中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

潘吟濤

摘 要：中小企業(yè)在社會(huì)上有著比較高的地位，而且也在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組成中占有很大一部分，但是中小企業(yè)在其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上還是存在著許多急需解決的問(wèn)題，比如不能夠有效抵抗外界帶來(lái)的壓力以及面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候無(wú)法正確應(yīng)對(duì)等。面對(duì)這個(gè)情況，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該盡快財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題?；诖?，本文章首先簡(jiǎn)要分析了對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性，其次敘述了在中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最后提出了科學(xué)解決中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面所存在問(wèn)題的有效解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;策略

引言

現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可謂是越來(lái)越好，各個(gè)類型的企業(yè)成立的數(shù)量也越來(lái)越多，這就給原本的以及新興的中小企業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展壓力。中小企業(yè)也算得上是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵推動(dòng)力，所涉及的經(jīng)營(yíng)范圍也相比于其他類型的企業(yè)更加廣泛，方式也更加的具有多樣化。投資的成本較低以及獲得回報(bào)的速度更快也是其最主要的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用。所以說(shuō)科學(xué)解決中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面所存在問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行合理的改進(jìn)與創(chuàng)新是當(dāng)下急需解決的事情。

一、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性

如果一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是會(huì)帶來(lái)非常不利影響的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面、賦稅方面、權(quán)利方面以及債務(wù)方面都會(huì)帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展起到很大的阻礙作用，影響企業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展，甚至還會(huì)使一個(gè)正常的企業(yè)直接面臨倒閉。因?yàn)楝F(xiàn)如今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越好，除了本地的企業(yè)，同時(shí)還吸引了許多國(guó)外各種類型的企業(yè)前來(lái)建設(shè)，這就給許多中小企業(yè)直接造成了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。中小企業(yè)要是想在社會(huì)上擁有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取到最大的利益，那么就必須要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有在財(cái)務(wù)方面制訂出合理健全的管理制度，那么這個(gè)企業(yè)將完全喪失在國(guó)外市場(chǎng)上充分發(fā)揮出自身最大優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，由此可以看出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理對(duì)于中小企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要性。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面制訂出合理健全的管理制度，可以在面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中突發(fā)的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，并徹底杜絕下一次這種問(wèn)題的發(fā)生。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以在經(jīng)營(yíng)中將成本降到最低，也可以為企業(yè)收集到更多的資金，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常大的促進(jìn)作用。在面臨投資的問(wèn)題時(shí)，有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的管理可以更好的對(duì)于投資時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避，從而可以選擇到一個(gè)最好的、利潤(rùn)最大的一個(gè)項(xiàng)目，以此來(lái)使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可以爭(zhēng)取到更多的利益[1]。

二、在中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）不能夠科學(xué)有效的幫助企業(yè)更好的進(jìn)行投資

現(xiàn)如今社會(huì)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大，所以說(shuō)將自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以及地位進(jìn)行最大程度的提高成為了現(xiàn)下中小企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題之一，這時(shí)就有很大一部分的中小企業(yè)開(kāi)始將自己產(chǎn)品的研發(fā)以及制作速度加快，把設(shè)備也進(jìn)行大范圍的換代更新，也開(kāi)始選擇一些利益更大的投資項(xiàng)目等。不過(guò)大部分的企業(yè)由于規(guī)模比較小，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理不是特別注重，而且負(fù)責(zé)這方面的管理人員能力也不是很強(qiáng)，無(wú)法對(duì)現(xiàn)下那些新興的、非常有效的相關(guān)財(cái)務(wù)管理方式以及理念合理的具體應(yīng)用在企業(yè)之中，對(duì)企業(yè)正在開(kāi)展的一些投資項(xiàng)目不能進(jìn)行相關(guān)科學(xué)全面的分析，給不出對(duì)企業(yè)發(fā)展更加有利的意見(jiàn)。這樣的情況往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至于出現(xiàn)失誤的情況，更加嚴(yán)重的是，企業(yè)已經(jīng)對(duì)選中的項(xiàng)目投入了非常多的資金，但所取得的利益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期所想的那樣，這樣就會(huì)使企業(yè)資金這方面陷入一個(gè)不好階段，面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。

（二）內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)方面管理的方式過(guò)于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)當(dāng)前的情況

現(xiàn)下的社會(huì)正處在科學(xué)與技術(shù)高度發(fā)展的一個(gè)階段，這也為中小企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行帶來(lái)了很大的改變。大部分的中小企業(yè)一般都屬于個(gè)人，這就會(huì)使所有的權(quán)利都集中在一個(gè)人的身上，對(duì)財(cái)務(wù)方面的一些管理理念以及方式都不太熟悉，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行更好的研究與探討，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的人員對(duì)自身所負(fù)責(zé)的工作不清晰，經(jīng)常會(huì)有工作人員做出違反自身崗位的一些事情，從而也對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理造成了許多不好的影響?，F(xiàn)在許多的中小企業(yè)都還對(duì)財(cái)務(wù)方面采用著傳統(tǒng)的管理方式與手段，也沒(méi)有對(duì)核算方式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。雖然現(xiàn)在的企業(yè)一般都會(huì)為每一位員工配備一臺(tái)電腦，但是對(duì)其進(jìn)行使用的人卻非常少，作用就如同擺設(shè)一樣，與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員也沒(méi)有學(xué)會(huì)用一些財(cái)務(wù)軟件來(lái)對(duì)資金進(jìn)行核算與整合，這就會(huì)工作的效率大大降低，而且還浪費(fèi)了電腦這個(gè)寶貴的資源。同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)采用的管理模式以及理念也是非常陳舊和傳統(tǒng)的，沒(méi)有根據(jù)社會(huì)的發(fā)展與實(shí)際的需要來(lái)對(duì)自身進(jìn)行合理的改進(jìn)，而且在具體實(shí)行業(yè)務(wù)之前也沒(méi)有將之前整理好的信息重新進(jìn)行比對(duì)與整合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行正確合理的預(yù)測(cè)，這也就為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多不利的影響[2]。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)方面管理的重要性沒(méi)有進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，相關(guān)管理人員不夠負(fù)責(zé)

