淺談天津市動(dòng)物園各類建筑提升改造工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策

摘 要：文章以天津市動(dòng)物園內(nèi)的大型改造工程為例，介紹在動(dòng)物園這種不封閉、有大量國(guó)家珍稀保護(hù)動(dòng)物、有大量游客的特殊的施工環(huán)境下應(yīng)如何對(duì)施工工期、季節(jié)變化、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等方面進(jìn)行施工管理。

關(guān)鍵詞：動(dòng)物園;提升改造;施工管理

一、天津市動(dòng)物園簡(jiǎn)介

天津市動(dòng)物園坐落于風(fēng)景秀麗的水上公園南端，北望“天塔旋云”，南鄰?qiáng)W體中心，為國(guó)內(nèi)大型城市動(dòng)物園，是國(guó)家建設(shè)部命名的全國(guó)“十佳”動(dòng)物園。園內(nèi)現(xiàn)有各類動(dòng)物200余種，3000余只，國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物有大熊貓、東北虎、金絲猴、馬來(lái)熊、丹頂鶴等，國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物有小熊貓、大天鵝、棕熊等。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

動(dòng)物園各類建筑提升改造工程，位于天津市動(dòng)物園園內(nèi)。工程總建筑面積11445.67平方米，工程內(nèi)容包括：長(zhǎng)頸鹿館、鳥館（鳴禽館、攀禽館）、犀牛館、棲瑰館、大象館、河馬館、中猛獸館、猿猴館、猩猩館及科普館等11座建筑的房屋修繕工程、建筑工程、裝飾裝修工程、暖通給排水工程、電氣工程、建筑智能化工程以及通風(fēng)空調(diào)工程。

三、管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策

（一）工期管理

本工程施工期間將經(jīng)歷1個(gè)雨季、國(guó)慶等眾多節(jié)假日以及霧霾天氣、高考、兩會(huì)等政府要求停工的時(shí)段，還有地理?xiàng)l件、施工時(shí)段受限制、交通運(yùn)輸?shù)墓苤?、參建?duì)伍眾多以及其他不可預(yù)見的各種因素。這些都會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生極大的影響，對(duì)工期的管理提出了較高的要求。

針對(duì)這一考驗(yàn)，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工進(jìn)度總計(jì)劃、施工季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間實(shí)行工期管理，并將計(jì)劃落實(shí)在具體施工工序上。同時(shí)，嚴(yán)格把控各施工工序的施工質(zhì)量，確保各工序一次成活，避免返工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，高效率高質(zhì)量保證施工工期。

（二）季節(jié)性施工

本工程施工期間經(jīng)歷一個(gè)雨季施工，雨期施工的工期、安全、質(zhì)量管理是本工程的重點(diǎn)工作。按照管理制度，應(yīng)成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)工作小組，下雨期間安排人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，做好防汛工作。

雨期施工前，項(xiàng)目部編制雨期施工方案，物資部門準(zhǔn)備好防汛物資及機(jī)具。雨期施工時(shí)，管理人員及時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣情況安排現(xiàn)場(chǎng)施工，注意現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備、臨電電箱的苫蓋工作。

（三）各專業(yè)交叉作業(yè)

本工程施工內(nèi)容較為多樣化，包括：拆除工程、修繕工程、改造工程、新建工程、裝飾裝修工程、水暖工程、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、室外工程及鋼結(jié)構(gòu)工程等。合理安排各專業(yè)施工的交叉作業(yè)是本工程的重點(diǎn)工作。

施工前，項(xiàng)目部編制科學(xué)、詳細(xì)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)管理人員及施工班組做好施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，應(yīng)了解整個(gè)工程施工順序安排及工程情況。

施工過(guò)程中，劃分好施工流水，安排好施工順序。每個(gè)專業(yè)施工完成后及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位，驗(yàn)收合格后辦理相關(guān)移交手續(xù)，移交給下一專業(yè)。各專業(yè)施工前認(rèn)真審圖，避免各專業(yè)之間相互影響，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找設(shè)計(jì)單位溝通。同時(shí)，定期召開各專業(yè)質(zhì)檢的技術(shù)、生產(chǎn)會(huì)議，項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證施工的正常進(jìn)行。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)條件

