石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式研究

高啟國

摘 要：石化企業(yè)在國民經濟發(fā)展中做出了極為突出的貢獻，地位不可替代。以往的石化企業(yè)以盈利為最終目標，各項管理工作也是圍繞擴大企業(yè)價值而開展。但是這種管理方式已經不再適用于經濟全球化的背景，必須要做出徹底性的改變。利用現(xiàn)代化的管理方式，逐步取代以往的管理理念與管理方法。這樣一來，石油化工企業(yè)的發(fā)展一定會朝向現(xiàn)代化、集約化的方向發(fā)展，為整個行業(yè)也為國家經濟發(fā)展提供源源不絕的動力。

關鍵詞：石油化企業(yè);企業(yè)管理;現(xiàn)代化模式

國民經濟的發(fā)展絕對離不開企業(yè)的支持，而企業(yè)也在社會經濟中作為最基礎的單位存在，為整個國民經濟發(fā)展起到了支撐性的作用。事實上，國民經濟也不會始終以一個狀態(tài)運行，而是會隨著市場經濟發(fā)展環(huán)境和國際經濟發(fā)展而做出適當?shù)母淖儯瑖窠洕雽崿F(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的目標，必須將企業(yè)現(xiàn)代化作為主要入手點。石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅要在管理模式上做出改變，還要徹底改變原有的管理思想，利用現(xiàn)代化的管理模式和組織方法進行企業(yè)管理。管理過程中，注意管理戰(zhàn)略是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符，以免出現(xiàn)背離企業(yè)發(fā)展、無法滿足時代發(fā)展需求的問題。通過長久的堅持和實踐，石油化工企業(yè)一定可以實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標，取得理想的成績。

一、設想石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的現(xiàn)實基礎

通過不斷的實踐和努力，我國石油化工企業(yè)的管理與發(fā)展一定會邁入新的臺階。不僅擁有更加現(xiàn)代化的物質基礎，還會擁有更多現(xiàn)代化的裝置。通過技術改造的方式逐步取代老裝置和老設備，利用電子計算機和信息系統(tǒng)完成整個生產過程的調控，真正實現(xiàn)自動化生產、智能化生產的目標。石油化工企業(yè)還會引進諸多現(xiàn)代化的信息技術，例如大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術和區(qū)塊鏈技術等，通過各項管理信息系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)相互配合的方式，為企業(yè)的經營與發(fā)展提供技術支持。此外，石油化工企業(yè)不斷吸收先進的應用型人才，擁有高素質、高水平的技術團隊，可更好地完成技術研發(fā)，完成所有關鍵部位的實時監(jiān)控與管理。在此背景下，石油化工企業(yè)的工作效率和管理質量一定會得到跨越式的提升，其國際影響力和綜合競爭力也會得到質的改變。

石油化工企業(yè)要想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標，必須明確石油化工生產技術特征與石油化工企業(yè)管理模式之間的影響，將基礎性的管理工作作為切入點，打造現(xiàn)代化的管理體制。基于市場需求和行業(yè)變化，靈活地制定經營與發(fā)展策略，以技術和問題為導向充分融合管理理論與管理實踐，找準問題的出發(fā)點和落腳點，將全面質量管理融入到石油化工企業(yè)管理的始終[1]。當前，石油化工企業(yè)已經初步形成了現(xiàn)代化管理的模式，這對石油化工企業(yè)未來的管理與建設有著極為重要的作用，并為日后的建設與管理奠定了堅實的基礎。與此同時，石油化工企業(yè)的管理層和基層人員均應樹立現(xiàn)代化的管理意識，建立系統(tǒng)化的科學思想，重視管理現(xiàn)代化模式在石油化工企業(yè)發(fā)展與建設中的應用，將其落實到實處。

