解析電力工程安全建設(shè)監(jiān)理技術(shù)措施

陳強

【摘 要】對電力工程的質(zhì)量與安全的把控是非常重要的，通過提高電力工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善管理制度，加強各部門之間的交流合作，使得電力工程的施工工作能夠得以順利地開展。安全問題在電力施工過程中是最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有高效地做好安全監(jiān)管工作，才可以盡量避免各種安全事故的發(fā)生，減少安全隱患，電力企業(yè)才能夠發(fā)展地更加長遠。

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全建設(shè)；監(jiān)理技術(shù)；技術(shù)措施

1電力安全建設(shè)中出現(xiàn)的問題

1.1設(shè)計方案不夠合理

電力工程設(shè)計方案是否合理決定著最終建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量的好壞，二者緊密相連。在對電力工程的施工檔案進行設(shè)計時，要將相關(guān)方案設(shè)計的規(guī)定準則作為依據(jù)，明確施工技術(shù)要求，并且按照其嚴格執(zhí)行。同時，由于電力建設(shè)工程其本身具有一定的復(fù)雜性，涉及到許多工種和知識領(lǐng)域，這就要求設(shè)計人員其自身具有較高的專業(yè)性，對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題等一些實際情況有著較為豐富的經(jīng)驗，從而可以設(shè)計出科學(xué)合理的方案。可現(xiàn)如今，設(shè)計人員在設(shè)計施工方案時往往容易忽視實際情況，使得設(shè)計方案缺乏一定的合理性，同時，過于重視其美觀性，使得設(shè)計方案在可操作性和科學(xué)性上不足，使得工程設(shè)計的整體工作無法很好地發(fā)揮出來，從而造成施工過程中的安全隱患，加大安全事故的發(fā)生的風(fēng)險，電力建設(shè)工程的質(zhì)量也無法得到保障。

1.2缺乏安全責(zé)任意識

要想要電力建設(shè)工程得以長期地安全穩(wěn)定的運行下去，就必須在電力工程的安全監(jiān)測與質(zhì)量控制上下功夫，其二者直接關(guān)系到該電力工程在后期的使用價值。就目前的電力行業(yè)的市場發(fā)展情況看，相關(guān)工作人員尚未意識到電力工程安全建設(shè)對電力工程的重要性，導(dǎo)致電力施工過程中安全事故頻繁發(fā)生，致使后期的工程質(zhì)量與預(yù)期標準相差甚遠，使質(zhì)量無法達標。施工過程中安全事故的發(fā)生不僅使整個工程的進度被延誤，也使得電力工程建設(shè)的成本大大提高。同時，也正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作人員缺乏安全責(zé)任意識，就不能積極提高自身的素養(yǎng)與專業(yè)知識，無法跟上時代發(fā)展的腳步，不能及時、熟練地將新技術(shù)應(yīng)用于電力工程建設(shè)中，從而在很大程度上降低了新技術(shù)的效能，進一步使得施工效率大大降低。

2電力工程安全建設(shè)監(jiān)理技術(shù)措施

2.1施工方案的控制

電力工程施工組織設(shè)計和施工方案的是否合理，直接影響到電力工程項目的成本控制、進度控制與質(zhì)量控制三大目標的實現(xiàn)效果與程度。在電力工程項目的開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及技術(shù)資料等，對于不合理的地方及時要求整改，提出審查意見，不予開工指令。監(jiān)理人與在參與制定和審核方案的過程中，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量。在項目的施工過程中，監(jiān)理部門應(yīng)對施工過程進行全面的巡視和檢查，及時糾正錯誤的施工操作，對不規(guī)范的地方要求整改。對于重點工程部位或者完工后不方便檢查的部位，應(yīng)采取旁站的監(jiān)督方法。監(jiān)理部門有權(quán)并且應(yīng)該對于不按照施工方案進行或者不符合規(guī)范的操作要求整改，或者下達施工暫停令。監(jiān)理部門對于施工方案的控制不僅僅局限于前期的資料審核，更應(yīng)該深入到施工過程中的施工工藝的控制，有利于保證工程的質(zhì)量和安全。

2.2提升施工人員安全意識

電力工程的安全性很大程度上受施工人員安全意識高低的直接影響，而電力工程監(jiān)理的安全管理需將相關(guān)安全教育工程的責(zé)任承擔(dān)起來，針對施工人員加強安全教育培訓(xùn)，促進監(jiān)理人員安全管理水平的提高。在開展安全教育的過程中，應(yīng)整合理論與案例，盡量不要單一的理論講述，將安全事故發(fā)生的現(xiàn)實案例告訴他們，使之了解安全事故的發(fā)生會對整個工程和相關(guān)人員造成的后果，借助如此方式可提醒施工人員隨時保持清醒，加強危機意識，可為自己負責(zé)與工程負責(zé)，更好的服務(wù)于安全管理工作。

