工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的分析及對策

摘 要：此項(xiàng)目是建筑工程施工項(xiàng)目部較為重要的一門項(xiàng)目。在這門項(xiàng)目中，包括了很多科學(xué)知識。在工程項(xiàng)目管理時(shí)可以使用一些專業(yè)知識對工程進(jìn)行研究和觀察?，F(xiàn)階段，整個(gè)工程的施工很大程度上會受到工程施工項(xiàng)目的影響。對工程項(xiàng)目而言。應(yīng)該對其管理過程進(jìn)行明確。這對很多的項(xiàng)目而言，作用是非常大的。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;施工風(fēng)險(xiǎn)管理;分析及對策

引言

建筑工程中施工現(xiàn)場的管理需嚴(yán)格結(jié)合現(xiàn)時(shí)期的社會經(jīng)濟(jì)體制來進(jìn)行，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，來采用合理的策略，對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行完善，對于具體的施工計(jì)劃、施工量、和工程質(zhì)量均需嚴(yán)格參照工程的設(shè)計(jì)規(guī)范來實(shí)施。對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理需不斷加強(qiáng)，通過這樣，來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會利益。

1施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

在施工質(zhì)量得以保證時(shí)，使用一些時(shí)間。在費(fèi)用不超過使用范圍的情況之下。合理的規(guī)劃施工過程保障施工過程內(nèi)部的協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目施工的主要目的。項(xiàng)目是建筑施工規(guī)劃項(xiàng)目的主要對象?，F(xiàn)階段項(xiàng)目大部分都是一次性的。所以在對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施到時(shí)候。選擇的工程必須是系統(tǒng)化的。系統(tǒng)化的工程，在進(jìn)行時(shí)，可以融入相關(guān)概念。保證施工正常進(jìn)行。施工項(xiàng)目就會存在科學(xué)性，程序性和全面性等特點(diǎn)。項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)際就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。保證項(xiàng)目管理中的內(nèi)容一協(xié)調(diào)二管理三控制的過程就是項(xiàng)目的目標(biāo)[3]。進(jìn)行對質(zhì)量進(jìn)度以及費(fèi)用的良好控制。在良好控制的基礎(chǔ)上對信息合同進(jìn)行系統(tǒng)化管理。這樣對施工項(xiàng)目，會產(chǎn)生很大的幫助。有機(jī)械設(shè)計(jì)，生產(chǎn)的材料，資金等實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所需要的目標(biāo)。上述的要素具有相關(guān)性，集合性和目的性。所以系統(tǒng)性的施工隊(duì)項(xiàng)目來說，意義重大。良好的項(xiàng)目施工的管理是向著系統(tǒng)化發(fā)展的。對施工的項(xiàng)目管理來講，主要是包括了對施工過程中的生產(chǎn)要素的一些分析。需要進(jìn)行比較細(xì)化的管理，對施工的管理主要有以下幾個(gè)方面：首先要對生產(chǎn)的要素進(jìn)行細(xì)化的配置。再合適的時(shí)間選擇比例合適的位置，進(jìn)行合適的施工管理，這樣對施工的基本需要有一個(gè)很好的滿足。第二點(diǎn)就是要對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的組合。這樣做不僅僅可以滿足生產(chǎn)要素在施工中的協(xié)調(diào)，還可以充分的發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用。第三點(diǎn)就是對生產(chǎn)要素進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣做可以高效的對資源進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置，在這樣的前提之下，還要把使用項(xiàng)目內(nèi)在項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理這樣可以及時(shí)的保證組織、計(jì)劃、的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目之間的生產(chǎn)要素可以合理的進(jìn)行流動，做到在動態(tài)中尋找優(yōu)勢。

2工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)形成問題的原因

2.1施工現(xiàn)場管理中的安全問題

建筑工程的正常有序開展與安全是密不可分的，所以，安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重?，F(xiàn)時(shí)期各個(gè)建筑工程的施工單位，把管理重點(diǎn)都偏重于單位本身的經(jīng)濟(jì)利益，然而，對于施工安全的管理卻有所忽略，在此情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場當(dāng)中，安全事故卻經(jīng)常發(fā)生，由此使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益受到較大損壞。

