公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策探討

張紹全

摘 要：實質(zhì)上，與道路工程質(zhì)量相關(guān)的不僅包括城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還包括整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會的發(fā)展。隨著道路建設(shè)的飛速發(fā)展，我國公路工程建設(shè)也實現(xiàn)了快速發(fā)展，加強(qiáng)管理公路工程施工現(xiàn)場，是保障其施工質(zhì)量與安全性的重要舉措。所以本文主要對公路工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策進(jìn)行了深入研究，以期為我國公路工程事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工現(xiàn)場;管理問題;對策

公路工程施工現(xiàn)場管理，在公路工程施工管理中屬于一個系統(tǒng)性工程。通常來說，高優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場管理，不但對業(yè)主方的建設(shè)資金具有有效節(jié)約的作用，還能有效提升公路工程施工的經(jīng)濟(jì)效率，對全面提升公路工程質(zhì)量也具有非常重要的促進(jìn)作用。所以，現(xiàn)代公路工程項目管理業(yè)主應(yīng)對現(xiàn)代化管理思想進(jìn)行全面運(yùn)用，擬定出與自身發(fā)展需要相符合的管理指標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。

一、公路工程施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題剖析

（一）項目業(yè)主的現(xiàn)場管理意識薄弱

所有問題發(fā)展的根源是思想意識問題，對公路工程施工現(xiàn)場管理而言也是一樣的，其思想意識問題重點(diǎn)表現(xiàn)為：⑴對于專門的現(xiàn)場管理部門，許多項目業(yè)主仍未進(jìn)行設(shè)置，這就造成管理工作并沒有專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，通常都是臨時選擇的人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)的，以致于管理工作毫無秩序，管理效果更是差強(qiáng)人意。⑵雖然部分項目業(yè)主對現(xiàn)場管理部門進(jìn)行了設(shè)置，但是在具體管理期間，這些管理者并為認(rèn)真行使職權(quán)，對自身的崗位職責(zé)更是不重視。以上問題對公路工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量及效果均有著非常重要的影響。

（二）項目業(yè)主的內(nèi)部管理制度不健全

對于公路工程施工現(xiàn)場管理制度，部分項目業(yè)主并沒有進(jìn)行完善，各類問題具體表現(xiàn)在：⑴項目業(yè)主沒有真正落實并執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，也沒有構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系;⑵項目業(yè)主諸多現(xiàn)場管理人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)場管理制度也沒有落實到位，大多數(shù)制度都變成一紙空文;⑶項目業(yè)主的現(xiàn)場管理方式比較滯后，更沒有對其進(jìn)行創(chuàng)新及完善，因此在實際使用期間不能確保其效果。

（三）施工材料管理方面的問題

主要的施工材料管理問題體現(xiàn)在兩個方面，一方面是材料本身的質(zhì)量，另一方面是材料的使用質(zhì)量。⑴材料本身的質(zhì)量，在采購材料的過程中，因為采購人員不重視材料質(zhì)量，或因一己私利而采購一些質(zhì)量相對較差的材料，再加上沒有對材料實施嚴(yán)格質(zhì)檢，最終為公路工程的現(xiàn)場施工埋下質(zhì)量與安全隱患。⑵材料使用質(zhì)量，相關(guān)項目業(yè)主未根據(jù)相關(guān)規(guī)定，安排專門人員來保管施工材料，同時并未有效制定防潮措施來保管材料，再加上材料任意堆放，導(dǎo)致了十分嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題。

二、強(qiáng)化公路工程施工現(xiàn)場管理工作的對策研究

（一）全面增強(qiáng)項目業(yè)主的現(xiàn)場管理意識

對項目業(yè)主的現(xiàn)場管理意識進(jìn)行全面增強(qiáng)的對策主要體現(xiàn)在：⑴提升項目業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意識認(rèn)識，促使其意識到現(xiàn)場管理的重要作用，然后發(fā)揮出表率的作用，增強(qiáng)內(nèi)部宣傳，在內(nèi)部營造良好的管理氛圍，全面落實現(xiàn)場管理的各項工作。⑵提升現(xiàn)場管理團(tuán)隊的思想意識，對管理培訓(xùn)進(jìn)行定期舉行，樹立其現(xiàn)場管理意識。⑶對現(xiàn)場施工人員實施思想教育，施工人員的思想意識關(guān)系著現(xiàn)場管理作用的充分發(fā)揮?，F(xiàn)今，大多數(shù)施工人員綜合素質(zhì)比較低，因此更應(yīng)對其思想教育進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而提升其服從現(xiàn)場管理的意識。

