企業(yè)管理中的成本控制與企業(yè)目標(biāo)的有效達成

黎德明

摘 要：隨著新經(jīng)濟時代的到來，成本控制逐漸走進了企業(yè)管理者的視野，漸漸的成本控制成為了企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)的成本控制對于減少企業(yè)的資本消耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭力有著積極意義。希望企業(yè)管理者能夠高效控制成本，促進企業(yè)有效達成發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本控制;企業(yè)目標(biāo);應(yīng)用

就現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟而言，市場競爭越來越激烈，所以企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，就要求企業(yè)管理者做好“開源與節(jié)流”。傳統(tǒng)的成本控制辦法已經(jīng)不能適應(yīng)新的時代發(fā)展變革，所以目標(biāo)成本管理應(yīng)運而生，為企業(yè)達成預(yù)期目標(biāo)提供了新的管理方法。

一、目標(biāo)成本控制簡述

（一）目標(biāo)成本控制概念

目標(biāo)成本控制是以達成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)為基準(zhǔn)原則的新型成本控制方法。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，隨著全球化的發(fā)展進程，目標(biāo)成本控制方法應(yīng)運而生，一些機械工業(yè)最先結(jié)合企業(yè)的管理，初步進行了企業(yè)目標(biāo)成本控制改革。在上個世紀(jì)末期，中國本土企業(yè)結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟情況，為提升企業(yè)的市場占有率，目標(biāo)成本控制得到了更加廣泛的應(yīng)用。

（二）企業(yè)成本控制的意義

在市場激烈競爭的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)就是降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)的市場占有率，將利益最大化。在現(xiàn)今的局勢下，企業(yè)主要通過降低企業(yè)投入成本的方式，來進行企業(yè)的經(jīng)營管理。產(chǎn)品成本是一個企業(yè)的主要資金占用者，產(chǎn)品的價格的高低主要取決于成本的大小，一旦成本降低，產(chǎn)品的價格也會隨之下降，那么產(chǎn)品的市場競爭力就會隨之提升。所以我們要進行合理的成本控制，以達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。成本控制將企業(yè)預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)成本進行高效結(jié)合，進一步得出：目標(biāo)收入 - 目標(biāo)利潤 = 目標(biāo)成本，從公式中我們可以看出，目標(biāo)成本不僅僅是普通的成本管理，還需要具有遠見性和貼合企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。成本控制與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，可以制定出更加適合企業(yè)運行的資金管理制度，提高企業(yè)的整體競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、目標(biāo)成本控制存在的問題

（一）成本控制理念落后

對于很多的企業(yè)管理者來說，他們的市場競爭理念與對成本的把控觀念缺少合理的認知。許多企業(yè)依然認為目標(biāo)成本控制就僅僅是一種減少支出的方法，就只看到了節(jié)約的成本，沒有將產(chǎn)品在市場中獲取的利潤加到節(jié)約成本取得的效果中。由于這種偏差，使得企業(yè)的成本控制脫離了企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，使得成本控制局限在了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動中。脫離了市場經(jīng)濟運動，漸漸的被新的目標(biāo)成本控制代替。

（二）成本管理體制不健全

擁有健全的成本管理控制體系，是保證企業(yè)可以有效運行成本控制的關(guān)鍵。就目前情況來說，我國的多數(shù)企業(yè)都沒有健全的成本管理體制，沒有完善的相關(guān)章程，無法為企業(yè)的資金運作提供保障。一些傳統(tǒng)企業(yè)一味的要求降低生產(chǎn)成本，忽略了成本管理的更深層的作用，因此使得成本管理變成了一種形式，不能達到企業(yè)預(yù)期的盈利目標(biāo)。

（三）權(quán)責(zé)混淆，考核不當(dāng)

現(xiàn)在許多的企業(yè)在實施降低成本的措施時，首先經(jīng)費變動較大的就是銷售部門以及生產(chǎn)部門，這時我們就可以看出企業(yè)缺乏正確的成本控制管理體系，忽略了生產(chǎn)前的產(chǎn)品成本預(yù)計過程，只會在事中以及事后找原因，不能全面的看待成本運行過程。因此使得企業(yè)對成本信息掌握的不夠精準(zhǔn)，無法有效的改變現(xiàn)有情況。甚至一些企業(yè)將業(yè)績與獎勵相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致員工一味地追求完成目標(biāo)，不考慮成本是否在企業(yè)的承受范圍。嚴(yán)重的浪費了企業(yè)的資源。企業(yè)目標(biāo)控制是所有員工共同參與的活動，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)之前的成本預(yù)測，生產(chǎn)過程中的微觀調(diào)控，以及生產(chǎn)過后的銷售考察，通過一個完整的體系來保障目標(biāo)成本控制的順利進行。但是在實際的成本控制中，多數(shù)企業(yè)的管理體制還不夠完善，管理者僅僅從財務(wù)指標(biāo)來判斷成本控制程度，不能從根本上了解成本控制，不能從根本上調(diào)動員工參與成本管理的積極性。

