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      運(yùn)用品管圈手法提高腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率

      2019-10-21 07:15:39邱新梅李嬌李萬(wàn)嬌
      健康之友·下半月 2019年11期
      關(guān)鍵詞:品管圈

      邱新梅 李嬌 李萬(wàn)嬌

      【摘 要】目的:運(yùn)用品管圈工具進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),以提高腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率。方法:成立品管圈小組,確立以“提高腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率”為主題,運(yùn)用品管圈理論,對(duì)腫瘤內(nèi)科住院患者佩戴手腕帶的情況進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,對(duì)其相關(guān)因素采用頭腦風(fēng)暴法及關(guān)聯(lián)圖分析法分析原因,設(shè)定預(yù)期目標(biāo)將腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率提高到89.29%,擬定對(duì)策并實(shí)施,制作入科提示條及醒目溫馨提示標(biāo)識(shí)牌,完善手腕帶佩戴制度及考核制度等措施,運(yùn)用PDCA管理方法進(jìn)行效果評(píng)價(jià)與改進(jìn)。比較品管圈活動(dòng)前后腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率。結(jié)果:開(kāi)展品管圈活動(dòng)前,腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率為52.44%,開(kāi)展品管圈活動(dòng)后,腫瘤住院患者佩戴手腕帶依從率提高為95.02%,活動(dòng)前后比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:品管圈活動(dòng)在提高腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率效果顯著,可以有效預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

      【關(guān)鍵詞】品管圈;手腕帶;腫瘤住院;依從率

      【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1002-8714(2019)11-0109-01

      品管圈[1]通過(guò)科學(xué)運(yùn)用各種工具手法,按照一定的活動(dòng)程序,解決工作中發(fā)生的問(wèn)題,改善質(zhì)量和提升效率,已被證實(shí)可以作為提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的有效工具。病人身份的準(zhǔn)確辨認(rèn)是保證醫(yī)療護(hù)理安全的前提,正確的病人身份識(shí)別是醫(yī)療安全的保障。住院患者佩戴手腕帶是準(zhǔn)確識(shí)別患者,正確、及時(shí)實(shí)施治療護(hù)理的有效保障。提高腫瘤患者佩戴手腕帶依從率可以規(guī)范護(hù)士的操作行為,轉(zhuǎn)變護(hù)士傳統(tǒng)的查對(duì)模式,減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,確?;颊甙踩?為了切實(shí)有效地提高腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率,2018年5—12月我科室開(kāi)展以提高腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率為品管圈活動(dòng)主題,依照品管圈七大手法[2]進(jìn)行實(shí)施,取得了初步的成效,現(xiàn)報(bào)道如下。

      1 方法

      1.1成立品管圈 組成包含護(hù)士7名(主管護(hù)師2名、護(hù)師2名),輔導(dǎo)員1名的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)圈成員投票,取投票最高分確認(rèn)品管圈名稱為“合唱圈”,寓意每一位護(hù)理人員,眾志成城,不斷進(jìn)取,共同努力,為每一位腫瘤患者奏響一曲生命之歌,點(diǎn)燃希望之光。

      1.2主題選定 根據(jù)病人十大安全目標(biāo)要求,圈成員通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家安全十大目標(biāo)、三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求等應(yīng)用頭腦風(fēng)暴確定提高腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率這一主題。

      1.3擬定活動(dòng)計(jì)劃 在圈長(zhǎng)與輔導(dǎo)員帶領(lǐng)下,擬定活動(dòng)計(jì)劃圖,安排品管圈成員工作細(xì)則的分配,活動(dòng)開(kāi)展周期為2018年5—12月。

      1.4現(xiàn)狀把握 品管圈成員采用六何分析法(5W1H原則)[3]對(duì)本科室腫瘤住院患者2018年6月1日—6月30日進(jìn)行為期4周的腫瘤住院患者佩戴手腕帶的現(xiàn)況調(diào)查,由專人記錄和統(tǒng)計(jì)佩戴情況。通過(guò)4周現(xiàn)況調(diào)查得到的數(shù)據(jù)匯總,導(dǎo)致患者未佩戴手腕帶的因素集中在“患者自行取下”。根據(jù)柏拉圖查檢數(shù)據(jù)表明,患者自行取下手腕帶占78.08%,將此項(xiàng)內(nèi)容列為本次品管圈活動(dòng)主題改善重點(diǎn)。

