企業(yè)管理模式工作的創(chuàng)新與實踐

徐菲

摘 要：各大企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的脊梁，也是保障民生，加快經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展速度的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項機制體制正在不斷的改革與創(chuàng)新。國際市場的發(fā)展?fàn)顩r和國內(nèi)市場的競爭環(huán)境瞬息萬變，這給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。要想更好地適應(yīng)國際及國內(nèi)的競爭環(huán)境，必須從管理工作入手，做好創(chuàng)新與實踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理模式;實踐創(chuàng)新

企業(yè)的管理與建設(shè)關(guān)乎國民經(jīng)濟的發(fā)展，其掌握的生產(chǎn)資料也是維護國家經(jīng)濟體制的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，過于僵化的管理體制和落后的管理思維已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的直接因素，致使企業(yè)的效益和產(chǎn)出長期處于偏低位置，這不僅會給企業(yè)整體實力和競爭力的提升造成負(fù)面影響，還會導(dǎo)致大量的資源能源被浪費，甚至給國家經(jīng)濟的發(fā)展制造了諸多麻煩。只有意識到上述問題的嚴(yán)重性，利用創(chuàng)新性的思維和模式對企業(yè)的管理工作進行變革，才能協(xié)助企業(yè)走出傳統(tǒng)管理模式的禁錮。未來很長的一段時間內(nèi)，管理模式的創(chuàng)新與實踐都會是企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有以創(chuàng)新性的思維為基礎(chǔ)，對企業(yè)的改革與實踐進行引導(dǎo)，才能提高企業(yè)的影響力與競爭力，從而在市場發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮最大的效益和價值。

一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

（一）提高經(jīng)營水平

無論是何種類型的企業(yè)，在發(fā)展中都面臨來自于同行業(yè)和市場的競爭。要想實現(xiàn)長久健康生存的目標(biāo)，必須制定與市場及經(jīng)濟發(fā)展需求相符的管理戰(zhàn)略，還應(yīng)將提高自身的經(jīng)營與管理水平為目標(biāo)，做好管理體制的創(chuàng)新與改革。企業(yè)的發(fā)展水平不僅關(guān)乎到社會及經(jīng)濟的發(fā)展，還與人們的生產(chǎn)生活之間息息相關(guān)，例如，經(jīng)營水平良好的企業(yè)可為人們提供更加可靠的公共服務(wù)，并在經(jīng)濟發(fā)展與社會建設(shè)中分享改革與研究成果。然而，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法支持企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，甚至成為制約企業(yè)建設(shè)的重要因素，企業(yè)必須意識到自身在管理模式上的不足，緊跟時代發(fā)展腳步，以改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，制定全新的管理體制和發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的經(jīng)營水平與經(jīng)營質(zhì)量。這是企業(yè)朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展的必經(jīng)之路，也是其參與市場競爭的客觀要求。與此同時，企業(yè)可在創(chuàng)新管理模式的同時融入社會責(zé)任，響應(yīng)國家號召，為人們提供更加理想的服務(wù)。

（二）提高綜合競爭力

如今，我國的改革開放正處于不斷深化的階段，這為各個企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)贏得了更多的可能[1]。走出國門，走向世界已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)，而在國際競爭當(dāng)中，企業(yè)也承擔(dān)著極為重要的責(zé)任和使命。但是受到原有的管理模式的影響，很多企業(yè)在對外發(fā)展時出現(xiàn)驅(qū)動力不足的問題，究其源頭就是缺乏創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理模式進行的創(chuàng)新與改革勢在必行，只有結(jié)合時代發(fā)展趨勢及時更新發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)換固有的發(fā)展思維與發(fā)展模式，才能提升自身的綜合實力。另外，只有完成發(fā)展思維與發(fā)展理念上的創(chuàng)新，才能成功引進先進的成功經(jīng)驗或者教訓(xùn)，逐步擺脫原有管理體制和管理模式帶來的弊端，彌補企業(yè)在管理模式上的不足，成功躋身于國際市場。

