現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新研究

劉輝

摘 要：國內企業(yè)發(fā)展到今天，各項機制和體制均已全面發(fā)展。在財務預算管理方面，也有了長足發(fā)展，但在有些方面仍有提高空間。本文對財務預算管理的定義，對如何做好財務預算管理，及其對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，做了全面描述，針對現(xiàn)代企業(yè)財務管理中所存在的一些問題，進行全面細致分析。在本文的最后，對現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新，進行了一定研究。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務預算管理;方法;創(chuàng)新

引言：

一個企業(yè)如何實行有效的管理，使企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展，是當下很多管理者關注的重點內容。就目前發(fā)展形勢來說，普遍認為現(xiàn)代企業(yè)管理有三大核心板塊，而在這三大核心板塊之中，企業(yè)財務預算管理最為重要。一個企業(yè)財務的預算管理做得出色，企業(yè)相關管理者便可隨時掌握企業(yè)運營、內外部資金需求，及時了解業(yè)務開展情況，利于企業(yè)管理決策，節(jié)約企業(yè)融資成本，有效發(fā)揮內部潛能。但目前，國內企業(yè)財務預算管理仍存諸多復雜問題。因此，為促使企業(yè)得以不斷發(fā)展，創(chuàng)新研究并有效實行一套現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理方法就勢在必行，也只有通過方法創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展注入動能和活力。

1財務預算管理定義與作用

1.1財務預算管理定義

對于一個企業(yè)來說，預算管理是企業(yè)管理極為重要的事項，而財務預算管理則是企業(yè)經營預算管理中極為重要的一環(huán)?？梢赃@么說，企業(yè)經營預算管理的諸多內容當中，最為核心的內容就是財務預算管理。具體來說，企業(yè)的財務預算管理是指，相關的工作人員根據(jù)該企業(yè)在經營過程中所需要花費的資金預算，以及該企業(yè)現(xiàn)有的資本，開展全面而有效的分析后，科學全面規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流，再通過合理計算分析，預測企業(yè)在一定時期之內運營、盈利等情況。目前，資金預算管理手段，可以使得一個企業(yè)對現(xiàn)金流做出最合理、有效的安排應用，促使企業(yè)資金使用效能得以發(fā)揮，每個分毫均都能用在刀刃上。

1.2財務預算管理作用

改革開放以來，政府重點關注市場經濟改革。近些年來，政府愈發(fā)關注市場調節(jié)對于市場經濟的正向作用，通過簡政放權、減稅降稅等方式，充分發(fā)揮市場自主能力，不斷營造良好的營商環(huán)境。由市場經濟所引導的企業(yè)間競爭也愈演愈烈，企業(yè)持續(xù)更新?lián)Q代、推陳出新。企業(yè)要想在如此激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并取得進一步的發(fā)展，就必須在做大做優(yōu)市場的同時，向內不斷挖潛，采取有效財務預算管理手段，實現(xiàn)企業(yè)不斷降本增效。企業(yè)一旦建立了行之有效的財務預算管理體系，內部成本管控會更加協(xié)調有序，資金使用效能更加優(yōu)化，增強企業(yè)綜合競爭力。同時，建立一套行之有效的財務預算管理體系，有利于增強財務監(jiān)控和管理的職能，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，精準預測盈利和虧損，指導企業(yè)開展戰(zhàn)略調整和資金籌措，并給予管理者、投資者和員工更大信心。

2現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1財務預算管理效率低

當前，很多企業(yè)財務預算管理仍不到位。主要原因是，企業(yè)的財務預算管理均采取較為短暫的策略，目光大多停留在節(jié)約成本上，而不去關心市場趨勢、經濟環(huán)境等因素，不關心企業(yè)長期發(fā)展和穩(wěn)定、產品定位和銷售等中長期目標，導致財務預算管理效率相對低下。有些企業(yè)財務預算管理方法相對落后，管理權責處理不到位，企業(yè)目標不明確，缺乏全局觀念和整體意識，諸多管理邊界不清、流程不暢，不利于企業(yè)及時作出有效決策。在財務預算編制環(huán)節(jié)，編制方法傳統(tǒng)，考慮不全面，無法有效體現(xiàn)預算工作的前瞻性和現(xiàn)實性，比如仍舊采取固定預算等不靈活的管理方法，難以跟上社會迅猛發(fā)展和市場快速變化。目前，經濟環(huán)境變化劇烈，不確定性顯著增強，對企業(yè)財務管理工作轉型提出了新的要求。而在傳統(tǒng)管理方法下，相關部門人員工作效率低下，缺少對環(huán)境不確定性的感知，往往使得一批企業(yè)在殘酷的競爭中被淘汰。