      1.5目標(biāo)值的設(shè)定 根據(jù)品管圈給的公式算出目標(biāo)值[4]=52.44%+[52.44%×

      78.08%×90.00%]=89.29%。

      1.6原因分析與真因驗(yàn)證 針對(duì)患者自行取下手腕帶這一改善重點(diǎn),全體圈成員運(yùn)用品管圈手法通過(guò)查檢表現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、查看資料及末端因素的可行性分析,找出主要原因?yàn)椋海?)佩戴手腕帶松緊度不適宜;(2)患者手腕帶遺失,外出佩戴不方便,不知道手腕帶的重要性;(3)佩戴手腕帶流程欠規(guī)范,沒(méi)有足夠醒目的提示;經(jīng)小組真因驗(yàn)證后將以上3個(gè)問(wèn)題確定為本次活動(dòng)改善的重點(diǎn)。

      1.7擬定對(duì)策并實(shí)施 經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴及查閱文獻(xiàn),就圈能力、可行性、經(jīng)濟(jì)性[5]等各種因素綜合評(píng)價(jià),確定最終的可行方案。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定對(duì)策,我們擬定了相應(yīng)的細(xì)化對(duì)策方案,用PDCA循環(huán)記錄每組對(duì)策實(shí)施情況具體如下:

      1.7.1(1)制作入科提示條:制作一次性提示條,入科即派發(fā)一條減少取物流程,科學(xué)且便于使用;(2)申請(qǐng)制作溫馨提示牌:科室出錢過(guò)塑,入院患者床頭懸掛提示牌,反復(fù)使用,減少浪費(fèi);(3)加強(qiáng)入科宣教。

      1.7.2(1)完善手腕帶佩戴松緊程度及考核制度:查閱文獻(xiàn),制定手腕帶佩戴以一個(gè)手指的松緊度為宜;(2)制定《手腕帶佩戴操作考核細(xì)則》,帶教老師每季度進(jìn)行1次技術(shù)操作培訓(xùn);(3)護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)量管理老師不定期抽查考核;(3)科室墻面設(shè)置佩戴手腕帶重要性的宣傳欄,制作塑封版圖片宣教資料。

      1.8效果確認(rèn) 經(jīng)過(guò)6個(gè)月的品管圈活動(dòng),由圈成員在2018年10月24日—11月20日(活動(dòng)后)對(duì)腫瘤住院患者再次進(jìn)行4周的佩戴手腕帶現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),記錄對(duì)策措施執(zhí)行后的情況,比較實(shí)施品管圈活動(dòng)前后腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從性。

      1.9統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 得到的數(shù)據(jù)應(yīng)用SPSS22.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,品管圈活動(dòng)前后比較采用x2檢驗(yàn)。

      2 結(jié)果與討論

      2.1開(kāi)展品管圈活動(dòng),有利于提高腫瘤住院患者佩戴手腕帶的依從率,通過(guò)本活動(dòng)的開(kāi)展,本科室患者佩戴手腕帶依從率由52.44%上升至95.02%,這與文獻(xiàn)報(bào)道品管圈越來(lái)越多地應(yīng)用于護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域,且效果顯著相一致。

      2.2本次品管圈活動(dòng)的開(kāi)展提高了患者對(duì)于手腕帶重要性的意識(shí),建立健全的手腕帶佩戴細(xì)則及細(xì)化入科和操作流程,能有效減少護(hù)士查對(duì)的失誤,從而減少因核對(duì)產(chǎn)生的差錯(cuò),保障醫(yī)護(hù)人員及患者的安全。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 張俊英,楊洪菊,胥婷,等.品管圈在護(hù)理實(shí)習(xí)生臨床教學(xué)中的應(yīng)用[J].中華護(hù)理教育,2015,12(8):601-605.

      [2] 趙慶華,肖明朝,劉捷,等.品管圈在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀[J].護(hù)理學(xué)雜志,2014,29(6):94-96.

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      [4] 梁麗梅,黃惠燕,許百虹,等.品管圈在降低住院藥房差錯(cuò)件數(shù)中的應(yīng)用及效果評(píng)價(jià)[J].

      中國(guó)藥房,2012(25):2350-2352.

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