探究多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理在市政工程施工中的應用

魏如龍

摘要：對于市政工程項目來說，其項目施工過程中所涵蓋的工程種類，施工工序等繁多，每一個項目、工序之間的差異化明顯，且具有明顯的交錯特性，因此需要各個專業(yè)領域技術人員能夠積極配合、協(xié)調(diào)，這樣才能夠提升市政工程項目在多學科、多專業(yè)交叉配合的基礎上，提升施工效率，做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。本文以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思路，首先分析了多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理在市政工程施工中存在問題，并對應提出相關解決措施，供相關領域技術人員參考。

關鍵詞：多專業(yè)；交叉配合；協(xié)調(diào)管理；市政工程；施工

0引言

在城鎮(zhèn)化建設的過程中，城市基礎建設是市政工程的重要組成部分，同時其施工管理也是市政工程項目實施的重要環(huán)節(jié)。因此，只有分工明確、在人力、物力和財力上都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能夠促進不同的施工單位及施工技術和諧統(tǒng)一的應用，并充分的結(jié)合人力、物力資源，將不同工種、不同施工單位所能夠涉及到的項目內(nèi)容進行協(xié)調(diào)管理。這樣才能夠保證市政工程項目能夠得到良好的收益。因此，在準確認識市政工程施工中多學科、多專業(yè)交叉管理的現(xiàn)狀下，要找到市政工程施工中存在的問題，并提出針對性的科學管理措施，這對于完善市政工程施工流程，加強市政工程施工組織管理具有重要理論意義。

1市政工程項目施工中交叉作業(yè)管理中的問題

1.1 協(xié)調(diào)意識較弱

在市政工程項目施工環(huán)節(jié)中，較多的同步作業(yè)與交叉施工環(huán)節(jié)，此類施工環(huán)節(jié)中，所涉及到的施工項目較多，如果不加強多學科交叉的管理，那么在市政工程施工中，各個施工單位技術人員缺乏素質(zhì)，使得工序施工往往出錯，容易將工序的施工順序搞亂，影響了整體市政工程施工質(zhì)量。在多學科交叉質(zhì)量管理中，原本較為復雜的專業(yè)基礎知識難以控制，導致確實協(xié)調(diào)一致性，進而導致更為復雜的技術操作流程出現(xiàn)。這樣也有可能會導致項目施工經(jīng)濟損失。

1.2 技術協(xié)調(diào)滯后

對于市政工程項目來說，其是一類典型的密集型施工項目，需要結(jié)合先進的施工技術及施工理念，在施工工序的斜街、施工工序的過渡及技術的指導上進行合理分析，這樣能夠充分的保證專業(yè)交叉與工序斜街的合理化、科學化實施。然而在綜合施工程度較高的市政工程項目中，由于多專業(yè)的交叉學科的影響，會導致各個專業(yè)之間的工序任務難以獨立運行，且技術的核心應用，及工序之間的應用缺乏相應協(xié)調(diào)管理意識，進而導致各個專業(yè)之間的工序交叉應用環(huán)節(jié)出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，局部質(zhì)量落后也會帶入到整個市政施工項目中。

例如，在市政工程地基開挖中，往往對于開挖深度、開挖的具體位置的判斷及設定出現(xiàn)一定程度的爭執(zhí)，這樣會使得在施工的過程中，難以將施工技術標準與施工的參數(shù)相結(jié)合，導致參數(shù)與規(guī)范實際不標準，因此需要反復的進行挖掘處理，導致施工重復性。這樣不僅延長了施工周期，同時降低了施工整體質(zhì)量。

1.3 協(xié)調(diào)組織機制的缺失

對于復雜的市政工程來說，需要借助各專業(yè)交叉施工來制定一套完整、科學、協(xié)調(diào)的施工組織規(guī)劃，并結(jié)合組織規(guī)劃的內(nèi)容，合理控制施工方案的制定，并控制施工流程及施工進度。而在多學科的交叉作業(yè)中，因此應對影響多學科交叉施工的相關因素進行排除。例如管道的敷設、給排水管道的建設、電纜的敷設等，在施工環(huán)節(jié)中，主要以單位獨立施工，但是在實際的施工環(huán)節(jié)中，為了占據(jù)有利條件，選擇性的搶奪施工質(zhì)量，導致施工各方發(fā)生各種矛盾，這個過程中缺乏組織結(jié)構(gòu)進行協(xié)調(diào)管理，使得工程施工難以正常開展。

2市政施工協(xié)調(diào)管理策略研究

2.1 強化思想認識

在市政工程施工環(huán)節(jié)中，施工質(zhì)量及施工技術人員的思想意識等，這樣能夠及時的根據(jù)市政工程施工的價值等，加強對香瓜技術人員的思想教育，加強專業(yè)技術的培訓，這樣才能夠促進專業(yè)技術人員能夠樹立良好的綜合施工意識，使得施工理念能夠協(xié)同管理。

2.2 從技術層面上做好協(xié)調(diào)管理

在市政工程施工中，要讓施工技術人員明確施工范圍，結(jié)合自身工作內(nèi)容，加強與其他專業(yè)技術人員的交流，促進工作界面的互融互通，在施工和設計的過程中，各個專業(yè)的技術人員要展開共同探討，對于交叉作業(yè)施工環(huán)節(jié)進行技術交流，合理規(guī)避施工重疊部分。另外要把相關的設計方案和銜接點施工注意事項和具體施工人員交代清楚，避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現(xiàn)場工程作業(yè)追蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，變更施工方案。多工種、多專業(yè)的交叉施工具有復雜性、多樣性等特性，必須從技術層面入手，在單工種作業(yè)設計時就考慮到工程全局，合理安排施工順序和施工配合方式，這樣才能實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的。

2.3 建立協(xié)調(diào)管理機制

首先，要完善項目施工中的問責機制，制定健全的問責管理制度，同時對于發(fā)生的施工技術沖突或者技術不到位的現(xiàn)象，要及時的進行排查，對于施工過程中，難以開展的項目承包單位進行責令整改或者處罰，以顧全大局考慮，給予施工單位平等處罰條例，以此來確保施工項目能夠順利開展與進行。

其次，要健全考評管理制度，對于正處于施工過程中的市政工程項目來說，要對嚴格的按照施工規(guī)劃及規(guī)范的個人或者企業(yè)進行獎勵和表彰，這樣才能夠充分的調(diào)動施工技術人員的施工積極性及服務的管理意識和大局意識。

最后，要建立協(xié)調(diào)管理會議制度，在確保施工環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)偏差為依據(jù)，制定高效的聯(lián)席會議，并定期召開相關的工作進度匯報流程，同時應根據(jù)意見或者問題的反饋，明確在項目施工中所存在的具體問題，并通過各個專業(yè)的協(xié)商，制定合理高效的施工流程，避免產(chǎn)生矛盾。

3結(jié)束語

綜上所述，市政工程施工中，需要結(jié)合各個專業(yè)的施工流程及施工技術，強化彼此間的施工管理，加強工程施工的協(xié)調(diào)性，只有這樣才能夠高效提升施工效率，促進形成強有力的施工組織協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，，加強施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化。

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