BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的應(yīng)用研究

王英華 程輝

摘要：全過程工程造價管理中由于參與方眾多，涉及專業(yè)眾多，各方缺乏有效的造價信息共享平臺，導(dǎo)致管理過程中存在諸多問題。本文主要通過對 BIM 技術(shù)從項目投資決策階段至竣工驗收各階段造價管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究，以期利用BIM技術(shù)提高全過程工程造價管理水平，實現(xiàn)項目投資效益最大化。

Abstract： In the whole process of project cost management， there are many participants and many specialties involved. The cost management lacks of effective cost information sharing platform. There are many problems in the whole process of project cost management. This paper analyses and studies the application of BIM technology in cost management from project investment decision-making stage to completion acceptance stage， in order to improve the level of the whole process of project cost management and maximize project investment benefit.

關(guān)鍵詞：BIM 技術(shù);建設(shè)項目;全過程工程造價管理

Key words： BIM technology;construction project;the whole process of project cost management

中圖分類號：TU17;TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）26-0260-02

0? 引言

在全過程工程造價管理中由于參與方眾多，涉及專業(yè)眾多，造價業(yè)務(wù)繁雜，各參與方、各專業(yè)間缺乏有效的造價信息共享平臺，工程造價全過程的有效管理一直是一個難題。BIM技術(shù)是一個完備的信息模型化的過程，能夠?qū)⒐こ添椖吭谌芷谥懈鱾€不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便的被工程各參與方使用，因此將BIM技術(shù)與全過程造價管理相結(jié)合，可以有效的提高造價管理效率，實現(xiàn)造價管理信息化。

1? 全過程工程造價管理及BIM技術(shù)概述

我國在建國初期，才建立了工程造價管理體制。初期引進(jìn)前蘇聯(lián)的一套概預(yù)算定額管理制度，1957年頒布了《關(guān)于編制工業(yè)與民用建筑預(yù)算的若干規(guī)定》，通過不斷改進(jìn)發(fā)展，建立了概預(yù)算定額管理制度，隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，工程量清單管理模式應(yīng)運而生。目前，造價管理處于定額和清單計價并存的模式。全過程工程造價管理是指建設(shè)項目從投資決策直至竣工驗收整個全壽命周期工程造價的確定、控制與管理。在工程建設(shè)的每個階段不同的參與方有不用的概預(yù)算要求，具體見圖1。

目前全過程造價管理中存在很多問題，在項目決策階段，由于缺乏類似工程的準(zhǔn)確信息以及專業(yè)人才，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證不夠準(zhǔn)確，項目決策未發(fā)揮對工程造價的絕對控制作用。在項目建設(shè)其他階段，參與方眾多，建設(shè)周期長，造價工作繁雜，不同參與方的造價工作重復(fù)，不同階段的造價信息脫節(jié)，造價信息共享困難，造價工作效率低。

BIM（Building Information Molding ），建筑信息模型，是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個完善的信息模型，可以將包括建設(shè)項目功能要求、構(gòu)件性能、參數(shù)信息等項目全壽命周期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源整合到一起，形成一個項目參與各方可以共享的一個信息平臺，提高建設(shè)項目各階段之間的集成化程度。其具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性以及可出圖性五大特點。

2? BIM技術(shù)在全過程工程造價管理的應(yīng)用

2.1 BIM技術(shù)在項目投資決策階段造價管理的應(yīng)用

投資決策階段是投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇確定項目投資方案的過程。在這個階段，需要對擬投資項目的必要性、可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而選擇最佳建設(shè)方案。投資決策階段是是項目建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的一步，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度達(dá)到70%-90%，決策的正確與否直接關(guān)系到投資行動的成敗。投資決策階段最大的難點在于項目建設(shè)的不可預(yù)見性，如何利用已有項目建設(shè)資料大程度的提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)論的準(zhǔn)確性是投資決策階段亟需解決的問題。BIM技術(shù)可以利用建筑信息模型進(jìn)行各項信息儲存，決策階段可以充分利用BIM技術(shù)的這一特性，參考與擬建工程相似的工程的各項詳細(xì)造價信息，充分利用BIM技術(shù)的模擬性和可視化，對多個建設(shè)方案進(jìn)行模擬和展示，對比選方案進(jìn)行較充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提高投資決策水平。

2.2 BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段造價管理的應(yīng)用

相關(guān)研究資料表明，設(shè)計階段的費用至工程全費用不到1%，但在項目正確決策的前提下，對造價的影響程度可以達(dá)到75%以上。在建筑設(shè)計階段，涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電多個專業(yè)，BIM技術(shù)在這個階段的應(yīng)用比較直觀。在設(shè)計的不同階段逐步建立BIM建筑信息模型，該建筑信息模型作為其他相關(guān)設(shè)計軟件分析的基礎(chǔ)，日照分析、節(jié)能設(shè)計、能效測評、自然通風(fēng)設(shè)計、給排水計算分析、暖通空調(diào)設(shè)計計算、綠色建筑評價等性能化設(shè)計計算都與該模型緊密相關(guān)，通過BIM技術(shù)可以實現(xiàn)建筑性能模擬與分析，還可以機(jī)電專業(yè)管線綜合，通過各專業(yè)間模型碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中的設(shè)計缺陷，并通過建筑信息模型的修改，主觀快速的根據(jù)碰撞檢查結(jié)果進(jìn)行設(shè)計方案的調(diào)整與優(yōu)化，最大程度的減少因設(shè)計原因在施工階段產(chǎn)生的簽證、變更數(shù)量，減少結(jié)算工作量。另外，設(shè)計階段的建筑信息模型也可以為后續(xù)項目建設(shè)各階段提供原始設(shè)計數(shù)據(jù)。