2.3構(gòu)建合理的工作的流程

首先要明確安全監(jiān)理的責(zé)任和方向，制定合理的監(jiān)管制度和規(guī)范。對施工人員進行仔細審查，保證每一位施工人員的技術(shù)都達到要求，并且有較強的自我保護意識和綜合素質(zhì)。讓工作人員在工作中不斷提升自身工作能力，提升自身的每一項技術(shù)，不斷的在工作中成長。其次要仔細分析安全監(jiān)管的對象，制定出解決危險因素的方案。明確管理人員的責(zé)任，讓管理人員和施工人員責(zé)任分配明確。加強施工管理過程，在施工中不斷巡視施工現(xiàn)場，排除各種施工中可能出現(xiàn)的隱患，做好監(jiān)督和檢查。在發(fā)現(xiàn)施工中遇到的安全問題時，及時的進行調(diào)整排查，嚴重的安全問題直接提出停工整頓。仔細檢查施工中的任何環(huán)節(jié)，從源頭上阻絕一系列危險因素。在技術(shù)上進行親自指導(dǎo)，保證施工的正常順利進行，將安全問題將到最低。最后不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，使安全監(jiān)理工作順利進行。在施工中遇到的任何問題都要仔細冷靜的面對處理，保證每一項技術(shù)都合理過關(guān)，保證每一位工作人員都有很強的工作能力。

2.4進一步加強風(fēng)險評估環(huán)節(jié)

電力工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的終極目標就是對風(fēng)險進行有效控制。這就要求監(jiān)理企業(yè)首先要對所有可能存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行全面了解以及分析，對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性和避免風(fēng)險的可控性以及風(fēng)險生產(chǎn)后所構(gòu)成的危害性進行科學(xué)合理的評估。這就是所謂的風(fēng)險評估。而造成電力工程安全生產(chǎn)風(fēng)險的要素?zé)o外乎幾點，即人員操作失誤、設(shè)備故障引起、管理松散造成。電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)進一步強化企業(yè)的風(fēng)險評估環(huán)節(jié)。對于風(fēng)險的評估工作不能應(yīng)付了事，應(yīng)當切切實實地結(jié)合內(nèi)部因素以及外部因素進行綜合性分析。將內(nèi)部因素以及外部因素容易產(chǎn)生風(fēng)險的工序、施工或生產(chǎn)部位、施工或生產(chǎn)階段以及相對應(yīng)的風(fēng)險源和風(fēng)險將會以怎樣的形式產(chǎn)生等細節(jié)一一列舉出來，為將要進行的風(fēng)險控制工作提供依據(jù)。內(nèi)部因素主要出自于監(jiān)理辦公環(huán)境和監(jiān)理員身上安全的風(fēng)險。而外部因素主要指的是施工現(xiàn)場的監(jiān)理風(fēng)險，或是監(jiān)理人員工作疏漏導(dǎo)致，或是監(jiān)理管理組織銜接出現(xiàn)問題導(dǎo)致。風(fēng)險評估環(huán)節(jié)就是講所有風(fēng)險都擺在明處，便于監(jiān)理人員提前預(yù)測提前預(yù)防，從而達到對風(fēng)險有效控制的目的。

2.5提升監(jiān)理工程師專業(yè)素質(zhì)與能力

對于監(jiān)理單位，在監(jiān)理人員的素質(zhì)提升方面，必須做到足夠關(guān)注和重視，科學(xué)、合理進行人員配置，加強專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷督促和鼓勵監(jiān)理人員，使其系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握國家監(jiān)理法律法規(guī)與政策，且實現(xiàn)監(jiān)理單位監(jiān)理標準的統(tǒng)一，完成全面、清晰監(jiān)理制度的制定，盡可能引進高智能監(jiān)理人才，確保監(jiān)理工程師的監(jiān)理能力較強，可以在第一時間精確了解與認知國家新的監(jiān)理政策，進而保證電力工程施工監(jiān)理效率和質(zhì)量。與此同時，對于監(jiān)理人員自己，需要不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)與監(jiān)理能力，且在實踐中得到充分應(yīng)用，豐富自身經(jīng)驗。

3結(jié)束語

近幾年，電力事業(yè)發(fā)展越來越快，人們也愈加重視安全生產(chǎn)，而要想把電力工程監(jiān)理工作做好，就必須在思想上高度重視安全文明施工管理，積累豐富的管理經(jīng)驗。將監(jiān)理在工作安全生產(chǎn)管理的預(yù)控作用充分發(fā)揮出來，把各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施與操作規(guī)程落到實處，如此，方可將電力工程中的各種安全隱患有效地消除，讓工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的目標成功實現(xiàn)。

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（作者單位：江西誠達工程咨詢監(jiān)理有限公司）