現(xiàn)在大部分中小企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行相關(guān)管理人員的能力以及素質(zhì)都不是很高，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行一定的重視。企業(yè)為了能夠更好地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及獲取最大的利益，往往都更加重視對(duì)技術(shù)方面人員的培養(yǎng)與管理，從而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，也沒(méi)有為其制定出更加完善的管理體制。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員沒(méi)有學(xué)習(xí)好更加先進(jìn)的管理理念，也不太具備對(duì)于這方面的專業(yè)知識(shí)，管理的方式與手段也非常的陳舊與傳統(tǒng)。由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理人員非常不重視，時(shí)間一長(zhǎng)這些管理人員就會(huì)越來(lái)越不愛(ài)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也缺乏對(duì)這方面的相關(guān)創(chuàng)新能力。管理人員的這種情況與企業(yè)實(shí)際的需求不符，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到了一定的阻礙作用。而且有一大部分管理人員的理念還停留在非常傳統(tǒng)的階段，沒(méi)有將新興的理念與模式實(shí)際的融合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，從而使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面管理的能力與優(yōu)勢(shì)得不到最大程度的展現(xiàn)與發(fā)揚(yáng)。

三、科學(xué)解決中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方面所存在問(wèn)題的有效解決策略

（一）要預(yù)先設(shè)計(jì)好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的方案，科學(xué)有效的進(jìn)行投資

企業(yè)在么進(jìn)行投資之前，一定要預(yù)先設(shè)計(jì)好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的方案，從而來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的投資。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的相關(guān)管理人員要充分的利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)，提前對(duì)投資過(guò)程中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的解決方案，以此來(lái)保證投資能夠正確平穩(wěn)的運(yùn)行。相關(guān)的管理人員要將投入的資金數(shù)量降到最低，同時(shí)還要最大程度的避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題的可能性。所以說(shuō)相關(guān)管理人員就要提前制定好科學(xué)完整的計(jì)劃，根據(jù)制定好的計(jì)劃來(lái)找出在投資過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，使企業(yè)在真正面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候不會(huì)顯得驚慌失措，將企業(yè)可能會(huì)受到的傷害降到最低。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理人員還可以做出針對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)預(yù)測(cè)模型，這樣就可以將在投資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地預(yù)測(cè)出來(lái)，并做出及時(shí)的正確處理，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)投資的正常運(yùn)行以及可以獲得到最大的利益。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式進(jìn)行一定的改進(jìn)以及完善

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理作用能夠得到最大程度的展現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)，那么就必須要對(duì)財(cái)務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式進(jìn)行一定的改進(jìn)以及完善。企業(yè)首先要對(duì)財(cái)務(wù)的管理人員進(jìn)行相關(guān)制度的培養(yǎng)，從而使這些相關(guān)的管理制度能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員起到更大的約束能力，從而使管理人員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的頻率變得越來(lái)越低。要想使傳統(tǒng)的管理方式得到更好的改進(jìn)，那企業(yè)就還需要在財(cái)務(wù)方面建立起更加完整的制度，以此來(lái)使相關(guān)的管理人員對(duì)自身所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行更加正確的認(rèn)識(shí)，還可以對(duì)管理人員采取輪流的制度，對(duì)工作進(jìn)行更好的分工，這樣可以使每個(gè)崗位的工作都可以得到最好的完成，并且還可以對(duì)企業(yè)所擁有的資金以及其他的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行最大程度的保護(hù)。除此之外，企業(yè)還必須要對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理人員進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)的普及，使他們能夠?qū)ψ陨淼呢?zé)任進(jìn)行更好的明確，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)管理人員的行為，從而促進(jìn)企業(yè)能夠得到更加快速以及平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力，使其能夠正確的認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的重要性

與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要充分的了解到這一點(diǎn)。企業(yè)可以定期的組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，這樣就可以使他們能夠正確的認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的重要性，并且對(duì)管理方面形成正確的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)膶?duì)管理人員安排一些考核以及培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)使他們的管理理念得到一定的創(chuàng)新，并且還可以提高管理人員的素質(zhì)與能力，從而來(lái)促進(jìn)管理人員能夠發(fā)揮出其自身最大的能力與作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

從以上敘述中可以看出，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與壓力也就會(huì)隨之變得越來(lái)越多，也就會(huì)產(chǎn)生像是內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)方面管理的方式過(guò)于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)當(dāng)前的情況和科學(xué)有效的幫助企業(yè)更好的進(jìn)行投資，以及對(duì)財(cái)務(wù)方面管理的重要性沒(méi)有進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，相關(guān)管理人員不夠負(fù)責(zé)等問(wèn)題。要想更好地解決這些問(wèn)題，使中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到最大程度的提高，那就必須要采取預(yù)先設(shè)計(jì)好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的方案，科學(xué)有效的進(jìn)行投資，對(duì)財(cái)務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式進(jìn)行一定的改進(jìn)以及完善，以及提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力，只有這樣才可以使中小企業(yè)得到最好以及最平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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