新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用探討

陳清

摘要：目前伴隨著我們國(guó)家信息化智能化大數(shù)據(jù)全面的發(fā)展，我們對(duì)于各個(gè)行業(yè)的管理方法，也逐漸應(yīng)用上了這種更加智能的一種方式。智能化技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高建筑工程管理水平，創(chuàng)新工程管理方法，實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化。本文提出建筑工程智能化管理的具體途徑。 創(chuàng)新管理的理念，融入智能化技術(shù)，全面提升建筑工程管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理方法;智能化;應(yīng)用

一、新時(shí)期建筑工程管理智能化的重要性

1.責(zé)任突出性

相較于其他工程，建筑工程相對(duì)比較復(fù)雜。不管是在建筑施工技術(shù)還是建材管理方面，均提出了相對(duì)較高的要求，需要站在宏觀的視角上進(jìn)行分析，做好整體分配工作，且將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處。智能化管理能夠更加清晰各方的責(zé)任，通過智能化管理的方式，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)分明”，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升能夠產(chǎn)生重要影響。

2.工程復(fù)雜性

建筑工程相對(duì)比較復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容較多，施工范圍較廣。在建筑施工的過程中會(huì)受到各類因素的影響，增加了工程建設(shè)的難度。在工程建設(shè)期間將智能化管理方法融入其中，能夠提升建筑工程管理的效果。

3.工程持續(xù)性

建筑工程建設(shè)的周期時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，日常建設(shè)期間會(huì)出現(xiàn)諸多突發(fā)性問題，需要保持精細(xì)化的意識(shí)，積極查找當(dāng)前建筑工程施工中現(xiàn)存的問題，做好施工材料的保存工作。將資料前期整理工作與具體的施工活動(dòng)相互融合，為建筑工程單位整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。

二、建筑工程管理工作中的問題

1.管理落實(shí)與管理控制不足

對(duì)于建筑工程的管理實(shí)際上就是對(duì)施工過程的管理，既包括了對(duì)于施工過程的規(guī)范化管理，也包括了對(duì)于違規(guī)施工的糾正，但是由于大型建筑的施工環(huán)節(jié)多、施工步驟復(fù)雜、施工強(qiáng)度大，因此大型建筑在施工過程中缺乏明確管理目標(biāo)的同時(shí)還存在管理落實(shí)不到位的問題，主要表現(xiàn)為施工人員不按照既定的施工規(guī)范進(jìn)行操作，與此同時(shí)，部分管理者在管理過程中疏于職守，并未按照應(yīng)用的管理規(guī)則進(jìn)行考核，也沒有將管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，導(dǎo)致管理質(zhì)量大打折扣。

2.建筑單位的信息相對(duì)混亂

由于建筑工程的施工具有較高的復(fù)雜性，因此建筑施工中可能會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工成本、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面，這些內(nèi)容能夠組成一個(gè)大型的網(wǎng)絡(luò)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是信息的管理。但是，目前大多數(shù)的建筑單位并未意識(shí)到信息管理對(duì)于建筑施工的重要作用，仍然采用相對(duì)落后的管理技術(shù)，有些單位甚至沒有對(duì)其引起足夠的重視，導(dǎo)致不同方面的內(nèi)容無法得到及時(shí)有效的處理，造成信息管理混亂的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確調(diào)取。

3.金管理不到位

建筑工程施工一定會(huì)有資金，企業(yè)對(duì)于建筑施工當(dāng)中的資金管理也是十分重要的。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金是確保一個(gè)企業(yè)在日后的生產(chǎn)發(fā)展中得到平穩(wěn)運(yùn)行的前提。雖然目前我國(guó)建筑工程企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，但仍有許多企業(yè)對(duì)于自身的資金管理都存在著漏洞，需要進(jìn)一步的改善與提升。建筑工程的資金數(shù)目巨大，如果企業(yè)不能很好的對(duì)這些資金進(jìn)行管理，那么損失的將是企業(yè)自身的利益，一些企業(yè)甚至對(duì)于資金管理并不重視，這樣對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行與質(zhì)量保障都是十分不利的。

4.施工過程監(jiān)管不足

建筑工程管理期間需要深入認(rèn)識(shí)到到施工過程監(jiān)管的重要意義，但是當(dāng)前很多單位存在著施工過程監(jiān)督與管理重視程度不足等問題。忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)建筑過程“不聞不問”。在這種問題的影響下，則會(huì)造成施工人員工作中重視程度不足，各類質(zhì)量問題頻頻發(fā)生等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)建筑工程單位的整體管理效果及社會(huì)形象均會(huì)產(chǎn)生不良影響。

三、新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

1.管理制度的智能化

在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規(guī)定來保證管理的到位。此種方式實(shí)際上是一種目標(biāo)和責(zé)任制度的延伸。實(shí)施中通過管理目標(biāo)的設(shè)定，然后指定相應(yīng)的規(guī)范，而且規(guī)范的建立不是獨(dú)立的單線管理，而是利用與之相關(guān)的系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行輔助監(jiān)控，如：在施工人員的管理中，管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應(yīng)的責(zé)任范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成其負(fù)責(zé)的工作，即保質(zhì)保量，但是僅僅依靠現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員是不能完全保證這個(gè)目標(biāo)的。這樣，對(duì)人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時(shí)增加了監(jiān)理、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)調(diào)，增加了管理的效率。

2.信息管理的智能化

管理者必須要積極地考慮各類影響因素，對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控以及處理，保障施工效率和質(zhì)量，采取科學(xué)合理的管理方法。為了有效地落實(shí)信息管理的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)前期的信息管理目標(biāo)，管理工作人員首先需要利用智能化手段對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行統(tǒng)一的編排以及劃分，了解信息管理中所存在的各類問題，積極地對(duì)重要的文件資料進(jìn)行妥善的保管，通過資料編碼以及統(tǒng)一的電子檔案建立來提高現(xiàn)有的管理效率和水平，真正地實(shí)現(xiàn)信息管理智能化。

3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能化管理

建筑工程的許多問題都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能化管理，能降低建筑工程出現(xiàn)事故的概率。所以，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施智能化的管理。比如，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)和常識(shí)，提高其施工水平。在實(shí)際的施工過程中，要通過智能化手段加強(qiáng)對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)督，使其能夠嚴(yán)格按照施工工藝和流程施工，避免盲目趕工期而忽視工程質(zhì)量的情況出來。而在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理時(shí)，要將計(jì)算機(jī)充分的利用起來，對(duì)材料的進(jìn)出場(chǎng)情況、材料質(zhì)檢信息等進(jìn)行記錄和分析，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

結(jié)束語：新時(shí)期建筑工程管理方法進(jìn)行智能化應(yīng)用不僅需要對(duì)企業(yè)管理制度建立智能化管理模式，還要對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣不僅可以使企業(yè)管理更加高效智能，還可以保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙麗娟.新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用解析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（05）：106.

[2]郝澤峰.新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].四川水泥，2019（02）：209.

[3]易燕青.新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（33）：41.