電力工程施工管理及成本控制分析

李小群

摘 要：隨著大眾生活水平的提升對于電力的需求量不斷增加，這時電力市場競爭越來越激烈。電力企業(yè)為了更好的保證電力工程項目施工效益最大化就要增強企業(yè)在電力市場中的競爭力，使企業(yè)在電力市場中占有優(yōu)勢地位。而電力工程施工管理中最重要的環(huán)節(jié)就是成本控制環(huán)節(jié)，有效的成本控制不但能夠使電力工程施工質(zhì)量得到提升，同時也能夠節(jié)約施工支出，提升實際效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

電力工程在實際施工管理過程中涉及的范圍較為廣泛，其中包括了施工安全管理，施工質(zhì)量管理，施工進(jìn)度管理等等，而這些施工管理項目都會對施工成本控制造成影響。如果在電力工程施工管理中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，那么就會降低成本控制效率，所以施工企業(yè)需要提升成本控制的質(zhì)量為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出保證。

一、電力工程施工管理中成本控制標(biāo)準(zhǔn)

電力工程在項目施工過程中需要遵循全過程標(biāo)準(zhǔn)，效益最大化標(biāo)準(zhǔn)和動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)。電力工程項目分為設(shè)計，施工，監(jiān)督管理和驗收階段，這些階段中又分為了準(zhǔn)備階段，管理階段和成本控制階段。電力工程施工企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就要擴(kuò)大施工實際收益，而成本控制環(huán)節(jié)能夠為施工企業(yè)收益作出保證。在施工項目成本控制過程中，應(yīng)該從不同方面對施工步驟進(jìn)行成本核算，從而更好的節(jié)約施工項目支出。電力工程的施工過程中主要目標(biāo)就是擴(kuò)大實際經(jīng)濟(jì)效益，因此電力工程在實際施工過程中要將成本控制作為控制基礎(chǔ)，始終遵循效益最大化控制標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的降低施工過程中不必要支出。電力工程在實際施工過程中存在一些突發(fā)性現(xiàn)象，而這時就會對施工成本控制產(chǎn)生一定影響，所以想要更好的提升成本控制效率電力工程就應(yīng)該在施工管理中實施動態(tài)成本控制，結(jié)合施工實際情況來估算施工環(huán)節(jié)的實際支出，進(jìn)一步提升施工過程中成本控制的有效性。

二、電力工程施工成本控制手段

2.1限額管理控制成本支出

對工程材料進(jìn)行限額管理的時候要將限額管理和施工管理相結(jié)合，提升施工材料與施工設(shè)備的采購管理有效性。工程設(shè)計方案在預(yù)算完成后應(yīng)該制定有效的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，電力工程在施工過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，在采購過程中應(yīng)該派遣專人進(jìn)行采購過程監(jiān)督，避免由于人員因素降低采購成本。其次，還要利用限額管理手段，基于每日電力工程施工情況使用相等的施工材料和施工設(shè)備，在領(lǐng)取施工材料和設(shè)備的時候要進(jìn)行施工內(nèi)容的交接。明確劃分施工成本控制的責(zé)任，如果在施工過程中出現(xiàn)問題那么就可以及時找到責(zé)任人進(jìn)行懲處。施工設(shè)備在使用過程中需要合理使用，如果施工設(shè)備出現(xiàn)問題那么就需及時進(jìn)行維修和護(hù)理，避免施工設(shè)備長期在高強度作業(yè)下出現(xiàn)問題，降低電力工程施工效益。使用限額管理方式可以為施工過程的有效進(jìn)行提供保證，為了更好的實現(xiàn)成本動態(tài)化管理電力工程在實際施工過程中應(yīng)該對信息化技術(shù)管理手段不斷的更新與完善，使用先進(jìn)的管理手段來代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式，從而更好的掌握各個施工步驟中的成本支出情況。在成本管理的過程中要采用計算機技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)有效的成本管理控制。信息化技術(shù)不但能夠?qū)⒊杀竟芾淼膬?yōu)勢發(fā)揮出來，同時也能提升分析速度為電力工程施工成本控制提供正確引導(dǎo)。

2.2創(chuàng)新成本核算手段提升成本控制意識

電力工程施工成本核算可以在較為先進(jìn)的管理技術(shù)下提升成本核算的合理性和精確性，對于成本核算手段的創(chuàng)新與完善能夠?qū)㈦娏こ躺系目刂魄闆r反映出來，規(guī)避成本控制中存在的風(fēng)險，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。電力工程施工項目的成本控制能夠為施工管理工作的開展提供輔助，精確的成本核算才能使成本分析工作順利開展。而電力工程企業(yè)想要提升成本控制工作首先需要從成本控制意識上著手，企業(yè)內(nèi)部工作人員需要重視到成本控制的重要性，使工作人員能夠在工作過程中以成本控制為基礎(chǔ)，更好的實現(xiàn)成本控制要求。電力工程企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該以身作則樹立成本管理控制意識，從而提升施工管理效率和工作效率，進(jìn)一步縮短工程施工進(jìn)度，擴(kuò)大企業(yè)實際收益。另外，電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門工作人員還應(yīng)該樹立一定的成本管控意識，企業(yè)要對工作過程中違背成本控制理念的人員給予懲罰，對于踐行成本控制理念的工作人員進(jìn)行獎勵。通過不同的宣傳方式來營造成本控制氛圍，使電力企業(yè)內(nèi)部能夠認(rèn)識到成本控制對于企業(yè)發(fā)展的意義，從而提升電力企業(yè)成本控制質(zhì)量[1]。

2.3完善成本管理系統(tǒng)提升管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)建立相應(yīng)的成本控制制度，將成本控制和企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，更好的提升企業(yè)控制力。同時企業(yè)還要對內(nèi)部經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立單獨的資金管理和施工材料管理中心，對于各個施工項目進(jìn)行全面的成本控制。電力企業(yè)要將管理人員和施工人員分開管理，明確劃分施工管理責(zé)任，定期對管理人員進(jìn)行有效考核，使管理人員能夠發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足并及時完善，提升成本控制質(zhì)量[2]。電力企業(yè)中管理人員的自身素質(zhì)會直接影響到企業(yè)成本控制的效果，所以電力企業(yè)內(nèi)部需要提升對于成本控制人員個人專業(yè)能力的重視程度，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強化對成本控制人員的教育。建立企業(yè)工作人員可以結(jié)合成本控制人員的實際情況，對其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，使成本控制人員不但能夠具有先進(jìn)的成本控制技術(shù)同時也具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。電力施工企業(yè)要重視成本控制人員的職業(yè)教育，使其能夠按照職業(yè)道德規(guī)范來要求自身的成本控制工作，為電力工程施工管理及成本控制打下堅實的基礎(chǔ)[3]。

結(jié) 語

綜上所述，目前電力工程想要實現(xiàn)有效的施工管理就要進(jìn)行合理的成本控制，成本控制與施工管理應(yīng)該相輔相成互為補充。電力工程企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制那么就可以提升施工管理質(zhì)量滿足電力工程的實際發(fā)展需求，在實際建設(shè)過程中可以通過完善的成本控制擴(kuò)大電力施工企業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 林遠(yuǎn)青. 淺析電力工程施工管理及成本控制[J]. 中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)， 2018， 000（05X）：P.203-203.

[2] 白智賢. 電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理分析[J]. 中外企業(yè)家， 2019（23）.102-103.

[3] 朱純. 電力工程施工項目經(jīng)營管理及成本控制措施分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018， 000（023）：164-165.