（二）增強(qiáng)施工材料的采購驗收工作，提高施工材料質(zhì)量

實質(zhì)上，公路工程材料質(zhì)量不僅會對工程施工成本造成影響，還會對工程施工進(jìn)度及質(zhì)量造成影響。所以，在具體公路工程施工管理中，我們必須要重視施工材料的管理工作，對材料的使用效率進(jìn)行全面提升，同時對材料的質(zhì)量進(jìn)行有效保障。在采購材料期間，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙中對材料規(guī)格、數(shù)量等的明確要求，來采購施工材料，同時對質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)商進(jìn)行擇優(yōu)選擇，構(gòu)建科學(xué)、和諧的協(xié)作關(guān)系，對材料的有效供應(yīng)進(jìn)行有效保障。

（三）不斷完善現(xiàn)代管理制度

依據(jù)目前公路工程施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀，可以看出，必須要對人力、物力等資源進(jìn)行加強(qiáng)投入，以便能順利開展現(xiàn)場管理的各項工作。通過完善的制度來對工作內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)范，對管理人員及施工人員的職責(zé)進(jìn)行明確并落實，確保相關(guān)人員能認(rèn)真執(zhí)行本職工作，切實履行自身的職責(zé)。通過構(gòu)建現(xiàn)代管理制度，同時科學(xué)的采納他人的高優(yōu)質(zhì)管理方式，⑴明確預(yù)算指標(biāo)，現(xiàn)代管理系統(tǒng)能進(jìn)一步提供精確的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)給公路工程施工現(xiàn)場管理。⑵利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)的反饋，相關(guān)人員也能對工程的執(zhí)行狀況進(jìn)行了解，研究各項工作中潛在問題的原因，同時制定有效的對策加以改正。⑶能對現(xiàn)場管理狀況進(jìn)行高效反應(yīng)，明確職責(zé)，考核相關(guān)人員的工作業(yè)績。

（四）對公路工程施工安全實施精細(xì)化管理

項目業(yè)主應(yīng)按照我國有關(guān)的法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范，結(jié)合自身具體情況與公路工程施工的需求，建立完善安全生產(chǎn)管理制度，并落實到位，明確各個崗位的工作職責(zé)權(quán)限，真正做到有規(guī)必依，嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)必罰。此外，在日常安全管理工作中，還應(yīng)加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力度，制定相應(yīng)的事故預(yù)防制度與應(yīng)急管理措施，加強(qiáng)隱蔽工程的安全管理，通過辨識危險源、定期安全匯報、有效防范等方法，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。項目業(yè)主還要構(gòu)建完善的安全風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在日常的工作中，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門要強(qiáng)化對危險源的檢查力度，整理相關(guān)信息上報上級部門，并迅速做出反應(yīng)，及時接觸危險源的威脅。

三、實驗室及檢測方面的對策

（一）檢驗原材料

根據(jù)擬定的檢測計劃，項目業(yè)主檢驗進(jìn)場原材料，同時禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，假設(shè)原材料產(chǎn)地、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，項目業(yè)主應(yīng)重新取樣試驗，同時重新實施標(biāo)準(zhǔn)試驗。

（二）有效實施施工過程檢驗工作

項目業(yè)主對工地實驗室進(jìn)行組建的關(guān)鍵目的就是對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并更好地為項目施工服務(wù)，所以工地實驗室通常要對各項實驗的準(zhǔn)備工作做好，一旦施工現(xiàn)場具備了實驗條件，則需要立刻實施實驗檢驗工作，為下一道工序的有效實施提供良好的基礎(chǔ)，規(guī)避由于檢測不及時而造成工程進(jìn)度降低的現(xiàn)象。

（三）要做好問題部位的檢測工作

施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，工地試驗室應(yīng)對問題部位的檢測工作進(jìn)行加強(qiáng)并做好，并向項目技術(shù)部門出具完整的、詳細(xì)的檢測數(shù)據(jù)，提出具有專業(yè)性的參考建議，協(xié)助技術(shù)部門做好分析及處理質(zhì)量問題的工作，檢驗整改后的工程。

（四）應(yīng)做好試驗檢測資料檔案的收集、整理工作

在施工過程中，工地試驗室不僅要做好工程檢測工作，還要做好試驗檢測資料檔案的整理、收集工作。在日常工作時，工地試驗室就要構(gòu)建好試驗臺賬，根據(jù)本項目的檔案管理方式，分門別類地做好試驗檢測資料檔案的整理、收集工作，為交工驗收階段的資料檔案整理、收集工作提供良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語：

總之，在具體公路工程施工中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是保障工程施工質(zhì)量與安全的重要舉措之一，所以相關(guān)項目業(yè)主應(yīng)加以重視。首先要增強(qiáng)自身的現(xiàn)場管理意識，其次要增強(qiáng)施工材料的采購驗收工作，提高施工材料質(zhì)量及建立健全現(xiàn)代化管理機(jī)制等等，以便實現(xiàn)公路工程施工目標(biāo)，促進(jìn)我國道路建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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