小型基建項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制

朱孟曉

摘 要：本文對(duì)小型基建項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制的實(shí)施背景進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并且對(duì)于創(chuàng)新管理機(jī)制的內(nèi)涵進(jìn)行了全面的分析。在文章的最后對(duì)于創(chuàng)新管理機(jī)制的實(shí)施效果進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：小型基建項(xiàng)目;創(chuàng)新;管理機(jī)制

引言：

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的很多公司為了使得自身得到進(jìn)一步的發(fā)展，在管理的過程當(dāng)中大多數(shù)都建立了一些專業(yè)化的管理工作機(jī)制。本文對(duì)這些創(chuàng)新管理機(jī)制的具體流程以及系統(tǒng)的分工進(jìn)行了全面的探討。有些企業(yè)為了使得自身得到更好的發(fā)展，進(jìn)一步的加強(qiáng)了管理過程當(dāng)中的專業(yè)化管理。從而使得整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理由單一項(xiàng)目管理向著項(xiàng)目過程矩陣的三維管理方式進(jìn)行邁進(jìn)。目前在一些小型建設(shè)項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，該機(jī)制所起到的作用非常的巨大。它可以使得小型基建項(xiàng)目的管理水平以及工藝規(guī)范得到很大程度的提升，因此對(duì)其展開研究有著非常重要的意義。

1創(chuàng)新管理機(jī)制的實(shí)施背景

為了適應(yīng)依法治企業(yè)管理的迫切要求。改革開放以來由于黨相關(guān)政策不斷實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)飛速發(fā)展的過程。當(dāng)前為了使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀上的調(diào)控。對(duì)于投資運(yùn)行當(dāng)中的資金進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于國(guó)有企業(yè)的投資規(guī)模實(shí)施嚴(yán)格的控制。為了適應(yīng)時(shí)代的變化，很多企業(yè)根據(jù)相關(guān)的實(shí)施文件提出了依法管理企業(yè)的管理理念，并且在管理的過程當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一些小型建設(shè)項(xiàng)目公司建設(shè)管理體系的規(guī)范化。根據(jù)實(shí)際情況的需求，小型建設(shè)項(xiàng)目要在建設(shè)的過程當(dāng)中本著勤儉節(jié)約、實(shí)力雄厚、安全穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)的原則，使自身得到進(jìn)一步的發(fā)展。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切需求。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究結(jié)果表明，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前一些小型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的數(shù)量正在不斷的增加著。這些小型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目目前處于一個(gè)相對(duì)來說比較混亂的狀態(tài)，因此為了使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，有必要對(duì)這些小型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建立一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系。

加強(qiáng)企業(yè)管理的迫切需要。在進(jìn)行公司后勤工作的劃分之前，小型基建項(xiàng)目由于其特有的特點(diǎn)，在劃分的過程當(dāng)中，這些小規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目沒有系統(tǒng)專業(yè)的技術(shù)管理。相關(guān)的施工規(guī)模以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也非常的草率，沒有完整性。因此為了使得這一問題得到有效解決，相關(guān)公司需要在內(nèi)部建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的機(jī)制，使得項(xiàng)目的規(guī)范化管理得到大幅度提高，從而保證公司不會(huì)在小型基建項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2創(chuàng)新管理機(jī)制的內(nèi)涵

2.1管理機(jī)制的概念或策略

創(chuàng)新管理機(jī)制的建立指的就是重新認(rèn)識(shí)小型基建項(xiàng)目的管理的重要性。在小型基建項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)具體情況的不同將這些項(xiàng)目劃分為幾個(gè)專業(yè)的過程，并且在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中增加一些單位，依靠這些專業(yè)化的過程管理。而項(xiàng)目管理指的是在進(jìn)行專業(yè)化的管理當(dāng)中由單位凝聚力所完成的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容。

2.2管理機(jī)制的范圍和目標(biāo)

創(chuàng)新管理機(jī)制指的是在具體管理過程當(dāng)中，將一些小型基建項(xiàng)目的整個(gè)過程按照實(shí)際情況的不同進(jìn)行專業(yè)化的管理，而具體的管理范圍則是包括項(xiàng)目管理的全過程。通過一些更加專業(yè)化的管理工作流程以及更加清晰明確的職責(zé)分工使得小型基建項(xiàng)目的專業(yè)目標(biāo)能夠提前得到建立，從而使得相關(guān)工作人員對(duì)于小型基建的項(xiàng)目的管理進(jìn)行得更加有效。

2.3管理機(jī)制的要求和特點(diǎn)