2.3 BIM技術(shù)在項目招投標(biāo)階段造價管理的應(yīng)用

在建設(shè)項目招投標(biāo)階段，建設(shè)單位需要自行或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢單位編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價，施工單位需要編制投標(biāo)文件及投標(biāo)報價。在傳統(tǒng)造價管理模式中，一般是建設(shè)單位或者其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢單位需要根據(jù)二維圖紙利用算量軟件建立三維算量模型，然后再利用計價軟件進(jìn)行招標(biāo)控制價的編制。施工單位為了核對甲方清單量的準(zhǔn)確性，一般也會重新根據(jù)二維圖紙重新進(jìn)行算量計價，雙方工作重復(fù)且花費大量時間。在設(shè)計階段建立的BIM建筑模型也可以統(tǒng)計工程量，但是為實物工程量，不滿足現(xiàn)行清單、定額計算規(guī)則的要求，目前，想通過設(shè)計階段建立的BIM建筑模型導(dǎo)入算量軟件導(dǎo)出符合清單計算規(guī)則要求的工程量有兩種途徑，一是按照算量軟件與BIM模型見的模型建立交互規(guī)范建立BIM模型，二是通過一定的插件實現(xiàn)BIM模型和算量模型間的轉(zhuǎn)換，這樣就會極大的提高投投標(biāo)工作效率，也實現(xiàn)了BIM建筑信息模型的一模多用。目前，在很多建設(shè)工程的招標(biāo)文件中，規(guī)定除了常規(guī)的標(biāo)書文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)）外，投標(biāo)人需要提交BIM模型源文件以及BIM衍生物，使用BIM技術(shù)評審的項目，要求有施工計算BIM實施方案。BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用會越來越廣泛。

2.4 BIM技術(shù)在項目施工階段造價管理中的應(yīng)用

項目施工階段進(jìn)行的造價管理活動主要為發(fā)承包雙方依據(jù)合同約定及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的工程進(jìn)度款的結(jié)算。在工程進(jìn)度款的結(jié)算中，需要有施工現(xiàn)場實際情況、實際進(jìn)度、變更簽證等各項資料，這些資料來源于工程、技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)等不同的部門，涉及到的造價數(shù)據(jù)分散在不同的部門，導(dǎo)致申請進(jìn)度款時數(shù)據(jù)收集與審核工作繁瑣，難以及時并準(zhǔn)確的審定進(jìn)度款。BIM5D以前期BIM建筑信息模型為載體，將進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等各項工程以及造價信息整合到建設(shè)項目建筑信息模型中，更加形象直觀。管理人員從BIM5D模型中調(diào)取進(jìn)度、成本以及物料管理等各項數(shù)據(jù)信息快捷方便，這樣可以有效的協(xié)助管理人員進(jìn)行決策，實現(xiàn)建設(shè)項目的精細(xì)化管理，達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。BIM5D模型應(yīng)用見圖2。

BIM5D模型關(guān)聯(lián)了各項工程結(jié)算所需數(shù)據(jù)，可以根據(jù)工程變更實時更改、調(diào)取各項數(shù)據(jù)，提高造價人員的結(jié)算效率。另外，通過BIM5D關(guān)聯(lián)進(jìn)度、成本，進(jìn)行工程虛擬建造，還可以實現(xiàn)施工工序、人材機(jī)進(jìn)場、物資采購等的合理安排，有效避免材料和資金的無效管理，實現(xiàn)成本的有效控制。

2.5 BIM技術(shù)在項目竣工驗收階段造價管理中的應(yīng)用

在項目竣工驗收階段需要編制竣工結(jié)算，傳統(tǒng)造價管理模式下需要整理前期工程結(jié)算的所有文件，編制竣工結(jié)算，工作量非常龐大繁雜。BIM模型經(jīng)過前期各階段信息的補充和完善，信息量基本完備，以此為基礎(chǔ)編制竣工結(jié)算，既可以提高竣工結(jié)算的效率，又可以保證準(zhǔn)確性，也為建設(shè)單位編制竣工決算奠定基礎(chǔ)。BIM建筑信息模型具備可視性，造價信息完備，可以對已完工程進(jìn)行多維度統(tǒng)計、分析、對比，方便企業(yè)建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，為今后類似工程的建設(shè)提高有效的參考數(shù)據(jù)。

綜上所述，BIM技術(shù)利用其信息載體的特性，實現(xiàn)建設(shè)項目各階段造價管理間的動態(tài)聯(lián)系，解決了全過程造價管理中的諸多難題，極大地提升造價管理效率，能夠有效的對建設(shè)項目總造價進(jìn)行管控，提高投資收益。但是目前BIM技術(shù)的應(yīng)用也存在諸多問題，比如政府投入不足，企業(yè)管理人員不重視，BIM技術(shù)軟件雜亂，相互之間無對接接口，BIM專業(yè)人才不足等等。BIM技術(shù)是符合造價行業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)，是大趨勢，今后應(yīng)該從需求、供給、市場環(huán)境三個方面著力，助推BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的應(yīng)用，將BIM技術(shù)在工程造價行業(yè)中的應(yīng)用推入一個良性發(fā)展軌道上。

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