二、企業(yè)管理模式中存在的問題

（一）管理模式僵化，創(chuàng)新意識淡薄

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是其生存的關(guān)鍵。瞬息萬變的市場環(huán)境要求企業(yè)靈活的轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，更是要以靈活的經(jīng)營活動，隨時應(yīng)對市場環(huán)境帶來的要求和挑戰(zhàn)。在此過程中，創(chuàng)新具備引導(dǎo)性的作用，可為企業(yè)的管理與建設(shè)提供必要的指導(dǎo)，使企業(yè)制定切實可行的發(fā)展目標(biāo)，將長期發(fā)展和短期效益有效地融合在一起。值得注意的是，雖然我國已經(jīng)基本完成了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，但是計劃經(jīng)濟的影響仍然存在，最終直接體現(xiàn)在管理者的管理思維和經(jīng)營思路當(dāng)中。諸多企業(yè)均與市場變革一起進行了適時的轉(zhuǎn)型與升級，但是很多管理人員仍舊在推行管理與改革時存在懼怕風(fēng)險的問題，缺乏創(chuàng)新意識和實踐能力。所以很多企業(yè)的改革工作流于形式，無法落到實處，也沒有取得實質(zhì)性的進展。長期低下的經(jīng)營效益和經(jīng)營水平給企業(yè)競爭力的提升帶來了負(fù)面影響。

在市場經(jīng)濟以前，我國很長一段時間內(nèi)都處于計劃經(jīng)濟體制之下。企業(yè)為了適應(yīng)計劃經(jīng)濟的發(fā)展需求，逐步形成了產(chǎn)權(quán)單一的管理模式和運營模式，產(chǎn)權(quán)被完全割裂開來。作為企業(yè)的重要組成部分，財務(wù)管理和人力資源管理在企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中起著基礎(chǔ)性的作用，但是計劃經(jīng)濟體制給財務(wù)管理和人力資源管理帶來了極大的制約，權(quán)責(zé)不清，體制混亂等問題屢見不鮮。這不僅削弱了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有可能使企業(yè)陷入虧損或倒閉的局面。經(jīng)過不斷的探索和努力，企業(yè)針對管理體制和運營模式進行了有效的創(chuàng)新與改革，但是仍舊無法擺脫計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理體制帶來的影響。權(quán)力和責(zé)任劃分不清、過于混亂的財務(wù)管理體系等，均可說明企業(yè)在管理中存在管理模式僵化的問題。

（二）脫離實際，盲目照搬照抄

無論是在企業(yè)管理方面，還是在經(jīng)濟建設(shè)方面，西方發(fā)達國家均取得了一定的成就，對于我國企業(yè)而言有著極強的借鑒意義。很多企業(yè)進行改革與創(chuàng)新時，都會選擇直接引進國外的先進經(jīng)驗或管理模式，希望利用成熟的管理體系提高自身的管理水平與管理能力。而問題就出現(xiàn)在引進管理經(jīng)驗與管理模式上，部分企業(yè)出現(xiàn)完全照搬照抄的問題，甚至沒有考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r與我國國情。西方資本主義國家的私有制與社會主義公有制經(jīng)濟之間存在極大的差異，生產(chǎn)資料和各項資源、要素的分配均與我國之間有著極大的不同，盲目的照搬照抄只會給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。不僅無法達成創(chuàng)新管理模式的目標(biāo)，還會給企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展制造諸多麻煩。

三、企業(yè)管理模式工作的創(chuàng)新與實踐策略

（一）引入社會資本，貫徹落實黨的領(lǐng)導(dǎo)和方針

企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，還要始終遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實各項政策與戰(zhàn)略。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”重要事項前置研究，創(chuàng)造社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的局面。實際進行管理模式的創(chuàng)新時，必須將黨的領(lǐng)導(dǎo)逐步融入到各個細(xì)節(jié)當(dāng)中，以黨組織為核心開展全新的管理工作，定制全新的管理框架[2]。貫徹黨的理論和路線方針的方式，明確自身的發(fā)展方向與改革方向。利用黨管干部、黨管人才的方式強化職工隊伍建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮基層黨組織的作用和價值，利用榜樣和模范的先鋒作用，使工作人員產(chǎn)生凝聚力和向心力，共同為各項任務(wù)的落實而努力，還要在管理中強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范風(fēng)險，提高自身抵御風(fēng)險的能力，促使政治優(yōu)勢實現(xiàn)向發(fā)展優(yōu)勢及管理優(yōu)勢方向的轉(zhuǎn)變。

