建筑工程施工現(xiàn)場施工管理淺析

鄧海

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目的建設(shè)規(guī)模日益擴大，施工現(xiàn)場安全管理工作變得越來越重要，是保證建筑物質(zhì)量的重要方式?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的重要性，然后，分析工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題，最后，重點探究改善現(xiàn)狀問題、提高施工管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;施工管理

近年來，由于城市化進程的加快，現(xiàn)代化建筑逐漸興起，對施工現(xiàn)場的管理工作提出了新的要求，要求管理人員應(yīng)利用精益管理手段，增加現(xiàn)場管理工作的經(jīng)濟性與科學性。針對建筑工程的現(xiàn)場管理不僅能夠節(jié)約工程造價成本，更能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因此，相關(guān)人員應(yīng)對現(xiàn)場管理工作的重要性提高認識。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

對于建筑工程來說，施工過程中的管理質(zhì)量起到了很重要的質(zhì)量，提高管理質(zhì)量就可以加強安全性，提高經(jīng)濟效益，防止在施工過程中出現(xiàn)的一系列隱患，并且節(jié)約成本，加強效率，對建筑施工作用巨大。對于管理方面的工作人員來說，所要接觸的方面有很多，例如一些基本工作人員、建筑技術(shù)、材料以及建筑環(huán)境等等。通過對這些因素進行合理管理，保證施工安全并且使得施工的質(zhì)量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一個完善的管理體系，保障施工中各個職位的工作人員的分工與責任可以具體到個人，從而使得施工過程安全有序的進行。想要保障管理制度的有效性，就需要根據(jù)經(jīng)濟效益來對施工各個因素進行科學、合理的管理。對于一個工程來說，施工過程中最重要的就是對于工程質(zhì)量的管理。因為施工質(zhì)量關(guān)系著工程的安全性，關(guān)系著人們的人身安全，一個優(yōu)良的工程質(zhì)量可以保障工程的安全性，使得工作人員的人身安全也得以保障。因此，在一個工程中對于工程質(zhì)量往往是最重視的。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）現(xiàn)場施工管理重視不足

建筑工程現(xiàn)場管理中存在的首要問題是，相關(guān)人員的認識程度不夠，對現(xiàn)場管理工作的重視不足。項目管理工作受到建筑工程質(zhì)量與成本管理因素的限制，現(xiàn)場管理中，由于管理人員的思想意識水平較低，未能履行具體的管理責任，進而引發(fā)工程項目安全風險問題頻發(fā)，極大影響了建筑工程施工作作業(yè)的連續(xù)性。

（二）管理制度體系不夠完善

現(xiàn)階段，雖然我國工程項目中存在較多的安全管理制度，但是現(xiàn)場安全管理制度體系仍然不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督機制，難以保證相關(guān)措施的有效落實?，F(xiàn)場施工作業(yè)中，由于針對性管理方案的缺乏，導致施工人員開展相關(guān)工作缺乏有效指導，未能按照科學有效的制度體系，進行現(xiàn)場施工作業(yè)，使得安全事故頻發(fā)，影響企業(yè)經(jīng)濟利益與社會形象。制度體系的不健全也在一定程度上阻礙了先進施工技術(shù)的發(fā)展，不利于現(xiàn)場施工效率的提升。

（三）管理人員缺少專業(yè)知識

加強對現(xiàn)場管理人員專業(yè)知識的培訓和提升是非常重要，但部分企業(yè)缺乏對建筑工程施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)理論知識的培訓和教育，普遍存在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作人員理論基礎(chǔ)知識不夠扎實的問題。缺乏對先進現(xiàn)場管理技術(shù)的了解和認識，并且很多現(xiàn)場人員的自我安全保護意識和操作能力水平低下，在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中，過于注重和追求縮短工程的施工周期，而缺乏對整體工程質(zhì)量的監(jiān)督和關(guān)注。在對建筑工程施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的過程中，未充分根據(jù)規(guī)章制度進行安全隱患的排查工作，不僅不利于確保和提升整體工程的質(zhì)量，也會在一定程度上加大安全事故的產(chǎn)生。

三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效策略

（一）加強“智慧工地”建設(shè)