2.2項(xiàng)目管理體系風(fēng)險(xiǎn)

缺少完善建設(shè)管理體制是我國建設(shè)項(xiàng)目管理中最嚴(yán)重的問題。在中國的建筑業(yè)，施工人員的素質(zhì)和對建筑施工知識的掌握程度相對較低。在許多建筑項(xiàng)目中，由承包商培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員在施工過程中沒有掌握施工所需的知識和技能。許多建筑工程經(jīng)理經(jīng)常從一些非正規(guī)渠道購買價(jià)格和質(zhì)量較低的材料，以獲得購買材料的折扣，這充分代表了由不完善的施工管理系統(tǒng)造成的建筑物的直接危險(xiǎn)。

2.3技術(shù)管理水平不高

從施工技術(shù)管理的角度來說，建筑工程施工具有涉及方面多，周期長，工程關(guān)鍵點(diǎn)較多的特點(diǎn)，現(xiàn)場的施工管理人員很多都缺乏施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，并且隨著新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，技術(shù)管理當(dāng)中需要對這些新內(nèi)容進(jìn)行不斷的更新和學(xué)習(xí)。同時(shí)技術(shù)管理人員的水平不是很高，圖紙熟悉程度不夠，工程責(zé)任心較差，現(xiàn)場的施工管理中出現(xiàn)了比較多的管理問題，違規(guī)施工是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，直接的后果就是導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.4質(zhì)量控制意識淡薄

對于工程施工現(xiàn)場管理和控制來說，施工質(zhì)量控制是最為核心的內(nèi)容，但是在實(shí)際的現(xiàn)場管理中常常會出現(xiàn)重視進(jìn)度，但是對于質(zhì)量不夠重視的問題，在實(shí)際操作中存在工藝控制不夠嚴(yán)格，違規(guī)作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。例如，溝槽開挖需要對溝槽內(nèi)部的排水進(jìn)行處理，并且對坑內(nèi)的積水進(jìn)行處理，由于工程質(zhì)量控制意識的不強(qiáng)，導(dǎo)致很多的混凝土工程施工都存在較大的問題，影響到工程的質(zhì)量。

3工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理對策

3.1對管理制度和措施進(jìn)行完善

針對上述建筑工程施工現(xiàn)場管理制度和措施存在的不足，對其進(jìn)行完善和優(yōu)化十分重要。建筑施工現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容相對較多，如果僅用單一的專業(yè)知識和管理措施進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，管理效果自然無法得到保證。因此，施工單位首先應(yīng)該完善施工管理制度，并規(guī)范現(xiàn)場管理工作，與此同時(shí)，還要確保施工現(xiàn)場管理制度的有效落實(shí)。其次，還應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定施工組織計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工過程，保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。再次，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的管理和維護(hù)，例如：制定設(shè)備檢修管理制度，以日、周、月為單位，維護(hù)和檢修施工設(shè)備，從而使施工設(shè)備的使用效果得到保證。最后，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)對施工人員的施工行為進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，避免錯(cuò)誤操作和違規(guī)操作的出現(xiàn)，使施工現(xiàn)場管理制度真正落實(shí)于實(shí)踐之中。

3.2 重視施工安全管理

在現(xiàn)場施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還會增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工單位應(yīng)重視施工安全管理，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該依據(jù)有關(guān)條例，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化的管理。管理人員應(yīng)該積極與施工人員進(jìn)行交流和溝通，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識，培養(yǎng)其安全技能，促使其在施工過程中，能夠按照規(guī)定配備安全工具，在最大限度上保證施工人員的安全。此外，施工單位還要在施工現(xiàn)場成立安全管理小組，記錄施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并匯總和整合施工信息，找出其中存在的安全問題，并及時(shí)予以解決，以此來降低安全事故發(fā)生的概率。

