng)的策略，需要齊全的手續(xù)（撥款申請、項目方案、審批手續(xù)）才能進行撥款操作。對于施工方而言，施工安全風險也需要去了解可能引起風險的不當施工行為，在施工過程中監(jiān)督約束施工行為。

三、結(jié)束語

總而言之，雖然建筑工程項目的風險管理工作是一項艱巨的、具有多重挑戰(zhàn)的工作，但是建筑企業(yè)必須要意識并重視風險管理工作。對于建筑工程項目建設(shè)過程的風險因素深入分析，改正內(nèi)部員工對于風險的認知，讓員工明確風險預防的重要性以及自身的責任與義務(wù)，完善風險管理機制，做好建筑工程施工的風險管理，確保部門職能的有效發(fā)揮，從而才能有效降低風險發(fā)生的概率，確保建筑工程項目的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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