本工程屬于旅游景點(diǎn)，各施工場(chǎng)館比較分散，施工期間動(dòng)物園不閉園，節(jié)假日期間游客較多。部分場(chǎng)館施工時(shí)，場(chǎng)館內(nèi)動(dòng)物不進(jìn)行遷移，施工時(shí)部分施工作業(yè)面在動(dòng)物的活動(dòng)范圍之內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)較為嚴(yán)峻。原有建筑物部分年代久遠(yuǎn)，結(jié)構(gòu)存在一定的偏差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成一定影響。

對(duì)此，采取的措施如下：施工期間每個(gè)場(chǎng)館用硬質(zhì)圍擋進(jìn)行封堵，并懸掛張貼警示標(biāo)識(shí);施工期間加強(qiáng)安全保衛(wèi)人員在各場(chǎng)館周邊的巡邏，提醒游客遠(yuǎn)離施工區(qū)域;針對(duì)各場(chǎng)館比較分散的現(xiàn)象，項(xiàng)目部使用電三輪進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)零星材料的倒，大宗材料在夜間時(shí)進(jìn)行倒運(yùn)。節(jié)假日期間，在早上和夜間游客較少的時(shí)間段進(jìn)行錯(cuò)峰施工。施工過(guò)程中，不得應(yīng)全部依賴原建筑圖紙，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行改造。在各場(chǎng)館施工前，為保護(hù)國(guó)家珍稀動(dòng)物，應(yīng)及時(shí)和動(dòng)物園工作人員進(jìn)行溝通，將動(dòng)物驅(qū)趕至相對(duì)遠(yuǎn)離施工作業(yè)面部分。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）材料計(jì)劃及材料管理

在本工程施工管理中，材料計(jì)劃方面存在不足。部分材料計(jì)劃未提前考慮，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)部門準(zhǔn)備時(shí)間緊張;部分材料計(jì)劃數(shù)量不準(zhǔn)確，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成一定的影響。對(duì)此，各材料計(jì)劃人員應(yīng)認(rèn)真計(jì)算材料所需數(shù)量，注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和使用時(shí)間，材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)提前考慮和提前進(jìn)場(chǎng)。

（二）安全與綠色文明施工管理

本工程因各場(chǎng)館分散，安全和綠色文明施工管理存在一定的難度。安全資料是很重要的資料和依據(jù)，安全資料應(yīng)齊全，分類清晰。本次施工過(guò)程中，部分安全資料未達(dá)到相關(guān)法律規(guī)范的要求。對(duì)此，在以后的工程管理過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理水平，加強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)。

（三）施工質(zhì)量管理

本工程施工過(guò)程中，管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求略低。施工前部分技術(shù)交底內(nèi)容不明確，施工過(guò)程中部分存在質(zhì)量缺陷繼續(xù)返修，施工完成后有部分實(shí)體的感官質(zhì)量較差。對(duì)此，項(xiàng)目部在以后的施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時(shí)，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理應(yīng)分清主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，明白各分部分項(xiàng)工程的檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)。

（四）勞務(wù)班組管理

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)將項(xiàng)目部的管理理念、管理思路、管理標(biāo)準(zhǔn)灌輸給施工班組，必須要求施工班組按照項(xiàng)目部的要求來(lái)進(jìn)行施工;對(duì)待勞務(wù)班組的工人，要相互尊重，同時(shí)要樹立管理人員的威信，特別是安全管理方面;對(duì)于施工勞務(wù)班組的管理不應(yīng)采取放養(yǎng)式管理，也不應(yīng)該是圈養(yǎng)式管理，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)施工工人的主觀能動(dòng)性，有獎(jiǎng)有懲，公平公正。

（五）管理思路的明確和思想的轉(zhuǎn)變

按以往的經(jīng)驗(yàn)，大部分建筑都是為人服務(wù)，本工程為動(dòng)物園提升改造，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想為動(dòng)物服務(wù)。管理人員在施工中應(yīng)多和動(dòng)物園管理人員進(jìn)行溝通交流，達(dá)到業(yè)主的要求。

作者簡(jiǎn)介：

趙婷（1994-），女（漢族），山西大同人，天津市動(dòng)物園，助理工程師，學(xué)士，研究方向：園林綠化。