就目前來說，國(guó)家對(duì)于創(chuàng)新管理的總體要求是采取一系列手段使得整個(gè)項(xiàng)目管理的資源變得更加的密集，通過扁平化以及專業(yè)交叉考核相關(guān)制度是否建立的符合要求。使得在管理過程當(dāng)中，不同人員的管理范圍劃分的更加清晰明確。并且加入相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在該機(jī)制具體實(shí)踐的過程當(dāng)中，還發(fā)現(xiàn)該機(jī)制具有如下幾大特點(diǎn)：

第一特點(diǎn)是加強(qiáng)專業(yè)管理流程。為專業(yè)管理人員的培訓(xùn)提供空間以及機(jī)會(huì)，能夠使得項(xiàng)目管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)環(huán)境得到大幅度的上升，從而為整個(gè)小型基建項(xiàng)目規(guī)范化管理的全過程提供更加有效的保證。

第二特點(diǎn)是制定一個(gè)更加專業(yè)的合作流程，可以有效地減少項(xiàng)目管理中心主義。使得社會(huì)主義的制度優(yōu)勢(shì)能夠更加充分的發(fā)揮出來，從而使得不同工作流程之間可以相互之間進(jìn)行保護(hù)，不同類型的工作人員在工作的過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)督，從而使得整個(gè)基建項(xiàng)目的管理工作擁有更加良好的工作秩序，使得企業(yè)規(guī)避一些項(xiàng)目管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

第三大特點(diǎn)是按照一些部門的過程紀(jì)律受到外界環(huán)境以及內(nèi)部組織條件的影響比較小，因此有著很強(qiáng)的操作性能。而且這種管理流程也適用于不同層次的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，這一機(jī)制十分符合我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展階段，能夠促進(jìn)一些企業(yè)得到更好的發(fā)展，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

3建立人力資源保護(hù)制度

采用一切有效的方式方法來保證整個(gè)流程能夠在實(shí)際執(zhí)行的過程當(dāng)中順利的執(zhí)行下去。使得整個(gè)流程進(jìn)行了更加順利，相關(guān)工作人員應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)該特別針對(duì)小型基建項(xiàng)目的矩陣管理，要求建立相應(yīng)的矩陣組織，從而使得管理目標(biāo)擁有更大的實(shí)現(xiàn)的可能性。在進(jìn)行管理組織的過程當(dāng)中，為了使得管理能夠進(jìn)行的更加有效，應(yīng)該把項(xiàng)目管理部門開設(shè)在整個(gè)項(xiàng)目單位內(nèi)部，從而使得項(xiàng)目管理部門能夠?qū)?xiàng)目的整個(gè)過程實(shí)行有效的管理。并且根據(jù)不同的要求在單位項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置相對(duì)應(yīng)的工作崗位。進(jìn)行更加詳細(xì)的工作范圍分工，在每個(gè)管理人員進(jìn)行日常管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)彼此之間的合作。

4建立評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系的建立有利于管理機(jī)制的合理性得到有效的保障，根據(jù)專業(yè)管理的理論，相關(guān)管理人員要將小型基建項(xiàng)目全過程管理協(xié)作機(jī)制的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，并且掌握這些特點(diǎn)，在對(duì)管理效率進(jìn)行具體評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中。有具體按照如下步驟有計(jì)劃的進(jìn)行實(shí)施。

首先應(yīng)該對(duì)于過程管理的有效性展開全面而又詳細(xì)的分析。觀察過程管理是否能夠保證小型基建項(xiàng)目的進(jìn)度能夠跟上計(jì)劃;其次，應(yīng)該對(duì)于單位項(xiàng)目管理的績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)估?？梢苑治鰡挝豁?xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中每個(gè)過程是否切實(shí)的提高了自身的專業(yè)水平。最好對(duì)項(xiàng)目過程的專業(yè)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要看對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程當(dāng)中是否和符合相關(guān)法律的規(guī)定，項(xiàng)目本身是否具有專業(yè)化的特點(diǎn)，進(jìn)行小型基建項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，是否有安全事故的發(fā)生。

5結(jié)束語(yǔ)

管理機(jī)制指的是特別針對(duì)條件基建項(xiàng)目實(shí)施的一些項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行管理思想創(chuàng)新以及管理模式轉(zhuǎn)變的一系列實(shí)踐活動(dòng)?？梢园褑挝豁?xiàng)目管理以及流程的專業(yè)功能管理緊密的聯(lián)系在一起，使得項(xiàng)目管理從單一平面化管理轉(zhuǎn)化成為三維矩陣管理，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了小型基建項(xiàng)目的全過程管控。

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