二、石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式

（一）制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升經濟效益

制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略后，企業(yè)會按照這一框架朝向固定的方向發(fā)展，所以說企業(yè)戰(zhàn)略是引導企業(yè)發(fā)展的重中之重。實際制定企業(yè)戰(zhàn)略時，應綜合考慮不同因素給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，例如企業(yè)自身的發(fā)展狀態(tài)、市場大環(huán)境、國際環(huán)境等，還要時刻關注國家政策及經濟方面的變動，客觀分析生產總量、石油儲量等諸多內容。最重要的是，絕不可將目光完全局限于國內市場當中，還要深入了解國際中石化企業(yè)的市場特點及發(fā)展格局。從國內角度來說，石油化工企業(yè)應深入調查經濟發(fā)展現(xiàn)狀，明確國家在石油化工企業(yè)方面提出的政策與規(guī)章制度。最重要的是，一定要了解國內原油的儲存量和開采總量，科學的預測并計算生產量與總價值。深入市場了解國內對石化產品的需求量，抓緊一切機遇設立戰(zhàn)略目標，選擇合適的重點和戰(zhàn)略機制。石油化工企業(yè)應從內部控制入手，逐漸更新管理理念與管理技術，逐漸將戰(zhàn)略目標滲透到整個生命周期當中。還要培養(yǎng)高素質、高水平的工作人員，提升其技術能力與專業(yè)水平，基于市場導向維護企業(yè)發(fā)展的運行秩序，保障企業(yè)經濟穩(wěn)步上升。

（二）管理框架的制定

石油化工企業(yè)要想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標，應事先制定穩(wěn)固的管理框架，按照框架進行細節(jié)上的管理。石油化工企業(yè)的管理框架由多個內容組成，主要包括資金的投入模式、產出的營銷模式等，即便是總體的運轉模式也在管理框架的涵蓋范圍內。在石油化工企業(yè)管理框架與生產經營機制的共同配合下，才能逐步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，朝向既定的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，這是石油化工企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎，也是其轉型與升級的必經之路。

（三）完善制度建設，善于利用關懷理念

自始至終，制度和關懷始終處于相互依存、互相促進的局面當中，絕不會出現(xiàn)任何矛盾和沖突。對于石油化工企業(yè)而言，制度可以起到約束員工行為，落實管理現(xiàn)代化的作用，而關懷可用于激發(fā)員工的積極性和主動性，調節(jié)企業(yè)內部的沖突，徹底化解其中的矛盾，是各項管理與生產工作順利開展的重要基礎。石油化工企業(yè)不僅要利用制度的作用完成企業(yè)生產與運行的管理，還要利用關懷激發(fā)工作人員的主觀能動性，使其樹立創(chuàng)新意識和實踐精神，并在實際工作中發(fā)光發(fā)熱。另外，也要利用關懷提升工作人員的基本素質與工作責任心，結合工作人員的工作能力和工作需求，制定切實可行的職業(yè)目標。當然，除了關注工作人員的工作狀況外，還要注意其身心健康，為其提供心理疏導，幫助員工疏解心理問題和壓力。只有讓工作人員感受到企業(yè)對自己的關心和愛護，才能形成相應的歸屬感和凝聚力，全身心的投入到企業(yè)的管理與建設當中，依靠自身的力量彌補企業(yè)在管理上的不足。所以說制度的完善和管理模式的實施對企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的落實和經營目標的實現(xiàn)有重要作用。

（四）企業(yè)效益、企業(yè)文化與社會責任的結合

企業(yè)是一個以追求效益為目標的經濟組織，無論是在成立初期還是在逐步發(fā)展的過程中，都會將效益作為最終目標，這也是企業(yè)發(fā)展的內在動力和重要推力。作為國民經濟的重要單位，石油化工企業(yè)還要時刻關注國家的政策，響應國家號召，實際管理過程中也不可完全將利益作為目標，還要考慮社會責任，這是基于社會發(fā)展角度制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標之一。企業(yè)文化是一個企業(yè)的外在形象，行之有效的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，還可吸引更多的專業(yè)型人才，形成良好的企業(yè)氛圍。建設企業(yè)文化的過程中也應適當引入社會責任，巧妙地維護企業(yè)與社會發(fā)展之間的平衡狀態(tài)，促使二者協(xié)調發(fā)展，共同推進。實際進行現(xiàn)代化管理時，也要考慮到社會效益及生態(tài)效益等諸多方面的內容，經過慎重的考慮后，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標。利用最佳戰(zhàn)略引導企業(yè)發(fā)展，控制成本，維護社會、生態(tài)及經濟效益。

