新會(huì)計(jì)制度下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析

溫陽(yáng)

摘 要：隨著新會(huì)計(jì)制度的辦法與推廣，當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)部門(mén)都在進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型。結(jié)合新規(guī)定提出的新要求，同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指出了新方向，做出了新規(guī)定。本文將針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理為主要分析內(nèi)容，并且會(huì)結(jié)合實(shí)際提出相關(guān)看法，給出相關(guān)建議。希望能為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一些可供參考的依據(jù)和辦法。另外，本文還將重點(diǎn)分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題以及漏洞。并且會(huì)依托傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行新式管理模式的思考和探究。以求通過(guò)一種科學(xué)的方法制定一種合理的管理措施，而且在管理過(guò)程中要處處落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在此，筆者將通過(guò)“三位一體”的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的方法構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;管理辦法;國(guó)有企業(yè);實(shí)施計(jì)劃

隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步實(shí)施以及“一帶一路”倡議廣泛的被世界各國(guó)所接受，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。在此發(fā)展平臺(tái)上，部分國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售數(shù)量的積累到質(zhì)的飛躍。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)艱難的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)詳細(xì)體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)則的過(guò)程。為了有效控制當(dāng)前我國(guó)高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)膨脹，以及對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作展開(kāi)有序的管理，財(cái)務(wù)工作人員和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，并且要制定一套成熟的方案和規(guī)章制度，將之落實(shí)在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。以此來(lái)體現(xiàn)高水平和高質(zhì)量的管理模式。同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理和有效控制還可以大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的促進(jìn)和提升。所以，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作需要在企業(yè)各管理層級(jí)的努力才能共同完成。

一、財(cái)務(wù)管理要以分級(jí)管理為中心

隨著國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化與調(diào)整，國(guó)有企業(yè)面臨著來(lái)自跨國(guó)公司、合資公司、混合所有制及私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這一宏觀形勢(shì)下，很多國(guó)有企業(yè)更加傾向于通過(guò)分級(jí)管理的方法來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。在研究過(guò)程中，筆者深入挖掘了二級(jí)單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)同性和理解性。從中發(fā)現(xiàn)，分級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的方法屬于“集中統(tǒng)一，規(guī)范管理，模式對(duì)比”的方法。這一方法的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是在統(tǒng)一規(guī)范的前提下開(kāi)展實(shí)施的。就是這種管理模式需要體現(xiàn)集權(quán)制度，同樣也需要體現(xiàn)分權(quán)制度。所以，這就會(huì)在實(shí)際管理工作中形成一個(gè)矛盾團(tuán)體。而這個(gè)矛盾團(tuán)體就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與二級(jí)單位和各個(gè)職能部門(mén)之間的矛盾。為有效處理兩者之間的問(wèn)題，企業(yè)務(wù)必要制定一套可有效降低矛盾或者可消除矛盾的方法。在企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理工作中，二級(jí)單位和各個(gè)職能部門(mén)需要高效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并且要學(xué)會(huì)節(jié)約使用財(cái)務(wù)資源。通過(guò)這樣的方法，便可實(shí)現(xiàn)高效的分級(jí)財(cái)務(wù)核算管理辦法。在分級(jí)管理中，企業(yè)的資源設(shè)置是主要的發(fā)展對(duì)象和發(fā)展方向，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)步可持續(xù)的主要途徑。

二、財(cái)務(wù)管理要以目標(biāo)管理為手段

在分級(jí)財(cái)務(wù)管理中，需要通過(guò)大量的實(shí)踐來(lái)完成相應(yīng)的工作，確定相應(yīng)的理論指導(dǎo)思想。如，在如何克服集權(quán)管理和分權(quán)管理的內(nèi)容上，就需要認(rèn)真思考集權(quán)管理和分權(quán)管理的利害關(guān)系，并且要衡量集權(quán)管理和分權(quán)管理的利弊比較。如，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展概念中，需要通過(guò)有效的方法落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展和落實(shí)的根本目的在于幫助企業(yè)控制資源的浪費(fèi)與流失，以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)工作。在此，便需要有一套可實(shí)行的、完整的、具體的方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略上的支撐和幫助。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要建立在目標(biāo)管理的制度和方法上開(kāi)展，并且要在其中體現(xiàn)出具體的管理辦法與管理手段。這有這樣，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能落到實(shí)處，扎根建設(shè)，防止其變成形式主義以及真空運(yùn)行的虛假概念。

三、財(cái)務(wù)管理要以績(jī)效預(yù)算為紐帶

財(cái)務(wù)工作者都明白一個(gè)道理，財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)績(jī)效來(lái)確立預(yù)算，而且對(duì)績(jī)效預(yù)算的確立是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容也是紐帶和命脈?？?jī)效工作的確立需要結(jié)合導(dǎo)向性的原則開(kāi)展。在此要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)的利益訴求，并且要體現(xiàn)二級(jí)單位和各個(gè)職能部門(mén)的績(jī)效評(píng)定。如果達(dá)到規(guī)定的績(jī)效，企業(yè)可設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，而針對(duì)沒(méi)有達(dá)到績(jī)效的二級(jí)單位和部門(mén)，則需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及企業(yè)能領(lǐng)到共同制定相應(yīng)的懲罰措施，使其深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)整體發(fā)展的重要意義。最后，可通過(guò)預(yù)算設(shè)計(jì)相應(yīng)的制度報(bào)表以及數(shù)據(jù)報(bào)表，并且在報(bào)表中需要詳細(xì)體現(xiàn)指出與收入的關(guān)系比例。在這一模式下，可有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)度和審核效率，從而逐漸幫助企業(yè)建立起一個(gè)可視化的預(yù)算控制權(quán)與監(jiān)管權(quán)。

綜上所述，在《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求下，國(guó)有企業(yè)引入三維一體的財(cái)務(wù)管理模式，必然對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重構(gòu)和改革，進(jìn)一步引入市場(chǎng)機(jī)制和觀念，全面貫徹執(zhí)行績(jī)效預(yù)算的管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息的挖掘和信息平臺(tái)的建設(shè)，加大績(jī)效審計(jì)的力度，通過(guò)最新的信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。