三、成本控制的運用

（一）提高成本控制管理者的專業(yè)性

每一項工作要想順利展開就離不開專業(yè)人才的參與。成本控制是一種十分專業(yè)的企業(yè)管理活動，成本控制活動是否能順利的進行，與管理者的專業(yè)素養(yǎng)有著很大的關(guān)聯(lián)性。如果管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)就無法對成本進行一個初步的預(yù)算，更不能在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不必要的資金用途，不能結(jié)合企業(yè)的預(yù)計目標(biāo)進行收益預(yù)估。所以企業(yè)要健全人才培訓(xùn)體制，聘用專業(yè)的人才精心進行講解授課，培養(yǎng)成本管理者的專業(yè)素養(yǎng)，確保成本控制高效實施。

（二）縮減不必要開支

多數(shù)企業(yè)都有著數(shù)以萬計的員工，員工的工資成本也是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要組成部分。但是綜合企業(yè)員工現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在部分員工就是“打醬油”的角色，白白的浪費著企業(yè)的資源而沒有作為。這時企業(yè)就要依據(jù)預(yù)期的盈利目標(biāo)，對企業(yè)員工進行精簡，以減少企業(yè)的資本投入;或者鼓勵員工間和平競爭，用現(xiàn)金獎勵的方式鼓勵員工積極投入生產(chǎn)活動，達到以最小的利益，獲得更多的生產(chǎn)力，使得企業(yè)獲得更多的利益。在產(chǎn)品的銷售過程中，企業(yè)會將銷售成本控制在一定的范圍內(nèi)，但是往往很多的員工會出現(xiàn)“報假賬”的行為，使得銷售成本高出原計劃，而產(chǎn)品銷售成績不理想。所以在銷售環(huán)節(jié)要對各項成本有一個明確的規(guī)定，對于員工的報銷憑證要進行核實，為員工銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用設(shè)計一個隱形上限，綜合幾次的銷售考核，選取出能將企業(yè)利益達到最優(yōu)化的員工，對他們進行重點栽培，對于那些消極員工給予一定的處罰與警告，爭取為企業(yè)打造一支銷售精英團隊，使得企業(yè)目標(biāo)有效達成。

（三）健全成本數(shù)據(jù)庫

企業(yè)的生產(chǎn)成本不是一成不變的，所以企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)平臺建立一個成本數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)能夠?qū)崟r把控一些因素對成本的影響，隨時調(diào)整企業(yè)的成本分配比例，在保障滿足市場需求的同時，最大限度的把控成本，促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還有助于搜集客戶信息，分析產(chǎn)品的銷售情況，判斷預(yù)測下一個火爆產(chǎn)品，為企業(yè)策劃生產(chǎn)提供依據(jù)。此外，成本數(shù)據(jù)庫還有利于企業(yè)分析在哪個時間內(nèi)產(chǎn)品銷售火爆，為企業(yè)策劃促銷活動提供數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)可以使用最少的成本獲得更多的利益。產(chǎn)品的市場價格不是固定的，依托大數(shù)據(jù)庫我們可以精準(zhǔn)的判斷產(chǎn)品的市場需求量，及時的調(diào)整產(chǎn)品的供應(yīng)量，以及調(diào)整產(chǎn)品價格。

（四）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理模式

企業(yè)的管理一直是遵循著傳統(tǒng)的管理模式，要想將成本控制在一定的范圍內(nèi)，就需要企業(yè)建立健全成本管理體制，確認好每個部門的職責(zé)與權(quán)限，讓員工有明確的企業(yè)成本控制意識，充分的調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，讓每個員工都能將企業(yè)當(dāng)作自己的家，把企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)作家庭的積蓄去管理，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理人員，需要有嚴(yán)謹?shù)某杀究刂埔庾R，能夠把控每一個成本需求環(huán)節(jié)，盡量做到細化企業(yè)成本用處，做好成本把控工作。另外企業(yè)還要有獎勵制度，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造發(fā)明的積極性，激勵員工改進操作工藝，盡最大的能力減少生產(chǎn)成本，達到企業(yè)利潤目標(biāo)最大化。

（五）設(shè)立多樣化成本控制模式

成本控制是企業(yè)獲得利潤最大化的前期過程，在設(shè)定企業(yè)的成本目標(biāo)時，要考慮多種因素，要利用多種成本控制管理辦法，確定出一個明確合理的基礎(chǔ)成本以及溢價成本，經(jīng)過多種方式的評估將成本確定在一個合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)不會因為成本準(zhǔn)備不充分而出現(xiàn)產(chǎn)品不足以達到預(yù)期目標(biāo)的情況。最后可以將成本與市場需求進行有效聯(lián)系，使成本控制在一個更加精準(zhǔn)的范圍內(nèi)。