（五）加強信息資源的管理與利用

如今，我們已經進入大數(shù)據(jù)時代，石油化工企業(yè)在發(fā)展過程中累積了海量的數(shù)據(jù)，企業(yè)之間的競爭也不完全局限在人才和技術方面，更多的是考慮到有效信息的占有量。企業(yè)在生產經營和技術研發(fā)方面取得的信息擁有極高的價值和作用，是一種無形的財富，與社會財富和能源等處于同一重要的位置，甚至已經成為企業(yè)或國家之間爭奪的對象。因此，石油化工企業(yè)必須意識到信息收集、管理與應用的重要性。建立健全信息管理體系與信息系統(tǒng)，善于利用大數(shù)據(jù)技術在海量的信息中尋求有價值的內容，為企業(yè)影響力和競爭力的提升提供信息上的支持，逐步提高企業(yè)的經濟效益。這是現(xiàn)階段石油化工企業(yè)信息化建設的重點內容，也是其實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化的基礎。當前，石油化工企業(yè)在技術方面的應用只局限在數(shù)據(jù)匯總和工作流程方面，離預定的目標還有一定的距離，這要求石油化工企業(yè)基于發(fā)展現(xiàn)狀，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，朝向更高的層面發(fā)展，利用先進的信息技術為企業(yè)管理現(xiàn)代化夯實基礎。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

（一）責任意識越來越強

企業(yè)在發(fā)展過程中也應主動承擔屬于自己的社會責任和義務，當前，已經有大部分企業(yè)在管理過程中融入了社會責任，常見的就是捐款或者公益事業(yè)等。石油化工企業(yè)同樣如此，應在建設企業(yè)文化與發(fā)展經濟的過程中更好地融合社會責任，在追求盈利和效益的同時承擔屬于自己的義務，發(fā)揮自身的力量為社會的建設與發(fā)展助力。

（二）配合使用激勵機制

人是企業(yè)的服務對象，也是其最終的管理對象，單純的依靠制度或者體制進行管理，很難得到工作人員的信服，管理成果不甚理想。企業(yè)發(fā)展是各個員工共同努力的結果，石油化工企業(yè)必須肯定員工的價值和能力，制定激勵機制，給予員工更多的關懷和溝通，為其營造良好的成長與晉升平臺。深入挖掘員工的潛在能力和價值，使員工在企業(yè)發(fā)展中找到歸屬感和認同感，更好地服務于企業(yè)。

（三）信息化建設

計算機、網(wǎng)絡等信息技術的發(fā)展，給人們帶來了非常大的方便，而且已經在各個領域中普遍應用。在這樣的形勢下，石油化工企業(yè)可以將每個部門中的原始數(shù)據(jù)，在計算機中進行統(tǒng)一錄入[2]。即便是面臨海量的數(shù)據(jù)，也可在短時間內完成數(shù)據(jù)的傳輸和共享，由多個工作人員共同進行數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)的整合、應用及處理效率都得到了有效的提升。在多方努力下，石油化工企業(yè)的管理水平一定會得到改善，朝向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

石油化工企業(yè)的管理工作具備周期性和基礎性的特征，所謂周期性就是需要投入大量的時間和精力，并在逐步發(fā)展中完善，而基礎性則是要從基礎層面入手，逐步完善企業(yè)的管理體系，絕不可忽略任何一個細節(jié)，只有所有層面都得到了有效的改善，才能實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標。實際發(fā)展過程中，石油化工企業(yè)一定要制定與現(xiàn)代化發(fā)展方向相一致的發(fā)展戰(zhàn)略，基于市場導向和需求更新管理觀念與管理模式，適當引進現(xiàn)代化的管理手段，加快企業(yè)的現(xiàn)代化進程，以更快的速度和主流經濟融合在一起，全方位的提高企業(yè)的管理質量與管理水平，利用高品質的管理工作維護企業(yè)的運行秩序，使企業(yè)長久健康生存的目標成為可能。

參考文獻：

[1]陸振翔.中國石油印尼公司運營管理模式分析[J].石油化工管理干部學院學報，2015，v.17;No.81（04）：72-76.

[2]何迎，陳雄江.石油化工企業(yè)設備管理的創(chuàng)新模式探析[J].中國石油和化工標準與質量，2014，34（8）：201.