3.3強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

結(jié)合實(shí)際施工順序，對施工現(xiàn)場做好管理。各類施工工序在實(shí)施時(shí)，均需等施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員對各環(huán)節(jié)施工報(bào)告進(jìn)行簽字確認(rèn)以后在依次有序的開展施工建設(shè)。施工企業(yè)需把質(zhì)量管理重點(diǎn)放在較關(guān)鍵的施工位置上，并同時(shí)，組織專業(yè)的人員來進(jìn)行監(jiān)督管理。對重點(diǎn)施工工序的實(shí)施需進(jìn)行反復(fù)的檢查，由此，保障關(guān)鍵位置的施工工序質(zhì)量，對施工現(xiàn)場的材料構(gòu)配件、施工操作技術(shù)交底、施工設(shè)備的使用情況及性能、施工質(zhì)量等是不是已達(dá)到要求進(jìn)行審查。如，施工現(xiàn)場水電的實(shí)際供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場的空間及安全防護(hù)情況等，把對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備型號、參數(shù)及進(jìn)場時(shí)的時(shí)間做好監(jiān)管，同時(shí)還需對施工過程中，對于關(guān)聯(lián)到的架梁吊機(jī)、龍門吊機(jī)等相關(guān)設(shè)備其使用需經(jīng)過嚴(yán)格審查環(huán)節(jié)以后再進(jìn)行使用;監(jiān)管好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，針對于老化和損壞的設(shè)備與機(jī)械，需進(jìn)行及時(shí)維修和替換。通過對施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，保障施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，由此提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.4創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理

在這個(gè)階段，信息時(shí)代開始進(jìn)入日常生活。對于建筑公司，有必要建立一個(gè)信息管理模式，以提高項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。由于參與管理的工程知識是在這個(gè)階段數(shù)量比較大，需要收集大量的信息作為參考，建筑公司應(yīng)該更好地利用先進(jìn)的技術(shù)，建立一個(gè)系統(tǒng)來管理信息。不僅如此，該系統(tǒng)的建設(shè)管理信息化工程不斷加大對質(zhì)量管理人員的要求。管理者應(yīng)該有足夠的知識和管理技能，而且必須有可靠的信息技術(shù)，能夠有效地發(fā)揮信息系統(tǒng)的工程管理中的作用。

3.5全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)

全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)，要求施工單位在實(shí)際建筑施工作業(yè)以前，對所有施工作業(yè)、技術(shù)、管理人員進(jìn)行建筑工程有關(guān)內(nèi)容的崗前培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容中包含對施工作業(yè)操作的規(guī)范，數(shù)據(jù)材料質(zhì)量的保證，講解專業(yè)的施工技能內(nèi)容，其中一定要融合施工安全、施工質(zhì)量方面的內(nèi)容?；趰徢芭嘤?xùn)工作，讓建筑工程相關(guān)的所有工作者都具備安全施工的意識，對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的突發(fā)事件能夠做好對應(yīng)有效的應(yīng)急處理方案。要讓施工作業(yè)者充分掌握作業(yè)技能與技巧，要求施工作業(yè)者對整個(gè)施工作業(yè)流程中涉及到的施工原材料有深入的認(rèn)知與了解，只有這樣，才能夠全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)，才能夠切實(shí)強(qiáng)化所有施工現(xiàn)場工作者的質(zhì)量保證意識、安全意識。

4結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展與城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。在大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，由于未來充滿著不確定因素和激烈的競爭，不可避免的帶來了各種風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性、個(gè)性化和較長的生產(chǎn)周期也增加了項(xiàng)目施工的不確定性。因此，工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理成了提高項(xiàng)目施工成功率的關(guān)鍵因素，在整個(gè)開發(fā)系統(tǒng)范圍受到普遍重視。作為工程項(xiàng)目管理之一的風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要因素之一。這決定了建筑企業(yè)在做好投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工的同時(shí)，更加要構(gòu)建工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

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作者簡介：

范君超，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。