電力企業(yè)管理中的績(jī)效考核管理工作探索

譚冰雪

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各行各業(yè)都在不斷為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。在現(xiàn)階段電力企業(yè)不斷改革和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的情況下，如何有效地利用好績(jī)效考核管理這一激發(fā)員工工作積極性的重要手段，最大程度上為企業(yè)留住人才，具有十分重要的意義。本文分析了當(dāng)前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，并就績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立、績(jī)效管理策略進(jìn)行了相關(guān)的分析的討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績(jī)效考核;管理

電力企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分。電力企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)過(guò)程，其企業(yè)的每個(gè)部門(mén)的人員，需要客觀地評(píng)價(jià)目標(biāo)和工作完成情況，各級(jí)管理者或員工對(duì)每個(gè)階段的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。電力企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)人員的獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整和崗位升降有一定的關(guān)系。

1電力企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

1.1缺乏有效的績(jī)效考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)制度是最近幾年才進(jìn)行建立實(shí)行的，其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)定義尚不明確，不同地區(qū)的績(jī)效考核與激勵(lì)政策也不一樣，有一定的區(qū)域性和模糊性。部分地區(qū)在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)缺乏有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性、合理性都有待優(yōu)化。

1.2.缺乏科學(xué)的績(jī)效考核方法

一般情況下，許多電力企業(yè)采用統(tǒng)一的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，然而，以“平等對(duì)待所有員工”的方式對(duì)所有員工進(jìn)行考核是不科學(xué)的，難以真實(shí)、公正地反映員工的能力和工作努力，容易挫傷員工的工作積極性。

1.3缺乏有效績(jī)效考核制度

在實(shí)踐工作中，很多電力企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，有些員工不了解績(jī)效考核管理的具體內(nèi)容，或多或少會(huì)對(duì)制度的有效落地和執(zhí)行產(chǎn)生一定的阻力。同時(shí)，部分員工在優(yōu)越的工作環(huán)境和豐厚的薪酬福利下工作，致使考核和激勵(lì)的效果會(huì)隨著時(shí)間拉長(zhǎng)而逐漸弱化。

2電力企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)是相對(duì)明確而穩(wěn)定的，也有固定模式，故而制定績(jī)效考核體系也應(yīng)相對(duì)簡(jiǎn)單。圖1是依據(jù)關(guān)鍵績(jī)效考核法而設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。在實(shí)際工作中，需要結(jié)合工作實(shí)際對(duì)績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化，從職能部門(mén)層級(jí)建立更為具體的部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系。但無(wú)論績(jī)效考核指標(biāo)如何細(xì)分，其出發(fā)點(diǎn)都應(yīng)緊貼公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展理念。

3電力企業(yè)績(jī)效管理策略

3.1樹(shù)立績(jī)效及激勵(lì)的思想觀念

企業(yè)績(jī)效管理及激勵(lì)模式，并不是只要員工完成自身的任務(wù)和職責(zé)就可以了，而是要求企業(yè)上下都能高效完成工作目標(biāo)和考核任務(wù)。電力企業(yè)要在各部門(mén)樹(shù)立起科學(xué)的績(jī)效管理思想，要求各部門(mén)之間必須加強(qiáng)聯(lián)系與合作意識(shí)，共同商議提高績(jī)效管理的方式和措施，共同學(xué)習(xí)和研究，制定出合理科學(xué)的績(jī)效管理目標(biāo)和計(jì)劃，提升企業(yè)整體管理水平。

3.2加強(qiáng)多元化管理，提高工作積極性

企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，必須堅(jiān)持公平公正的原則，在實(shí)現(xiàn)全員覆蓋的情況下，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，必須以否決項(xiàng)指標(biāo)、能力指標(biāo)以及業(yè)績(jī)指標(biāo)三大類(lèi)多小項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，并將評(píng)定結(jié)果與薪酬待遇、專(zhuān)家評(píng)選以及選崗提拔相掛鉤，不斷激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，還應(yīng)開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)防控，建立縱向管控、同級(jí)監(jiān)督以及外部監(jiān)督的綜合防控機(jī)制，不斷提高員工“紅線(xiàn)”意識(shí)。要加強(qiáng)績(jī)效管理的執(zhí)行落地，企業(yè)可以定期召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，展示績(jī)效管理的目標(biāo)及思路;在考核方面，電力企業(yè)可以組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)與班組一線(xiàn)員工代表座談，在充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，逐步完善考核指標(biāo)體系;在操作方面，要對(duì)各單位人資部、勞資專(zhuān)職以及核算員進(jìn)行培訓(xùn)，從而促進(jìn)績(jī)效管理能執(zhí)行到位。

3.3促進(jìn)充分溝通，開(kāi)展全體動(dòng)員

通過(guò)不同方式的溝通，績(jī)效管理者與被管理職工就公司的績(jī)效管理方案達(dá)成一致，分別明確在將要執(zhí)行的績(jī)效管理中各自需要執(zhí)行的行為規(guī)范并作出遵守承諾。公司全體上下提前做好充足的心理準(zhǔn)備。

3.4加強(qiáng)績(jī)效反饋，注重全面應(yīng)用

在加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)時(shí)，必須要從四個(gè)角度出發(fā)，全面應(yīng)用考評(píng)結(jié)果。第一，要以團(tuán)隊(duì)完成的情況作為標(biāo)桿和考核依據(jù)，而員工指標(biāo)和績(jī)效情況可作為企業(yè)的評(píng)優(yōu)、選拔的依據(jù);第二，要積極激發(fā)員工的工作熱情、提高員工工作質(zhì)量，多勞多得;第三，對(duì)于企業(yè)的短板業(yè)務(wù)要進(jìn)行深刻的分析后，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的工作能力和質(zhì)量，進(jìn)行多項(xiàng)培訓(xùn)和調(diào)考，以提高業(yè)務(wù)水平;第四，要分析績(jī)效差異，從而為績(jī)效的進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)電力體制改革不斷深化的背景下，如何對(duì)電力企業(yè)采取更有效的績(jī)效考核管理是一項(xiàng)新的工作。在電力企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際生產(chǎn)管理、績(jī)效管理和勞動(dòng)分配制度，進(jìn)一步明確改革需求，逐步優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和管理機(jī)制，提高職工的工作效率和積極性。

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