建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

周博

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此原有的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足國(guó)情的需要，所以必須要對(duì)原有的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，提高建筑工程的質(zhì)量?；诖?，以下對(duì)建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；措施分析

引言

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要關(guān)鍵，有效的建筑工程管理能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛下，人們對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和管理措施已經(jīng)不再能夠滿足人們對(duì)房屋建筑工程提出的要求。在新的歷史時(shí)期怎樣強(qiáng)化對(duì)房屋建筑工程的管理已然成為相關(guān)人員需要思考和解決的問(wèn)題。

1建筑工程管理的質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理質(zhì)量控制是很重要的。在對(duì)建筑工程管理中，對(duì)材料的采購(gòu)和放置采取合理的方案，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的進(jìn)行材料補(bǔ)充，避免影響建筑工程的進(jìn)度，要有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的放置，在需要具體材料時(shí)能夠及時(shí)提供。加強(qiáng)對(duì)建筑工程各道程序的了解程度，明確各項(xiàng)設(shè)備與材料之間的聯(lián)系，從而進(jìn)行更好的配合，進(jìn)而優(yōu)化各道程序，提高工作效率和整體水平。

2建筑工程管理的質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1工程管理方面

如今在建筑行業(yè)的模式中，通常都是分化承包，這也是問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。工程分包對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)可以減少中間不必要的麻煩，但是有些分包單位對(duì)施工和人員管理方面并沒(méi)有太高的要求和具體的責(zé)任分配，若在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，分包單位則會(huì)推脫責(zé)任，一方面建筑工程質(zhì)量得不到保證，另一方面你解決不及時(shí)則會(huì)延長(zhǎng)工期，最終導(dǎo)致成本的增加，使企業(yè)產(chǎn)生不必要的麻煩。此外，在工程項(xiàng)目的施工中人員涉及較多，并且較多的建筑行業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致管理工作不能順利開(kāi)展，另一方面則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量不能及時(shí)的進(jìn)行控制。例如很多施工企業(yè)中因管理工作不到位，最終導(dǎo)致施工程序錯(cuò)亂、材料質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或者是材料缺失、拖延工期等狀況的出現(xiàn)。

2.2施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題分析

施工技術(shù)對(duì)線路工程的整體質(zhì)量有著直接影響，施工技術(shù)越好，則施工水平也越高。這些年以來(lái)我國(guó)在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步開(kāi)始發(fā)展，產(chǎn)生多樣化的要求。這就需要施工人員在施工的過(guò)程中，積極吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)，讓整體的施工水平提高，施工技術(shù)涉及的范圍很廣，在引進(jìn)新技術(shù)的過(guò)程中需要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行考察，確保施工工程的質(zhì)量。

2.3工程技術(shù)方面

建筑行業(yè)在取得快速發(fā)展的今天主要依靠于科學(xué)的工程技術(shù)和人們對(duì)建筑物的要求，這也是促使建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。如今建筑工程技術(shù)的涉及面越來(lái)越廣、程度也越來(lái)越深。雖然建筑施工技術(shù)越來(lái)越科學(xué)，但施工技術(shù)和施工人員兩者的落差依然很大。主要原因是建筑施工人員普遍文化程度較低，不具備專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，一方面隨著設(shè)備的不斷升級(jí)，施工人員對(duì)新技術(shù)的運(yùn)行和操作不能及時(shí)掌握，這就導(dǎo)致兩者之間的配合度降低，阻礙建筑工程管理，最終降低施工質(zhì)量。那么另一問(wèn)題就是個(gè)別企業(yè)在建筑施工中過(guò)于盲目，一味的追求新技術(shù)將新理念加入工程中，不結(jié)合實(shí)際情況，反而會(huì)增加問(wèn)題的出現(xiàn)率，因此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，這樣才可以使工程技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮價(jià)值，保證建筑質(zhì)量。

3建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

3.1強(qiáng)化各部門(mén)之間的密切配合

當(dāng)前，在建筑工程施工過(guò)程中存在比較普遍的分包現(xiàn)象，不同的建筑工程施工項(xiàng)目會(huì)被分包給不同的建筑單位進(jìn)行施工，因而在整個(gè)工程施工過(guò)程中需要相關(guān)人員采取有效措施來(lái)銜接各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程，將各個(gè)項(xiàng)目單位的工作有機(jī)結(jié)合在一起，同時(shí)明確各部門(mén)人員的工作職責(zé)、工作范圍和工作權(quán)利。首先，明確各部門(mén)人員的工作職責(zé)、工作范圍、工作責(zé)任，特別是要做好材料供應(yīng)、工序交叉、人際關(guān)系等方面的工作。

3.2在工程展開(kāi)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制和管理

在工程展開(kāi)的過(guò)程中，控制施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。施工工程的施工質(zhì)量往往取決于施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的把控，在施工的時(shí)候一定要對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，完成施工后需要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，施工人員需要對(duì)內(nèi)部人員的自我約束力進(jìn)行強(qiáng)化，避免出現(xiàn)擅用職權(quán)等情況，無(wú)法保證建筑的施工質(zhì)量。在施工的過(guò)程中還需要相互協(xié)助、相互監(jiān)督，如果遇上無(wú)法解決的問(wèn)題，需要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)改正工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和失誤。在施工的過(guò)程中需要注意細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工的安全性和精準(zhǔn)性。

3.3根據(jù)施工實(shí)際情況選擇適合的施工技術(shù)

建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜和龐大的施工活動(dòng)，為了確保整個(gè)工程順利進(jìn)行需要在施工之前制定出一套科學(xué)的施工計(jì)劃。在建筑工程施工之前，施工方和管理部門(mén)需要制定出科學(xué)的施工進(jìn)程，為整個(gè)工程的順利進(jìn)展提供科學(xué)的計(jì)劃指導(dǎo)。同時(shí)，在整個(gè)工程施工過(guò)程中施工人員還需要嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，明確施工所需要的施工材料、施工設(shè)備，明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)。另外，在建筑工程施工過(guò)程中通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有效改進(jìn)以往的施工模式，提升整個(gè)工程的施工效率和施工速度。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程也變得更加重要，工程質(zhì)量也會(huì)變得越來(lái)越系統(tǒng)化和規(guī)范化。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)具有至關(guān)重要的意義。在工程質(zhì)量的控制措施中運(yùn)用信息技術(shù)，不僅能提升相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)，而且還能高效地控制施工工程質(zhì)量，減小事故發(fā)生的概率，從根本上控制我國(guó)建筑工程施工成本，提升我國(guó)的工程項(xiàng)目收益。

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