鄭明琪
摘 要:會計工作在現(xiàn)代企業(yè)各項工作中屬于十分重要的內(nèi)容及組成部分,有利于企業(yè)資金的利用及管理,因而有效開展及落實會計工作也就十分必要。在目前大數(shù)據(jù)時代背景下,財務(wù)會計已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展趨勢及需求,需要向管理會計轉(zhuǎn)型,從而使企業(yè)會計工作水平及效率能夠得以有效提升,促使會計工作得以更好開展,在此基礎(chǔ)上使企業(yè)實現(xiàn)更理想的發(fā)展,保證企業(yè)能夠得到更理想的經(jīng)濟效益。本論文從不同方面闡述大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究,希望為研究財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的專家和提供理論參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;管理會計
對于企業(yè)來說,財務(wù)數(shù)據(jù)是確保其良性發(fā)展的重要因素。在大數(shù)據(jù)時代,為財務(wù)管理工作尤其在數(shù)據(jù)處理方面提供了極大的便利條件,促進了整體工作效率和完成質(zhì)量的大幅提升。在這種情況下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)營實力的不斷增長,就必須以發(fā)展的眼光看待財務(wù)工作,充分利用先進的科學技術(shù)使以往的財務(wù)會計向管理會計方向發(fā)展,同時,對財務(wù)數(shù)據(jù)管理提出更加嚴格的要求,使其發(fā)揮更大的作用。這不僅是會計行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇,更是整個社會經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
1財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的背景
國家財政部 2016 年 10 月發(fā)布了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》,直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”,并明確提出力爭到 2020 年培養(yǎng)出 3 萬精于理財、善于管理和決策的管理會計人才的任務(wù)目標;2017 年 9 月,財政部發(fā)布《管理會計應(yīng)用指引》,不斷地推動著管理會計向前發(fā)展,完善管理會計體系,成為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型的強大助推力。
2健全財務(wù)管理制度
能否順利完成財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型,在很大程度上依賴于企業(yè)的財務(wù)管理制度。只有在一套健全完善、極具可行性的管理制度框架內(nèi),財務(wù)人員的行為才能得到有效規(guī)范,強化自我管理意識,進而維護轉(zhuǎn)型工作的有序開展;此外,一套完善制度體系,可以幫助財務(wù)人員對轉(zhuǎn)型的要求和任務(wù)進行綜合把握,為整個轉(zhuǎn)型過程提供規(guī)范化的指導。在制定這套管理制度的過程中,企業(yè)一方面要基于對自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求的了解,確保各項制度的不偏離中心,與企業(yè)的實際情況相吻合;另一方面要基于對社會發(fā)展形勢、競爭局勢和行業(yè)發(fā)展趨勢的把握,還要結(jié)合國家當前所倡導和實施的行業(yè)規(guī)范進行綜合考慮,確保管理制度的可操作性,從而為企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型營造一個良好的運行環(huán)境。
3大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性
3.1信息技術(shù)發(fā)展形勢下轉(zhuǎn)型屬于必然趨勢
隨著目前信息技術(shù)不斷快速發(fā)展,在企業(yè)財務(wù)管理工作的實際開展過程中,大部分都是利用新型科學技術(shù)實施,在大數(shù)據(jù)信息得以運用的基礎(chǔ)上,原有人工核算已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為利用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)實行處理,不但能夠使高效高能得到保證,并且可使財務(wù)會計人力資源得以較好節(jié)約。由于這種大環(huán)境影響,財務(wù)會計職能不斷萎縮,在財務(wù)工作中要求具備明確的管理思路,這種情況必然會導致向管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,且促使財務(wù)人員不斷強化自身邏輯思維能力,在管理會計工作實際開展過程中,可將比較有力的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給高層管理人員,以實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。
3.2企業(yè)競爭力提升方面轉(zhuǎn)型屬于有力支持