2.2財務預算管理準確性差

當今世界，既有全球化帶來的產業(yè)互聯(lián)帶來的貿易繁榮，也有保護主義抬頭帶來的不確定性，以及科學技術的更新迭代等因素，大大增加了企業(yè)的生存成本。在次情況下，有些企業(yè)財務預算管理策略仍然短視、管理依舊粗放，沒有結合業(yè)務和環(huán)境，制定切合實際的預算策略，過多著眼本企業(yè)內部，經常從往期數(shù)據(jù)著手，延續(xù)“老辦法”，決策反應滯后，未有效兼顧各利益主體，導致所編制的財務預算不夠切實，各時期數(shù)據(jù)前后無法有序銜接，不能隨環(huán)境和業(yè)務同向優(yōu)化，僅采取僵化定期調整，且流程相對復雜。同時，短期財務預算管理，僅有會計部門人員重視，未將預算置于業(yè)務前端，沒有充分參與到預算體系中，預算和企業(yè)發(fā)展目標脫鉤，財務預算管理形同虛設。同時，財務部門在開展財務預算管理的時候，相關配合部門人員意識和知識缺乏，使得預算管理缺少有效的數(shù)據(jù)支撐。不但如此，企業(yè)預算監(jiān)督不力，一些財務預算管理人員工作懈怠等因素，也會使企業(yè)預算失準，難以支撐企業(yè)競爭。

3現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新預算管理手段，提高預算管理效率

在當今市場經濟中，一個企業(yè)想要立足競爭的市場中，做強做大企業(yè)，就必須切實提高自身財務預算管理水平。首先，要做到提高認識，扭轉裹足不前的思想意識，拋棄傳統(tǒng)思想認識，積極學習吸納新知識、新方法。其次，在企業(yè)實施財務預算管理時，相關的人員必須緊盯公司發(fā)展的總目標，清晰的認識目標實施途徑，將財務預算管理與公司發(fā)展的總目標有機結合。最后，要結合企業(yè)實際，采取符合企業(yè)利益的預算管理體系，靈活應對市場不確定性，增強企業(yè)生存本領。這樣才能使預算管理助力公司發(fā)展，為公司的市場競爭提供支撐和手段。

3.2創(chuàng)新預算管理體系，提高預算管理準確性

當前，企業(yè)在預算管理體系中，薄弱環(huán)節(jié)，權責不到位、流程不順暢等問題時有發(fā)生，人員責任心不強、專業(yè)水平不過關普遍存在，預算數(shù)據(jù)不夠全面精準，深刻影響著企業(yè)長期發(fā)展。首先，要提高相關人員的負責心和專業(yè)水平，建立一套權責清晰、流程順暢、獎懲分明的管控體系，囊括財務管理全過程，并充分考慮經濟效益，保障企業(yè)財務預算管理工作開展。其次，相關工作人員要嚴格依據(jù)企業(yè)目標做實預算，制定財務預算管理實施進度計劃;財務部門加大預算執(zhí)行力度監(jiān)控力度，推進預算分解到位、責任到位、執(zhí)行到位，運用有效管控手段，實行靈活、滾動預算管控等方式，比如可以結合“五位一體”，按崗位及職權厘清責任邊界和流程節(jié)點，服務預算剛性執(zhí)行;又或實行信息通報和流程信息化，推行預算下達和實施可視化，利于企業(yè)獎懲和問責。最后，企業(yè)要建立有效的考評指標、動態(tài)的調整方法，增強預算的針對性和靈活性，獎勵先進、鞭策后進，分析數(shù)據(jù)并持續(xù)提出管理建議，形成預算的閉環(huán)管理體系。企業(yè)只有高度重視財務預算管理，建立有效管控體系，財務預算管理的水平才能得到實質性提高，助力企業(yè)增強競爭力。

4結束語

在諸多環(huán)境影響下，企業(yè)間競爭空前激烈。要想在如此激烈的競爭當中站穩(wěn)腳跟，各企業(yè)就必須做好自身的財務預算管理，直面管理中出現(xiàn)的各類問題，不斷通過持續(xù)地學習，吸納先進管理知識和經驗，提高相關人員專業(yè)能力，結合實際建設完備自身監(jiān)督管控體系，創(chuàng)新預算管理體系，增強應對能力和靈活性。

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