電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用研究

張馨元

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入，國(guó)家提出了較高的電力資源需求，電力工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多?，F(xiàn)階段我國(guó)電力工程管理模式十分滯后，與現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目建設(shè)總的需求相差甚遠(yuǎn)，為此，逐步變革電力工程管理模式，實(shí)施探究，滿足新時(shí)代建設(shè)需求，保障電力工程持久發(fā)展。研究了電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，以推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

國(guó)民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速了前進(jìn)的腳步，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力工程發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，支撐了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于電力工程的工程，滿足了人們生活所需，迎合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，所以，現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目是項(xiàng)目工程不可缺少的重點(diǎn)，在我國(guó)能源優(yōu)化中扮演了重要的角色。電力工程的管理模式促進(jìn)了工程的順利實(shí)施，保障供電可靠性，創(chuàng)收企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，意義重大。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展同時(shí)，我國(guó)電力工程緊隨國(guó)際潮流，向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，事實(shí)上，因?yàn)閲?guó)情限制的原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電力工程管理與國(guó)外管理模式不協(xié)調(diào)，所以，結(jié)合我國(guó)電力工程管理狀況，考慮自身實(shí)際需求，找尋良好的管理模式，確保國(guó)內(nèi)電力工程較高的管理效率，推動(dòng)了我國(guó)電力工程的發(fā)展[1]。

一、電力工程管理的必要性

電力工程管理構(gòu)成了電力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，保證電力工程合理化，有效把控各類安全事故。電力企業(yè)借助電力工程管理，明確了部門間工作的協(xié)調(diào)，一同科學(xué)管理項(xiàng)目，確保工程施工較高的效率。因?yàn)殡娏こ坦芾砗w了多項(xiàng)內(nèi)容，如，工程規(guī)劃管理與監(jiān)理管理等，從中可見(jiàn)，電力工程管理較為復(fù)雜，只有協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，才能提升電力工程管理效率與質(zhì)量[2]。另外，電力工程實(shí)施系統(tǒng)化管理，可確保工程建設(shè)規(guī)范化，保障電力工程準(zhǔn)時(shí)交工，從整體上帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

改革開(kāi)放之后，我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立下來(lái)，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶給電力工程項(xiàng)目機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在電力項(xiàng)目發(fā)展方面，提出了較多要求，在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中，電力工程管理模式需要逐步完善，在探索中尋求創(chuàng)新，找尋新的突破點(diǎn)與科學(xué)有效的管理模式，推動(dòng)電力工程建設(shè)較好地發(fā)展。電力工程管理模式遵循“內(nèi)外結(jié)合”的改革方針，借鑒國(guó)外在這方面的管理理念與模式，不要生搬硬套，考慮本單位實(shí)際狀況，運(yùn)用合理的管理模式，促使國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目具有較高的管理水平。以創(chuàng)新理念引領(lǐng)電力工程管理，突出電力工程管理模式的合理性與科學(xué)性，更加適用。

（一）創(chuàng)新管理理念

對(duì)電力工程管理，首先運(yùn)用創(chuàng)新管理理念， 從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。對(duì)管理理念的創(chuàng)新，要求管理人員要做好下述幾方面的工作。先要明確電力工程管理模式創(chuàng)新很重要。了解如何創(chuàng)新管理模式，采取有效措施進(jìn)行創(chuàng)新。電力工程管理模式的創(chuàng)新是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是確保電力工程項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，以高質(zhì)高量完成工作[3]。其次，分析當(dāng)前電力工程管理模式，全面掌控電力管理模式中存在的不足及影響電力工程管理的因素，從而實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的理念創(chuàng)新，如此，逐步提升電力工程管理水平。

（二）打造整體素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)，完善組織機(jī)構(gòu)

構(gòu)建良好的管理模式，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，挑選素質(zhì)較高的個(gè)人，特別是具有突出經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的人才，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，實(shí)施工程項(xiàng)目管理，構(gòu)建的組織項(xiàng)目要訓(xùn)練有素且具有快速重組的能力，整體完善組織機(jī)構(gòu)?；诖耍柚M織機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)電力工程管理工作較好地開(kāi)展，提高工程綜合管理效果。

（三）實(shí)施全過(guò)程、全要素管理

電力工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的施工周期，有關(guān)影響因素較多，為此，實(shí)施、全程、全要素管理，考慮電力工程項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展管理工作，促使電力工程項(xiàng)目的管理工作穩(wěn)定地開(kāi)展，以全程、全要素管理，創(chuàng)新電力工程管理模式，應(yīng)用于實(shí)踐，構(gòu)建的電力工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備較高的整體素質(zhì)，確保各職工在分析問(wèn)題方面具有良好的技巧，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，掌握管理創(chuàng)新與人際交往技巧，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作與大局意識(shí)，為電力工程項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件[4]。此外，實(shí)施全程與全要素管理，一定要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，把控造價(jià)與管理等工作，極大提升電力工程管理工作效果，有效保障施工方與承包方各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益。

（四）構(gòu)建評(píng)估、監(jiān)督、考核管理機(jī)制

電力工程項(xiàng)目的構(gòu)建，首先，評(píng)估電力工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行分析，特別整體分析工程項(xiàng)目成本，如此，避免投資盲目，正確決策，高效管理，減少成本投入，項(xiàng)目工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段時(shí)，要充分監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量，構(gòu)建合理的質(zhì)量監(jiān)督與考核的機(jī)制，確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建電力項(xiàng)目工程的評(píng)估機(jī)制，分析與評(píng)價(jià)電力工程建設(shè)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，健全工程管理模式，創(chuàng)收項(xiàng)目投資效益。通常電力工程項(xiàng)目堅(jiān)持客觀的基本程序，這涵蓋了下述幾個(gè)層面：提出問(wèn)題，深入場(chǎng)地開(kāi)展調(diào)查工作，評(píng)估工程項(xiàng)目收尾等，最重要的作用在于，分析調(diào)查結(jié)果。以電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容為參照，逐步分析電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容，其中，經(jīng)濟(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)的后評(píng)價(jià)均是后評(píng)價(jià)的內(nèi)容。借助各項(xiàng)評(píng)價(jià)機(jī)制，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，后續(xù)電力工程項(xiàng)目管理吸收優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，電力企業(yè)盡管迎來(lái)了機(jī)遇，卻面臨著挑戰(zhàn)，電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新與其發(fā)展具有緊密的關(guān)系。后續(xù)電力工程管理務(wù)必以科學(xué)的管理思想為引導(dǎo)，構(gòu)建的項(xiàng)目管理組織要可靠高效， 實(shí)施全程全要素管理，此外，借助成本管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新電力工程管理模式，應(yīng)用在實(shí)踐中。逐步探究電力工程管理創(chuàng)新模式，以更好地應(yīng)用，推動(dòng)電力工程管理模式的革新，確保電力工程企業(yè)充滿活力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊先才.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2016，01：137-138.

[2] 楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015，08：215+277.

[3] 郭靜.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?014，03：229.

[4] 麥賢謙.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，36：94.