混合所有制改革不僅為企業(yè)發(fā)展提供了全新的路徑，也為其指明了方向。在此過程中，社會資本可通過合理合法的方式出資，出資形式可以是知識產(chǎn)權(quán)，可以是土地使用權(quán)，也可以是貨幣或者實物。從而為企業(yè)尋求更為理想的合作伙伴進行戰(zhàn)略上的支持與合作，利用產(chǎn)業(yè)運作優(yōu)勢，激發(fā)市場經(jīng)濟的活力，盤活資產(chǎn)存量，促使所有資金和資產(chǎn)以更快的速度流通于各大企業(yè)之間，盡最大可能提升企業(yè)的帶動力和影響力。收入是員工最為關(guān)注的問題，而員工收入很大程度上是由企業(yè)效益來決定。員工持股混改的方式很大程度上打破了“大鍋飯”的弊端。是激發(fā)員工主觀能動性的重要舉措，有利于深度挖掘員工的潛在價值和能力。總而言之，引入社會資本進行管理模式上的創(chuàng)新與實踐，給企業(yè)發(fā)展和建設(shè)了提供了更多可能。

（二）做好人力資源管理，實施創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的運行和發(fā)展絕不是單純的依靠個人或某個部門，而是所有基層員工的共同努力。積極性高、工作氛圍良好的企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，發(fā)展前景良好，然而很多企業(yè)存在員工積極性較差的問題。這是因為崗位設(shè)置不合理或者獎勵制度存在不足和缺陷。首先，企業(yè)并沒有關(guān)注到員工的職業(yè)訴求和發(fā)展需求，只是以行政命令為主，要求員工按照命令完成工作任務(wù)。忽略了員工的感受，抑制了員工的才能和價值。長此以往，員工的工作熱情和積極性逐漸消散，很難投入到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中。其次，在諸多主客觀因素的影響下，企業(yè)改革仍然存在一定的不足，分配制度的存在更是嚴(yán)重削弱了工作人員的積極性，影響了工作人員的創(chuàng)新思維和積極意識，認(rèn)為只要完成分內(nèi)的工作即可，最后嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和水平。由此可見，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從優(yōu)化人力資源配置入手，制定切實可行的管理策略，激發(fā)工作人員的積極性和熱情，促使其實現(xiàn)自我價值發(fā)揮自身的力量。實際進行人力資源管理師必須樹立以人為本的思想，幫助員工解決生活和工作上的難題，盡量將員工調(diào)配置合適的崗位之上，更多的考慮工作人員的興趣和愛好，以便其在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時應(yīng)配合使用績效激勵制度，可以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相互配合的方式激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識與實踐精神，為企業(yè)的長久發(fā)展提供智力上的支持。

經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，企業(yè)會陷入一定的瓶頸，而實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的目的就是在于協(xié)助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，探索全新的發(fā)展路徑。對于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)而言，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有著引導(dǎo)性的作用，是從長遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展謀略的表現(xiàn)。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的推行與實施對企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升有重要作用，企業(yè)管理層必須意識到市場環(huán)境的變化和走向，以敏銳的洞察力抓住機遇，尤其是要基于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略做好管理模式的革新。積極開拓全新的管理思路，徹底消除傳統(tǒng)管理模式的弊病。還要帶動各級員工一起形成一致的創(chuàng)新理念與創(chuàng)新思路，共同為企業(yè)提供創(chuàng)新型的管理思路與管理策略。

如今，很多企業(yè)已經(jīng)陷入發(fā)展瓶頸，很難取得創(chuàng)新性的進展，加之外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理體制的影響，企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)營水平長期得不到提升。越來越多的事實告訴我們，要想解決這一問題，必須創(chuàng)新原有的管理模式，及時更新管理理念，形成自上而下的創(chuàng)新氛圍，做好實踐與改革。企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家的戰(zhàn)略和政策，配合落實“走出去”的戰(zhàn)略，提升自身在國際市場上的影響力。以提高自主創(chuàng)新能力為主，打造現(xiàn)代化的管理模式與管理體系。以“以人為本、安全第一”為原則進行企業(yè)管理，重新分配各項資源與要素，從源頭上改變企業(yè)管理效率低下、工作質(zhì)量較差的問題，加強企業(yè)文化建設(shè)，形成獨具特色的企業(yè)文化，全方位的提升企業(yè)的競爭水平與競爭能力。

參考文獻：

[1]劉玉爽.國有企業(yè)信訪工作服務(wù)模式的創(chuàng)新與實踐[J].2017（12）：82.

[2]張蓉.新時代企業(yè)工會創(chuàng)新工作模式的實踐與思考[J].企業(yè)與文化，2017（6）：47-49.