加強“智慧工地”建設(shè)，對強化施工現(xiàn)場管理具有很大的作用和意義，可以在一定程度上實現(xiàn)物料管理、安全管理、環(huán)境管理、能源管理、資料管理、計劃管理、質(zhì)量管理、視頻監(jiān)控、BIM管理及其他管理十大施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)變得智慧可控。充分運用智慧工地平臺，將各個應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)互通，并形成有效聯(lián)動，同時將平臺關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果集中呈報給項目管理層，并能智能識別問題進行初步預(yù)警，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理，智慧工地助力項目管理者對施工現(xiàn)場的有效管理。

（二）健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系

在當前建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中仍然存在一些問題，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，需要不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，從而促進建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平得到提高，也可提升整個建筑工程的施工質(zhì)量。通過健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，可以使施工人員根據(jù)工程質(zhì)量的監(jiān)督體系進行合理且科學的工作，也有利于施工現(xiàn)場管理人員根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督體系，更好地投身到施工現(xiàn)場管理工作中，不斷提高施工現(xiàn)場管理人員的工作意識和責任意識。在健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系的同時，還要明確劃分施工管理人員的相應(yīng)責任，充分將相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督責任落實到各個施工現(xiàn)場的管理人員。不僅有利于增強和提升管理人員的工作熱情和積極性，也可促進建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平和效率。此外，相關(guān)企業(yè)和單位可以創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的懲獎制度，對按照相應(yīng)法律法規(guī)且表現(xiàn)良好的施工人員進行獎勵，對存在違法亂紀和不足的人員給予一定的責罰，通過這種方式，可以大大提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，也可有效促進建筑工程施工工作的有效推進和開展。

（三）增強現(xiàn)場管理人員的能力

為進一步加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和有效性，需要不斷增強施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。其一，企業(yè)和相關(guān)單位要定期對建筑工程施工現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)素質(zhì)以及管理能力的培訓，積極開展相應(yīng)的培訓工作。在信息化快速發(fā)展的過程中，還要加強對施工現(xiàn)場管理人員新建筑技能的培訓，積極革新和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理人員的管理方式，還要加強對施工現(xiàn)場管理人員理論知識的培養(yǎng)，從而有效提升管理人員理論聯(lián)系實際的能力，進一步促進建筑工程施工現(xiàn)場工作效率的提升。

（四）健全現(xiàn)場管理制度體系

完善的現(xiàn)場施工管理制度體系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是針對大型工程項目的現(xiàn)場管理，需要科學健全的施工制度體系，對相關(guān)人員的責任以及具體的管理工作進行有效明確，保證施工管理制度對現(xiàn)場施工的有益指導，充分發(fā)揮制度體系的積極作用。各行各業(yè)的規(guī)范發(fā)展離不開制度體系的構(gòu)建與完善，施工建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)場管理工作涉及的管理問題較多，應(yīng)制定有針對性的制度管理措施，保證項目施工建設(shè)的連續(xù)性。以某地節(jié)能大廈項目為例，管理人員通過開展施工現(xiàn)場用電管理安全技術(shù)交底工作，顯著提升了施工現(xiàn)場的安全管理水平。現(xiàn)場管理人員通過落實項目的安全技術(shù)交底工作，可提升施工現(xiàn)場管理水平、保證項目施工作業(yè)的連續(xù)性，通過持證上崗和崗位責任制度的實行，促進工程項目建設(shè)的安全性與合理性。在具體的工作實踐中，為避免管理制度在制定環(huán)節(jié)的盲目性，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，對管理制度進行豐富與完善，保證制度體系的可行性。此外，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)長遠發(fā)展要求，建立合理化的制度保障機制，通過管理人員的自我約束以及基層員工的自覺參與，提升企業(yè)現(xiàn)場施工作業(yè)的技術(shù)水平。為保證制度體系的合規(guī)性，在現(xiàn)場安全施工管理制度的制定中，應(yīng)參照行業(yè)及國家標準，通過對現(xiàn)有制度法規(guī)的不斷豐富與完善，提高企業(yè)現(xiàn)場管理的制度化水平。

四、結(jié)語

總之，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理是有必要的，符合當前社會發(fā)展的趨勢，因此，企業(yè)和單位要充分重視到建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，不斷完善施工現(xiàn)場管體系以及健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系等，從而有效提升整個工程的質(zhì)量，進一步促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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