相比于財務(wù)會計而言,在管理會計中對更科學數(shù)據(jù)運算方法進行應(yīng)用,并且運用靈活的財務(wù)管理方式,在財務(wù)管理活動中以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營為出發(fā)點,統(tǒng)籌局部管理及全面發(fā)展,以得到長期經(jīng)營效果,在企業(yè)管理及企業(yè)決策執(zhí)行過程中可提供有力的數(shù)據(jù)支持,并且提供良好的管理保障,對于企業(yè)生產(chǎn)成本節(jié)約、管理模式優(yōu)化及資金利用率的提升均十分有利,這樣能夠?qū)κ袌鰧嵭锌茖W分析以及全面控制,在此基礎(chǔ)上使企業(yè)市場競爭力能夠得以有效提升,實現(xiàn)企業(yè)的更理想發(fā)展。
3.3企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要轉(zhuǎn)型
隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展,社會上的經(jīng)濟形勢也越來越復(fù)雜,現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展中也逐漸面臨越來越大的競爭壓力,而企業(yè)在自身實際發(fā)展中為能夠使自身競爭優(yōu)勢得以提升,需要對大數(shù)據(jù)背景下相關(guān)信息資源進行利用,若未能夠及時實現(xiàn)會計方式的轉(zhuǎn)變,使會計工作開展中分析企業(yè)發(fā)展及競爭優(yōu)勢的能力得以提升,企業(yè)也就無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會計與財務(wù)會計相對比,管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動情況分析,從而提供詳細報告,對于企業(yè)今后發(fā)展以及相關(guān)投資規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)提前預(yù)算,可將準確財物信息數(shù)據(jù)提供給決策人員,促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)長久發(fā)展。
4大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效途徑
4.1改變傳統(tǒng)理念,向管理者轉(zhuǎn)變
企業(yè)領(lǐng)導者要改變傳統(tǒng)會計理念,認識到管理會計的重要性,重視管理會計人才引進,同時加強財務(wù)部門原有會計人員在管理會計方面的學習與相關(guān)的培訓教育,提升相關(guān)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng),推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型;另外,提升各崗位人員的精細化管理意識,項目財務(wù)管理才能真正實現(xiàn)精細化管理,財務(wù)與業(yè)務(wù)才能有效結(jié)合。
4.2打造復(fù)合型會計人才
大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員除了進行傳統(tǒng)的賬單核算等工作外,還必須不斷提高自身財務(wù)知識、信息化水平和管理能力,從而成為一名既精通賬務(wù)核算又能夠進行數(shù)據(jù)處理分析和經(jīng)營管理的復(fù)合型人才;掌握信息化技術(shù),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,樹立正確的會計觀念;管理會計是以整個企業(yè)為核算主體,不能再局限于財務(wù)部門,必須向業(yè)務(wù)進行延伸,控制各部門的活動將財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合,全面支撐企業(yè)的管理決策。
4.3實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享
利用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù),建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心,將企業(yè)的人力、財務(wù)、采購、資產(chǎn)管理、績效考核等全面納入,實現(xiàn)一個平臺統(tǒng)一應(yīng)用,通過對企業(yè)流程再造,利用信息化技術(shù),將人工審核、結(jié)算、制單等傳統(tǒng)財務(wù)會計核算內(nèi)容分解為流程化作業(yè),對數(shù)據(jù)及時進行分解與歸集,對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管,為業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的深度融合創(chuàng)造條件;從合同、成本、債權(quán)債務(wù)、資金、稅務(wù)、財務(wù)核算等多方面作為抓手,建立完整的一體化財務(wù)信息平臺,實現(xiàn)實時把控,有利于提高企業(yè)資金使用效率,降低企業(yè)運營風險,提高企業(yè)財務(wù)管控能力;隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)的處理速度更快,準確性更高,最重要的是不受制于時間限制,可以做到隨時隨地提供財務(wù)數(shù)據(jù),將財務(wù)人員從全面預(yù)算管理、會計基礎(chǔ)核算、項目管理、運營控制等核算中解放出來,投身到企業(yè)管控分析、決策等管理活動中去。
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