（六）多部門共同監(jiān)督

成本控制涉及到企業(yè)的每一個部門，所以要想達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，就要將每個部門的管理人員都整合在成本控制之中，一起努力去將成本降到最低，在進行產(chǎn)品成本核算時，要使財務(wù)人員，生產(chǎn)管理人員，以及銷售管理人員都參與到成本定價的研究中去，各部門自己核算屬于本部門的成本，各部門管理人員直接對企業(yè)管理者負責(zé)，建立各部門互相合作，互相監(jiān)督的管理模式，對企業(yè)生產(chǎn)以及管理中的問題企業(yè)管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決，通過問題的及時解決，盡可能的減少突發(fā)性事故造成的成本增加，確保企業(yè)不會浪費不必要的人力、物力、以及財力。

四、達成企業(yè)目標(biāo)的有效措施

（一）確立正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

若是說成本控制是企業(yè)的“節(jié)流”方式，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的“開源”方式。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營策略也要不斷的做出調(diào)整。精細化戰(zhàn)略，企業(yè)可以細分市場的需求信息，選擇適合自己企業(yè)的產(chǎn)品進行設(shè)計生產(chǎn)，保證產(chǎn)品不會因為市場的原因被積壓，充分發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，迎合市場以及消費者的需求，打造出一系列供不應(yīng)求的產(chǎn)品，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期收益創(chuàng)造有利因素。先行性戰(zhàn)略，通過對市場需求的調(diào)查研究，分析出市場空缺的產(chǎn)品，憑借企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢以及經(jīng)營優(yōu)勢，進入空隙市場，搶先占領(lǐng)市場制高點，為企業(yè)的“開源”提供經(jīng)營陣地。特色發(fā)展戰(zhàn)略，通過大數(shù)據(jù)平臺，我們有了一個充分了解消費者的渠道，所以企業(yè)可以通過具有特色的服務(wù)或者具有特色的商品來啊吸引一部分消費者的青睞，擴大產(chǎn)品的受眾人群，進一步擴大企業(yè)的利潤。選擇好正確經(jīng)營發(fā)展站略，可以說為實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益目標(biāo)邁出了重要一步。

（二）利用高附加值產(chǎn)品

對于市場中的一些普及產(chǎn)品，其利潤以及成本都是透明的，要想提高企業(yè)的收益，就要對產(chǎn)品進行“二次包裝”為產(chǎn)品附加一些新的含義，通過一些情懷、親情、愛情等等的附加概念，讓消費者心甘情愿的選擇這種高價值的產(chǎn)品，要讓消費者重視附加的意義，而忽視商品的實際價值，以在消費者的接受范圍內(nèi)，盡可能多的獲得最大的利潤。

（三）分層營銷

每個企業(yè)的產(chǎn)品都是多樣性的，企業(yè)要想達到利潤的最大化就要有針對的進行產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)。通過對市場的實際調(diào)查研究，我們會發(fā)現(xiàn)消費者也是分層次的。不同層次的消費者對于產(chǎn)品的要求是不同的，所以我們要根據(jù)不同消費者的需求，設(shè)計不同的產(chǎn)品，要依據(jù)消費者的消費習(xí)慣來確定產(chǎn)品的不同價格，爭取使價格在保障利益最大化的前提更加符合消費者的承受能力，做到利益最優(yōu)化。

（四）提升員工素質(zhì)

近些年來“顧客至上”以及“賓至如歸”不再是一種口號，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品沒有較大的優(yōu)勢時，我們的服務(wù)態(tài)度就是我們的取勝關(guān)鍵。由于消費者趨于年輕化的原因，使得銷售人員要具有一定的素質(zhì)，來迎合現(xiàn)在年輕人的一些特性，要為消費者營造一種輕松親切的氛圍，要讓消費者喜歡來這里購物，并且要讓消費者心甘情愿的替產(chǎn)品進行宣傳造勢，進一步擴大產(chǎn)品的市場占有率，增加企業(yè)的預(yù)期收益，高效的達成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)束語：

成本控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的順利展開，可以極大的提高企業(yè)的收益，對于達成企業(yè)的目標(biāo)有著很大的促進作用，企業(yè)成本控制的順利展開，需要企業(yè)管理的改革創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理進行改進創(chuàng)新，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本控制方法，不斷完善現(xiàn)有的成本控制體系，優(yōu)化成本控制意識，調(diào)動全體員工的參與度，形成良好的企業(yè)管理現(xiàn)象，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

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